点击上面↑“Teamcenter笔记”关注，回复“MES”"Teamcenter"领资料！
| 数字孪生 | 最佳实践 |
| 选型指南 | BOM方案 |
| 变更管理 | PLM资料 |
| ERP资料 | MES/MOM |
| SCADA资料 | IIOT资料 |
| 工控基础 | 职业发展 |
制造企业越来越感受到数字化转型的压力，但许多企业对传统 PLM 工具缺乏信心。根据 CIMdata 市场分析，只有 17% 的制造企业离不开 PLM 工具。尽管对高效数据管理的需求日益增长，但 Excel 仍然被广泛使用，它因其简单性而受到青睐，但不适合处理现代制造业的复杂性。这种对电子表格的依赖往往会导致数据脱节、协作不佳以及错失创新机会。随着对数字工具的需求与当前 PLM 采用状态之间的差距不断扩大，哪些数字化转型策略可以帮助制造商有效地从 Excel 等过时的方法过渡到更先进、可扩展的数字解决方案？让我们来谈谈。
数字化转型的需求
根据 CIMdata在 2024 年 3 月于安娜堡举行的年度市场和行业论坛上发布的 2023 年研究，制造公司仍然优先考虑实现更快、更便宜和更好的成果。
然而，实现这些目标仍然是一项重大挑战。实现这些目标的道路需要利用数字化转型，但这一过程并非一帆风顺。看看这些数字：制造业仍在努力应对低效的数据实践。根据制造业 2030 NAM 报告，尽管推动了现代化，但电子表格仍然占主导地位，70% 的制造商仍在手动将数据输入 Excel 和类似文件。此外，只有 25% 的制造商高度相信他们的数据是正确组织、可追溯和可靠的。这些问题凸显了变革的迫切需要。
这种数字化转型的需求反映在更广泛的行业趋势中，安永关于离散制造业趋势的一项研究表明，全球最大工业产品公司 68% 的首席执行官正在增加对数字技术的投资。这些数据清楚地强调了业务转型的需求，这引出了一个紧迫的问题：制造商如何实现这种转型？
对现有 PLM 产品和技术缺乏信心
尽管数字化转型的需求十分明显，但许多制造商对当前的 PLM（产品生命周期管理）产品和技术缺乏信心。CIMdata 的 2023 年研究显示，PLM 系统的潜在价值与人们对其的看法之间存在着惊人的脱节。只有 17% 的受访者表示他们离不开 PLM，而 34% 的受访者认为 PLM 主要是一种工程工具。更糟糕的是，37% 的人认为 PLM 过于昂贵，缺乏明确的投资回报 (ROI)。
造成这种脱节的一个重要问题是数字化转型计划 PLM、ERP 和 MES 系统之间的重叠，导致人们对它们各自的角色感到困惑。因此，数字化计划经常发生冲突，使公司难以确定应该将精力集中在哪里。考虑到这些挑战，很明显，如果制造商想要成功推进数字化转型，他们需要对自己的技术堆栈更有信心。
数字技术在制造业转型中的作用
安永关于离散制造业数字化转型的报告揭示了重塑该行业的两大趋势：客户数据访问的增加和云制造解决方案的兴起。这些趋势重新定义了制造商的运营方式、与供应商的互动方式以及满足客户需求的方式。
客户数据访问
随着数字解决方案的进步，离散制造业的客户正在从其价值链中获得更多数据。这种访问量的增加正在给整个行业带来颠覆性的变化，尤其是对长期以来一直占据应用知识优势的传统硬件供应商而言。随着可用数据的增多，传统上由供应商掌握的知识正在商品化和标准化，这为科技公司为制造业生态系统带来更大价值打开了大门。
其影响显而易见——客户现在希望应用程序间的数据能够无缝流动，这促使行业参与者更有效地协作以解决客户问题。无法提供这种集成的公司可能会输给那些能够提供更顺畅的数据交换的公司。
云制造
自 2010 年代初以来，云制造平台为企业订购零件和组件提供了新的方式。这些平台允许客户即时收到零部件报价，简化原型设计流程并提供替代采购选项。虽然这些平台的长期影响仍在审查中，但它们已经颠覆了传统的客户-供应商关系。
云平台大大缩短了 CAD 设计和报价之间的交付周期，积累了跨不同制造流程、工具和机械的专业知识。这种颠覆尤其受到中小型机械车间以及零部件制造商的冲击，他们现在面临着来自更高效的云解决方案的竞争。问题仍然是这些平台能否超越原型设计，成为全面生产的可行选择。
离散制造业数字化转型战略
我们专注于提供实用的解决方案，帮助工程团队和制造公司实现数字化转型。我们的方法包括三个关键策略：
数字 BOM：PLM不再使用电子表格，而是帮助制造商创建可访问、可追溯且可靠的数字数据表示（又称数字 BOM）。这一数字基础对于实现无缝转换过程至关重要。
无缝设计集成：PLM利用产品知识图谱技术构建灵活的数据模型基础，使制造商能够轻松地跨各种系统（最重要的是 CAD 和其他设计系统）集成其数据。沉浸式 CAD 插件和其他集成方法与开放 API（包括“一键式 BOM”和快速启动功能）相结合，有助于减少从设计到制造过程中的摩擦。
互联的 RFQ 和供应链流程：PLM将供应链和采购流程与实时数据集成，包括嵌入式订购和库存控制。该解决方案直接与财务和 ERP 系统连接，实现更顺畅的沟通，并缩短从 CAD 到报价的交付周期。
这一综合战略解决了数字化转型过程中的关键痛点，帮助制造商组织业务流程并将工程活动与采购部门联系起来，以更高效、更经济地订购零部件和组件。
结论
制造业的数字化转型并非一种选择——它是实现业务目标的关键工具，也是企业在日益数据驱动的世界中保持竞争力的途径。PLM通过优化 CAD 到报价的交付周期并确保数据成为流程优化的推动因素而不是阻碍因素来帮助简化转型。
PLM数字化转型三步策略可帮助制造公司找到组织数据的方法，以无缝方式将设计 (CAD) 系统连接到数字模型，收集和丰富产品信息，并以优化沟通的方式组织 RFQ/采购流程。最大的区别在于使用数字 BOM 模型而不是电子表格，允许各方在线协作。实时“数字 BOM 聊天”让每个人都能保持联系。
