文丨酒业家团队（ID：jiuyejia360）
策划丨曲洋 编辑丨一凡 编审丨云顶
继茅台股份发布2024年业绩预告之后，茅台集团也公布了2024年的业绩答卷。
酒业家了解到，1月14日，茅台集团第七届第三次职工代表大会开幕，根据《茅台集团2024年度生产经营报告》显示，2024年，茅台集团实现营收1871.9亿元，同比增长13.3%；实现利润总额1207.7亿元，同比增长10.2%；实现税收817.4亿元，同比增长15%。在研发投入方面，2024年茅台集团的研发投入同比增长11%。
对比来看，与2023年茅台集团1644.8亿元营收相比，在2024年，茅台集团的营收净增长达到了227.1亿元。而2024年目标的如期完成，在夯实了茅台集团发展基础的同时，也意味着茅台集团距离2000亿营收仅差最后的128亿。这也使得茅台集团在2025年营收撞线2000亿成为极大概率事件。
对于2024年的总结，茅台方面表示，2024年，茅台集团实现了“经营指标高质增长，企业治理更加现代，市场地位持续稳固，文化品牌价值绽放”，各项任务圆满完成。
日前，贵州茅台也公告了2024年的业绩预告，2024年，茅台预计实现总营收和净利润分别为1738亿元和857亿元，对应的增速分别达到了15.44%和14.67%。作为茅台集团的战略支撑和酒主业的体现，贵州茅台在2024年的高质量发展也推动了茅台集团全年各项任务的圆满完成。
据了解，2024年，茅台集团重点做好了主业发展蹄疾步稳、生产质量稳中趋优、市场营销全线发力、科技创新成果丰硕、ESG水平整体跃升、品牌张力显著提升、人才建设成效显著、风险管控更加有力等八个方面的工作。其中在市场营销方面的工作更是推动茅台集团在充满周期挑战的2024年持续实现经营指标两位数增长的关键。
报告显示，2024年，茅台集团全年深入19个省(市)区调研市场，累计召开各类市场会议17次，总结形成茅台酒三期叠加、三个基本支撑、两个基本没有变等系列共识，研究制定三个转型、四个聚焦打市场等措施，梳理细分两大体系、十大渠道，科学调节五个量比关系，茅台酒市场表现稳定。其中在国内市场，坚持产品、渠道、品牌、服务“四端”协同推进；在国际市场，将表达、产品、渠道、价格、合规、政策“六大体系”不断完善。
2025年，是“十四五”的收官之年，也是茅台高质量穿越本轮行业周期的关键之年。茅台方面表示，茅台集团在2025年将保持战略定力、坚定发展信心，凝心聚力、攻坚拼搏，以逢山开路、遇水架桥的决心，积极乐观面对困难挑战，善作善成用好优势机遇，全面打好“十四五”收官之战，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，厚积茅台可持续高质量发展新动能。
具体来看，茅台集团2025年的发展目标是实现主要指标稳中有进，全员劳动生产率、成本费用利润率、净资产收益率、营业现金比率、资产负债率稳定处于优秀水平，研发投入同比增长10.2%。
在规划2025年的工作时，茅台提出将坚持稳中求进工作总基调，践行“顺天敬人 明理厚德”核心价值观和ESG理念，持续巩固增强酒主业核心地位，一体推进酒旅康养、产业链金融主业协同，并重点抓好“九大体系”的建设工作。
一是现代化的产业发展体系。围绕酒产业、酒旅康养、产业链金融三大主业，将ESG理念深度融入生产经营全过程，以“主价值链、延伸链、服务能力链”三链共进夯实酒产业，稳步做大酒旅康养，稳中做优产业链金融，努力实现“更高质量、更可持续、更高效率”的价值创造，推动构建现代化产业体系取得新进展。
二是现代化的企业治理体系。围绕战略、预算、流程、绩效、风险、集团管控、基础管理、资产管理8个领域，持续导入卓越绩效模式、EFQM模型等国内外先进管理工具，推动企业现代治理能力提升。
三是全链条的产品质控体系。坚持“质量是生命之魂”，进一步有序推进采购端、供应端、生产端等工作，实施产品全生命周期质量管控，持续夯实茅台品质基础。
四是双循环的市场营销体系。坚持深挖内需与拓展海外相结合，持续深耕国内市场，积极开拓国际市场，构建国内国际互为补充、互相支撑的市场格局。在国内市场将持续深耕不断推进产品、渠道、终端、服务建设，围绕“三个转型”思路，扎实做好市场培育、拓展和维护；在国际市场，将锚定2025年国际市场营收目标，以表达、产品、渠道、价格、合规、政策等“六大体系”为抓手，扎实做好国际市场建设。
五是现代化的科技创新体系。坚持与时俱进、开拓创新，把握时代变化，顺应时代潮流和消费者需求，准确识变、科学应变、主动求变，聚焦专业化、绿色化、数字化，加快培育新质生产力，塑造发展新动能、新优势。
六是真善美的企业品牌体系。在持续守牢茅台品质基础上，将ESG理念融入品牌建设，大力维护茅台民族品牌形象，创造更多社会价值，提升企业品牌影响力和价值感，推动茅台品牌从“品质认可”到“价值认同”的升华。
七是全方位的文化建设体系。以“顺天敬人 明理厚德”核心价值观为引领，在文化挖掘、文化传承、文化传播上不断发力，办好3大文化IP，持续强化文化建设，赋能茅台发展。
八是全方位的人才建设体系。优化完善人力资源规划，建立健全人才制度体系，通过招才引才、育才成才、爱才留才，全面做深做实事业留人、待遇留人、感情留人。
九是全领域的风险管控体系。围绕六大风险领域，全面梳理风险管理制度地图，常态化开展重大风险识别，并按照“重大、较大、一般”实施分级管控，提高风险管控水平，夯实可持续高质量发展基础。
酒业家注意到，在茅台集团第七届第三次职工代表大会开幕后的分组讨论环节中，茅台集团党委副书记、总经理王莉表示，2025年是茅台集团发展的一个重要里程碑，重点抓好“九大体系”建设也是基于茅台实际和未来发展的逻辑，在集团层面要重点做好的事情。
由此可见，在接下来的一段时期内，“九大体系”建设将成为茅台集团一份重要性的发展纲领和指南。
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