点击上面↑“Teamcenter笔记”关注，回复“MES”"Teamcenter"领资料！
| 数字孪生 | 最佳实践 |
| 选型指南 | BOM方案 |
| 变更管理 | PLM资料 |
| ERP资料 | MES/MOM |
| SCADA资料 | IIOT资料 |
| 工控基础 | 职业发展 |
你知道吗？MBOM 是数字供应链的方向盘！
我相信，如今在 PLM 领域工作的许多人并不完全了解 MBOM 的实际作用。好吧，至少那是我的经验，当时我仍然非常以 PLM 为中心，很少参与 ERP 中的下游流程。那时，我以为 MBOM 只是 EBOM，只是重新排列了——按装配顺序！好吧，对于一个工厂或另一个工厂来说可能略有不同，但除此之外呢？这种观点并没有错，但它有一个巨大的盲点！MBOM 的作用要重要得多！
它是数字供应链的方向盘！！！这方面最近变得特别清晰，我在咨询情况下更频繁、更清楚地体验到它。为什么会这样？为什么供应链控制能力以及 MBOM 变得如此重要？今天，公司面临着诸如快速响应单个客户要求、建立有弹性的供应链、可持续性、管理日益严格的区域法规等主题。这些主题的核心推动因素是工厂网络内数字供应链的灵活控制能力！控制是通过适当的结构化、插入处置阶段、M(RP)-BOM 中的短期材料交换（精确控制的双重采购）以及 BOM 位置和材料归属等方式实现的。在这里，快速反应时间是关键。必须根据客户订单在整个工厂网络中精确集成更改，通常在生产订单实例化和发布之前不久。例如，从可持续性的角度来看，有必要对当前具有良好碳足迹的供应链进行路由。从区域法规的角度来看，必须能够控制当前是否允许在特定区域为另一个区域进行采购。因此，您会看到，MBOM 或 M(RP)-BOM 作为供应链方向盘的方面正在成为焦点。重要的是要理解，在经典的PLM工程靠近 MBOM 通常位于的流程，在当今的 PLM 讨论中，供应链所需的信息、知识和责任尚未获得。因此MBOM应该位于 ERP 附近或供应链附近。在这里，我越来越想知道为什么主要ERP供应商（例如SAP）显然忽略了这个主题，并没有积极地将其放在首位。这有点像提供一辆一级方程式赛车，却把方向盘留在维修站。
你对此有什么看法？如果您想确切了解如何使用 MBOM 控制您的供应链，请立即联系我们！
