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在这篇文章中，我想谈谈 PLM 和 ERP 如何实现协同作用。
角色和功能分离
PLM 和 ERP 功能之间的区别有时会让人感到困惑。工程、制造和运营功能之间存在着明显的区分。没有人会期望在 ERP 系统中管理 CAD 设计或在 PLM 中进行采购。但是，有些功能可以在两个系统中完成 - 例如，您可以在 PLM 或 ERP 中管理物料清单。
我发现，在 PLM 和 ERP 功能分离方面，有几个有趣的趋势：(1) 对集成服务的需求；(2) 系统扩展；(3) SaaS 应用和服务。客户正在寻找集成系统的方法，这推动了许多关于使用什么系统的决策。另一方面，供应商正在扩展业务，并研究如何提供新服务并增加系统使用价值。SaaS 是一个明显的趋势，SaaS 应用的使用正在增加。这是供应商变得更好、更快、更便宜的机会，这将我们引向下一个主题：价值主张和成本。
商业价值+成本+用户体验
虽然 PLM 与 ERP 可能是供应商之间的战场，但对于客户来说，这是一个商业价值和成本的问题。许多读者都提到了这一点，总的来说，企业在选择业务应用程序方面存在共识。商业价值、成本和用户体验在这个过程中发挥着关键作用。
使用多个系统对公司来说始终是个问题，因为它需要整合数据流。当无法避免时，公司会使用多个应用程序。但是当公司看到使用单个应用程序的机会时，价值+成本+用户体验的公式可能会导致他们更喜欢单个系统。这个决定并不简单。新的 SaaS 应用程序提供了一种简单的入门和集成方式，因此 SaaS 有机会影响决策过程。
PLM 与 ERP 协同作用
一箭双雕总是需要两个。在这种情况下，PLM 和 ERP 可以结合起来，但成功的结合是多种因素的结合——数据管理的简易性、集成的简易性和用户体验。我认为实现 PLM 和 ERP 协同作用的三个主要选项是：
1- 技术优势。新技术，尤其是云和 SaaS 领域的技术，带来了集成系统的新方法。结合现代数据管理，新的 PLM 和 ERP 系统可以提供一种更简单的数据交接方法，从而消除在孤立环境中工作的问题。这是许多供应商正在进行的工作，值得关注。SaaS 应用程序将以比您预期更快的速度改变业务格局。
2- 合作伙伴关系。对于成熟的大型企业来说，合作伙伴关系有助于创造协同效应并改变战场。我最好的例子是西门子和 SAP 最近宣布合作，将 SAP 应用程序与西门子 Teamcenter 结合使用。虽然结果尚无定论，但这种合作关系已被证明是一种为 PLM 和 ERP 系统协同工作提供集成和业务基础的方法。
3- 并购。对集成功能和业务应用程序的需求正在增长，正如我在 PLM 与 ERP - 改变战场文章中所讨论的那样，双方的供应商都可以决定收购公司，为 ERP 和 PLM 领域带来扩展的功能集。与过去必须在本地安装和配置系统相比，SaaS 应用程序技术如今使这一切变得更加容易。
4- 定制服务和集成。这是实现协同效应的传统且过时的方法——构建 PLM 和 ERP 系统集成。集成可以使用应用程序提供的现有技术和 API，并由供应商或集成合作伙伴交付。PLM 和 ERP 供应商都在提供集成，客户必须决定业务价值、成本和体验是否达到他们需要的水平。在大多数情况下，集成的主要驱动力是消除手动数据输入并减少错误数量。集成的一个日益重要的因素是数据可用性，这对许多企业来说变得至关重要。
我的结论是什么？
虽然 PLM 和 ERP 供应商都要求扩展，并对如何发展业务感兴趣，但对于客户而言，PLM 和 ERP 系统协同作用对于实现 PLM 和 ERP 应用程序必须涵盖的所需业务功能极为重要。数据是现代商业的一个重要因素，因此公司将研究如何优化其流程以利用数据。在我看来，随着我们逐渐远离孤岛思维和独立应用程序，PLM 和 ERP 功能之间的协同作用将得到积极发展，边界将被重新定义。
