作者 | 清清
报道 | 新零售参考
腊月廿三，农历小年，杭州城北的娃哈哈下沙基地被一片中国红点亮。
1月23日晚，当《春节序曲》的旋律在能容纳千人的宴会厅响起时，身着绛红色立领中式套装的宗馥莉，端着盛满白酒的玻璃杯向每一位在场的员工致敬。
这场被称作“最不像传统年会”的娃哈哈新春团拜会，正在用互联网时代的传播法则，重写中国制造业的温情叙事。
图源：娃哈哈
在新春会上，娃哈哈方面透露，2024年娃哈哈共给一线员工发薪24亿元，较于2023年多发4亿，其中生产端和营销端的一线员工工资分别增长23%和31%。
在涨薪之余，宗馥莉不仅亲手为员工们派发了500元的过年红包，还为10名优秀青工送上了位于嘉兴海宁的公寓钥匙，将娃哈哈公租房政策付诸实践。
对于千千万万的打工人而言，公司过年发红包是常规操作，分房子却是难得的大好事而对于娃哈哈而言，解决员工住宿问题，是公司一直以来的坚持。
除了为员工提供房租水电全免的公司宿舍娃哈哈还在各地建造员工公寓，直接给骨干分房，实现一步到位。据了解，娃哈哈目前已经为已婚骨干员工分房超过2000套，购房补贴更是发了足足有5000多万元。
与此同时，位于杭州上城区核心地段的娃哈哈秋涛人才公寓近期也开放了内部申请，预计2025年年内进行分配。
图源：小红书网友momo
据报道，对于娃哈哈而言，以上的政策看作是“留住人才”的举措，称“是企业能否在激烈的市场竞争中保持活力与创新的关键所在”。
还记得在不久前，新零售参考还在《狠人宗馥莉，对娃哈哈的年终奖下手了》中报道了娃哈哈员工爆料年终奖“缩水”、考评不透明一事。
如今看来，无论是增加住房福利政策还是调整考评标准，显然都是宗馥莉“打破娃哈哈大锅饭”计划中的一环，目的在于让员工多劳多得，改变“等靠要”的心理。
彻底接管娃哈哈不到1年，宗馥莉的的内部改革总是大刀阔斧，随着时间的推移，宗馥莉的坚持始终如一，员工们的态度却逐渐转变，不少人表示：“以前觉得大小姐不食人间烟火，现在发现她比宗总更懂打工人、更会整活。”
宗馥莉早在2023年内部信中就写道：“让员工分享发展红利，不是成本，而是投资。”
只是，共赢是目的，如何共赢考验的却是宗馥莉的手段，回顾过往一系列改革举措，宗馥莉身上从不缺少争议，但也不难看出，她这套“新福利主义”背后，藏着三重转型意图：
其一是人才结构升级：用分房政策绑定技术骨干（申请条件含“五年服务期+专利/技改贡献”），应对农夫山泉、元气森林的人才争夺战，同时鼓励新人表现自我，吸纳新鲜血液与年轻人才。
其二是组织文化再造：通过对以往福利政策的改革，激发员工竞争意识与工作积极性，稀释“家长式管理”的厚重感，打破“家文化”与“大锅饭”带来的“养老”氛围。
其三是公众形象重塑：将“发红包”“分房”等动作短视频化，打破Z世代消费者对于娃哈哈的旧有品牌认知，与娃哈哈新业务布局两相配合，助力品牌年轻化建设。
发红包、分房子、敬白酒……宗馥莉用一套“中国式福利组合拳”，试图回答一个灵魂拷问： 在传统制造业与互联网新消费的夹击下，40岁的娃哈哈如何避免成为“时代的眼泪”？
显然，宗馥莉的答案清晰而激进—— 用福利重构组织忠诚，用数据穿透管理黑箱，用年轻化叙事对抗品牌老化。
改革的效果立竿见影，据长江商报报道，在娃哈哈集团2024年全国销售工作总结大会上，宗馥莉透露，公司2024年营收时隔多年再次回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40%。
图源：华商韬略
但隐忧同样明显：当“分房红利”消退后，这套体系能否持续？当饮料战场进入“成分党”“健康派”的精准厮杀时，重仓管理的娃哈哈会否顾此失彼？
据媒体报道，当谈及2025年的增长路径，宗馥莉一度表示，要重点突破水、茶，力求五大产品全面均衡发展，实施多渠道网络布局、挖掘多业态销售潜力，集中资源加强终端建设， 2025年势必要在终端与同行一决高下。
不难看出，对于在转型中前进的娃哈哈而言，2025年要打的是一场从货架到心智的立体战争，要想不负众望地带领娃哈哈继续驰骋，宗馥莉的改革势在必行。
因为：没有一种改革能讨好所有人，但不敢改革的企业注定被所有人抛弃。
