宝桑园清晨的鸟鸣、午间的林荫、傍晚的彩霞……除了忙碌的会议议程，本次经营会议还策划了“围炉夜话”和“环湖晨跑”环节。让大家在共话工作之事之余，即暖心交流，又锻炼身体。“身体是革命的本钱”，钟泉董事长一直有晨跑的习惯，他在开跑之前讲到，“梦想的实现需要有身体的支撑。”
Zonleon
会议在庄严肃穆的国歌声中拉开序幕。陈金海副董事长作开场致辞，他表示公司近几年在不断思考如何推动高效发展，经公司全员参与，多轮会议深入研讨与碰撞，形成了中量人的“梦想逻辑”。随后，陈金海副董事长对“梦想逻辑”进行宣贯——
聚焦工程咨询、工程造价与法律融合咨询，坚守中正厚德、锐意创新、奋斗不息的中量精神，为客户提供整体解决方案，以“工程造价+”持续壮大中国新咨询力量，成为工程与法律界备受尊重的公司。
目标指引方向，战略引领未来
在瞬息万变的市场浪潮和日益加剧的行业竞争中，我们正面临着“百年未有之大变局”。如何把握时代发展脉搏？如何推动公司持续前行？如何开拓新咨询业务版图？由此，经营会上举办了一场长达四个小时的战略研讨会。运营管理中心总经理莫雄清主持会议。
◎战略研讨会上，大家一起投出最有前景的产品业务。
战略研讨会围绕公司当前的三大核心业务赛道：工程咨询、工程造价、工程造价与法律融合咨询展开，通过精心设计的分组讨论模式，将参会者分为6个专项小组，聚焦于业务推介的创新亮点、投资决策的综合考量、经营策略的深度研讨、营销策划的精准布局以及内功修炼的全面提升五大环节进行了深入分享与研讨，每个环节都闪耀着战略洞察与实践智慧的星星之火。
杨旋副总裁作为观察员评价道：“如巴黎奥运会赛场上的较量，一开始的领先不是真的领先，往往下半场才是决胜的关键。”
尹贻林教授对战略研讨会给予高度肯定，他建议“战略制定实施与改革具体落地需要理论支撑，都需要在不断探索中总结经验。”同时，尹贻林教授认为，人工智能作为新时代的科技浪潮，正以前所未有的速度改变着各行各业，我们应积极拥抱这一变革，正确看待其带来的机遇与挑战。
“工程造价+，还得靠大家”——这是大多数中量人都耳熟能详的口号，“大家”既是指尹贻林教授这样的思想大家以其战略高度站位进行智慧点拨，更也是指需要全行业每一位专业人士的共同努力才能让宏伟愿景实现。
尹贻林教授以其深厚的学术造诣和对行业趋势的精准把握为大家带来了一场题为《当今国际局势与工程咨询大背景分析》的精彩分享。
尹贻林教授从全球视野出发，深度剖析了当前波譎云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境对工程咨询领域的影响。尹贻林教授先后向大家推荐了在经济学、历史学、文学等领域具有深远影响和独特价值的《变革中国》《否认》《罗生门》等书籍或电影，他指出，“一个造价工程师不是要付出劳动时间，而是要提供整体解决方案。”
贻林微观察7435-7436（节选）
中量举行年度经营战略研讨会，采用这种BCG方法让各部门分模块汇报，全体高管评价打分。从会议气氛看，效果真的很好。中量分三大板块：造价、政前、法务，又细分6个团队，每个团队都有独特思路，发人深思，可供全国工程造价咨询机构领军人物和专业精英借鉴。
《贻林微观察7436》钟泉总结我最近的观点，他总能精准地抓住我观点的精髓。
1、消费税后移，将刺激地方经济发展；
2、建议对美国免签，显示更大的开放决心；
3、对标埃森哲，是头部工程咨询企业的高明动作；
4、对标QS标准来发展中国工程造价行业，将是一个“大问题”；
5、中国基建，新基建潜力极大，悲观看待是错误的；
6、谁来整合和盘活民营房地产，肯定不是美国，一定是央国企；
7、正确认识印度的发展，学会与印度打交道；
8、我建议“工程造价专业”改为“智能工程造价专业”，为行业发展培养懂AI的工程造价学生；
9、在西方，“殖民”不是贬义词，是开疆拓土的一种方式，中国不认同这种文化；
10、甜味是对人类的最大诱惑。
向标杆企业学习是中量咨询一以贯之的优良传统。广联达广州区域平台总监史春燕向我们讲述了广联达“让每一个工程项目成功，让每一位建筑人有成就”的二次创业故事。她结合经营实例，向我们展示了广联达“开放共赢”“客户成功”“始终创业”“共同成长”等企业文化如何成为引领建筑业数字化发展的动力。史春燕总监的分享不仅是对广联达二次创业历程的回顾，更是对中量人的重要启示。
培训“蓄内力”，赋能“砺精兵”
此次经营会与以往不同，上半年经营情况及下半年经营计划已在日前由各单元负责人及骨干团队分别向管理层汇报。本次经营会放大了“能量充电”与“粮草补给”的赋能属性，精心准备前沿业务和管理经验分享，满载“干货”，帮助大家拓宽思维边界。
暨南大学文化遗产创意产业研究院副院长叶志海为参会人员呈现一场主题为《沟通的艺术》的精彩演讲。他围绕“沟通的误区”、“语言沟通的奥秘”以及“书面与非语言沟通的力量”等多个维度，深入浅出地剖析了沟通的本质与技巧。“真诚，永远是沟通的必杀技。不管学习了多少沟通的技巧，我们都要回归初心——真诚、谦虚地聆听、交流。”叶志海副院长总结道。
随着公司组织架构的持续优化升级，今年7月，审计部更名为“审计与督办部”。审计与督办部总监陈广湖带来《公司内部审计的价值》的主题分享，分别从内部审计的价值和增值服务等方面展开讲解，他表示，内部审计是一项全员参与的系统过程，可推动公司向着更高效率、更强竞争力未来迈进。
为进一步提升业务操作的规范性，加强风险管控，造价纠纷与法律服务中心钟培碧律师就即将实施的《业务开展流程管理制度》进行了解读宣贯。他首先精准剖析了过往业务开展中存在的痛点问题，随后对新制度的核心内容及实施要点进行了系统阐述。
中山大学工商管理科班出身的运营管理中心总经理莫雄清以《变革正当时，提效莫等闲》为题，阐述人力资源管理体系构建思路，分析人才管理体系变革之必要性。“人力资源是企业赢得竞争优势的关键。”莫雄清表示，人才管理体系的提升旨在为各业务部门更好地开疆拓土作好保障，为业务发展注入人才之泉。
刚从国外考察回来的广州分公司总经理许雪微以实际工作中的管理思考作为出发点，阐述了组织架构构建、人才培养、质控管理等方面的内容。她指出，管理是庞大的工作，需要从点、线、面层层打通。“量变到质变的过程是悄无声息的。当定好目标努力去做好并创新尝试，同时不断思考和总结，变化就会回馈你的努力成果。”
东莞分公司市场合约部总经理兼造价纠纷与法律服务部经理黄东平分享了《工程造价司法鉴定业务的“四次经营”》的主题。他认为，应改变过去“靠天吃饭”的想法，转变成“谋事在人”的思维。“真正具备意义的‘工程造价+法律’，是在法律的加持下，提高造价鉴定的专业能力，利用程序法则，尽可能的降低成本，提高利润。”黄东平总结道。
造价纠纷与法律服务中心商务主管朱学权介绍“工程造价+法律”产品手册。正所谓，上医治未病，中医治欲病，下医治已病。真正好的医生应从预防角度出发。同时，游击战十六字诀“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”理念也非常值得参考。朱学权从上述两个理念出发，认为“造价+法律”产品也需要“前后延伸”，从而做到贴合时代发展的趋势。
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钟泉董事长为本次经营会作战略指示讲话。他从战略、素质、战术三方面展开分享。“俗语云，三十年河东，三十年河西。三十年河东时，我们站在河东；三十年河西时则要提早规划河西的发展，并以此抢占先机。”就此，中量咨询持续发展“工程造价+”业务，并于今年发起成立了全国首家工程造价质子医院，致力于解决客户痛点和难点问题。
毛泽东曾说，当战略确定后，干部就是决定的因素。干部要具备怎样的素质？什么是核心竞争力？钟泉董事长以“一个演员的自我修养”为例，同理分析“一个造价工程师的自我修养”。他从职业素养、身体素质等多方面出发阐述，并提出2025年KPI增加法考和身体指标权重。
那如何让战略得以实现？战术是关键。“既要科学地‘打’，也要拼死地‘打’！”钟泉董事长妙语连珠，他鼓励员工去考法考，并比喻“法考就是打上甘岭战役”，唯有以破釜沉舟的魄力去完成，才能让个人在行业发展中脱颖而出。企业也同理。在百年未有之大变局中，中量必须具备“打上甘岭”般坚韧不拔的精神，才能在激烈的竞争中稳健迈进。
近年来，中量着力加强“造价+法律”复合型专业人才队伍建设，已有15名员工通过法考，并通过举办对内对外法律专题培训、参加法律论坛等方式，营造全员学习法律的浓厚氛围。今年，中量先后举办了第一期、第二期大湾区“量”剑沙龙活动，并将于8月14日至15日举办第三期（点击查看），吸引了来自大湾区各界的关注与参与。
“人与人之间要有缘分才能聚在一起。中量人能聚在一起，大家就有共同的梦想。中国有中国梦，中量也有中量梦！既然如此，大家就要有行动、有激情——合起伙来，干一票大的！”在钟泉董事长的激励下，全场士气高涨，掌声雷动。在热烈氛围中，2024年第二次经营会议落下了帷幕。
会后，参会人员对两天的学习表示意犹未尽，在学习报告中写下了心得——“沧海横流，不服就干，我们要‘拼命’的打！”“技术素质和身体素质两手抓，战略长跑中，只有健康的体魄才能支撑大家完成理想和梦想。”“我们需要不断更新知识体系，掌握新技术，才能在快速变化的市场环境中立于不败之地。”……
正如中国网球队女单首金得主郑钦文在人民日报撰文提到，“远大的梦想，唯有坚持才能抵达！”面对当下环境，中量人并不是自怨自艾，而是做好准备、整装待发，用更完善的管理、更创新的战略、更拼搏的精神，一同为实现“中国新咨询力量”而努力奋斗！
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