作者 | 钱游
报道 | 新零售参考
图源：H&M Group
图源：微博
在我看来，H&M和它那群“同道中人”——耐克、阿迪达斯这些西方品牌，打着“人权”的幌子，干着拙劣的商业抹黑。
别以为中国人看不出来这套伎俩，所谓“强迫劳动”的帽子扣得很轻，但砸在中国消费者心里却很重。
你端着中国市场的饭碗，却往锅里吐口水，这不是傲慢，这是无知。
中国消费者是怎么回应的？
简单，掏钱的手一收，你就知道疼了。
H&M门店冷冷清清，阿迪、耐克的营收暴跌，这些曾经高高在上的品牌终于尝到了“傲慢税”的滋味。
图源：小红书
但别以为这只是一次情绪化的反扑，背后还有另一层意思：中国市场不欢迎“吃饭砸锅”的家伙。
再说回产品本身。
H&M的产品也被曝出不少质量问题，消费者更不愿为你的品牌溢价买单。
小红书上，以“H&M质量”为关键词，可以得到不少抱怨H&M质量问题的消费者笔记。“这是我购物历史上看到最吓人的一次”一位妈妈称自己在H&M购买小婴儿夏日裙掉色严重，给孩子穿了一个小时，发现满身都是蓝色的絮。
图源：小红书
这说明什么？说明你的品牌号召力已经跌破底线。
反观中国本土品牌，从安踏到李宁，产品设计、科技创新都甩了这些老外几条街。
不仅功能实用，还能讲出中国自己的文化和自信，消费者不选它们选谁？
总的来说，新疆棉事件让西方品牌彻底暴露了自己的傲慢与脆弱。
他们的教训简单明了：别拿着你那套道貌岸然的标准来教训别人，中国消费者并不吃这一套。
而那些习惯了高高在上、不思进取的品牌，迟早会被市场的洪流冲走，埋在历史的尘土里，成为反面教材。
去年9月26日，H&M递出了一份财报，结果比它家打折货还让人不值。
第三季度营业利润35.1亿瑞典克朗，看似不少，但和去年同期比足足下滑了26%，连分析师的最低预期都没摸着。
更扎眼的是，利润率只有5.9%，这距离它曾经吹得天花乱坠的10%目标，差得不止十万八千里。
首席执行官Daniel Erver也很无奈，甩锅给“外部因素”——高通胀、消费疲软，但这些理由说得过去吗？
Zara和Shein在同样的环境下玩得风生水起，H&M却一蹶不振，这显然是自己的问题。
H&M的CEO嘴上还不忘喊口号，说10%的利润率是“长期目标”，但现实是，这家公司上一次达到两位数利润率已经是2017年的事了。
换句话说，光靠回忆过日子，它还能撑多久？
更有意思的是，H&M一边利润下滑，一边忙着花10亿瑞典克朗回购股票，仿佛这样就能掩盖它在市场上的节节败退。
结果如何？当天股价大跌8.6%，市场的反应比任何公关辞令都诚实——H&M的“老套路”已经骗不了投资者了。
在快时尚的战场上，Zara靠效率吃肉，Shein靠低价喝汤，而H&M只能喝西北风。
曾经的行业巨头，如今成了摇摇欲坠的落伍者。CEO的豪言壮语，只不过是遮羞布罢了。
面对现实吧，H&M，再不反思，你连成为历史的资格都没有。
新疆棉事件余波未平，再加上国潮崛起，H&M在全球市场的失利局面早已注定。
资本市场或许还能给它几分耐心，但消费者的耐心早已耗尽。
在竞争激烈的时尚行业，H&M这种“自嗨”式发展，无异于饮鸩止渴。
销售额增长不过是昙花一现，真正的问题还在路上。
CEO的口号喊得响亮，但市场给出的答案才是冷酷的现实：
品牌竞争力不足，消费者信任丧失，哪怕业绩回升一时，新店又开一家，终究不过是一场无声的告别。
