工作中出现矛盾时，“退让”或者“爆发”只需把握一个核心即可
文摘
2025-01-21 06:23
山西
行走职场，大家都站在各自的立场上考虑问题，这个与人品、人缘好坏无关，而是与各自的立场有着极大的关系，别觉得自己人缘好就不会产生矛盾。当遇到这样的问题时，不要陷入思维的陷阱，做出对自己不利的行为，无论是选择“当场爆发”，还是“忍耐退让”，只需要把握一个核心即可。核心就是“目标导向”，所谓的行为为目标服务，而不是无脑宣泄心中的不满。“忍耐退让”和“当场爆发”都是为目标服务的“工具”。“忍耐退让”不是软弱，而是蓄势待发
“忍耐退让”并不是软弱，而是不在无意义的事情上消耗自己的情绪。只要能为目标服务，认怂又有什么关系呢？今天要参加一个重要的会议，由于同事失去了这次机会，故意在会场外挑衅你，如果你选择了爆发，恰巧落入了别人的圈套。因为他的行为是在为“目标服务”，让心态发生变化，影响你在会议中的表现，让领导知道其实他更合适。而你的目标是：会议上展现自己的价值，不跟他纠缠，也不被他影响心情。这时选择应该稳定自己的情绪，不被他人的行为诱导，要在重要的会议上完美展示自己。以“目标导向”是行为准则。退让又如何，认怂又如何？在重要的会议上，能更好的展示自己，没准就能获得领导赏识，进而被重用。“忍耐退让”是为了目标服务，靠近目标，并不是软弱的表现，反而是让自己变强的路径。“忍耐退让”很多情况下是为了保存实力，给自己成长、变强的时间。职场是江湖，是人情世故，绝对不是仗剑天涯，快意恩仇，也不是明知山有虎偏向虎山行。就像一万颗鸡蛋与石头相撞，结局也不会改变。在你不够强大的时候，当场爆发出了宣泄心中的情绪，起不到任何作用。尤其是跟领导发生冲突的时候，结局大概率都是下属惨淡收场，即便是胜了，也是惨胜。大多数情况下，职场不需要个人英雄主义，挑战权威不会让你变得更强，反而会“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”“目标导向”是让自己变强，退让不是懦弱，而是不断地积蓄力量让自己变强。“当场爆发”不是脾气差，而是强硬的态度
有人说：“高手都是没有情绪的。”事实上，高手不是没有脾气，而是把脾气当成“工具”，实现“目标导向”。与利益相关的时候，该“当场爆发”就爆发，虽说“爆发”不一定能解决问题，但至少表明了自己的态度。就像领导发怒的时候，下属不一定意识到自己的错误，但行为也会发生变化。同理，在利益的博弈的中，“爆发”就是在表明自己在意程度。当出现矛盾的时，“当场爆发”不是为了爆发而爆发，而是为了让自己更靠近目标的“爆发”。如果别人已经碰触到了你的底线，或者损害了你的利益，你还选择忍耐退让，没有强硬的态度，底线就变成了没有最低，只有更低了。坚守底线，争取利益，该采取强硬的态度时不犹豫，会更容易靠近目标，减少或者避免未来可能遇到的麻烦。人与人之间存在博弈，总是在不断地相互试探，这次你选择了忍耐退让，下次就可能更进一步，当你“爆发”一次之后，又会退一步。有时“当场爆发”不一定是真的生气，而是避免对方的登鼻上脸，得寸进尺。比如，本该属于你的机会，被同事抢走，或者被领导给了别人，“当场爆发”或许不能改变结果，但至少在遇到类似的情况，会下意识考虑你可能采取的极端方式，为了不给自己找麻烦，也会改变行为方式，不一定是畏惧，大概率是为了避免麻烦。“当场爆发”是一种“保护色”，为了避免更多未知的麻烦。所谓的“脾气不好，性格赖”就会成为你的“保护色”。这不是谁怕谁的问题，而是成年人都在理性的权衡利弊，避免麻烦一种下意识的选择。写在最后
职场中出现矛盾是常态，解决问题才是关键，至于选择“忍耐退让”，还是“当场爆发”都无所谓，这些都是让自己更靠近目标的“工具”。既然是“工具”是为目标服务，根据实际情况，哪个更容易实现目标，或者靠近目标，就采取何种方式。
