为什么领导看不得员工“闲着”？这几点深层次的原因你是否清楚？
文摘
2025-01-22 07:35
山西
有经验的职场人，即便是自己的工作保质保量的完成，依旧会“装”出一副很忙碌的样子。没经验的职场人，认为工作都保质保量的完成了，闲下来才能体现自己能力强，效率高。曾经也很疑惑，有必要“装”吗？领导难道看不出来吗？随着阅历的增长，职位的提升，看问题的视角也会发生变化，并非分辨不清谁是真做事，谁是装做事，而是谁更符合管理意图。以下几个原因，或许能对有此疑惑的职场人提供一些帮助。01.人闲是非多，是大概率事件
人不怕忙，就怕闲。因为忙的时候，没有时间、精力考虑那些有的没的事情。可如果一旦闲下来，各种七大姑八姨的事就出来，什么谁跟谁关系好了，谁跟谁关系暧昧了，或者是XXX是关系户，XXX领导做事不公平，谁在什么场合出丑了……各种是非都是在“闲人”之间传播，这种事情无所谓好坏。关键在于大多数是非与工作无关，甚至可能影响工作，并不创造价值，还会制造出不必要的麻烦。很像是许多全职主妇一样，老公并不介意在家闲着不干活，就怕一天到晚无所事事找麻烦。两口子都是这样，更何况在职场呢。领导很多时候也懒得搭理那些“闲着”的员工，可关键是谁又敢保证这些“闲人”不制造麻烦，搬弄是非呢？所以，领导看到员工“闲着”，就可能重点关注这个人，是否会制造麻烦，或者给他安排点其他事情让他忙起来。02.员工“闲着”是态度的问题
从员工的角度考虑，工作保质保量，并且提前完成是能力的体现，是工作效率高，“闲着”也无可厚非。从领导的角度来看，工作保质保量完成了，难道不可以更好吗？只满足现状，就是态度问题。你能保证你的工作一点问题都没有，为什么不能精益求精呢？退一万步讲，这件事你做到了完美，下一件事没有完美，并且“闲”了一会儿，领导就会想起来你其他工作完成“闲着”的状态，这属于思维惯性。换句话说，有几个员工能保证自己所有的工作都是完美的，挑不出一点毛病？一旦被领导发现了，而且是不该发生的问题，那一刻的“闲”就变成了工作态度不认真的表现。事实上，任何在工作中总是会有各式各样的问题，也很难做到完美，你可以做的没那么好，但“闲”下来，领导的思维惯性会把你归类为态度不端正。03.安排工作的合理性产生质疑
作为管理者讲究安排工作的合理性，如果员工效率高，总是能保质保量完成工作的前提下还能有“闲着”的时间，领导可能就会质疑自己的安排工作的合理性。给下属增加工作量，或者调整工作内容，属于再正常不过的事情。从员工的角度来讲，就是领导看不得员工“闲着”。当然肯定有人会质疑了，如果说员工单位时间内完成不成工作，领导会减少工作量吗？答案是：领导大概率会认为是员工能力不足，不会认为自己不合理。人性就是如此，认为自己吃亏的时候才会认为是否合理。就像享受了不公平带来的好处，还会说不公平竞争吗？可如果再不公平竞争中没有得到预计的好处呢？所以，当员工闲下来的时候，领导会质疑安排的是否合理，而员工忙不过来的时候，反而会认为能力不足，关键在于领导与员工所站的立场不同。04.关键时刻消除质疑声的理由
员工是否有经验，从“闲”这件事就能看出来，即便是能力强，根本不惧领导加任务，加工作量。可关键在于领导认可了你的能力，也得到了领导赏识，在关键时候提携你，也需要消除其他人的质疑声。比如，由于你能力强，单位时间内完成了所有工作任务，却“闲”了下来，别人也能看在眼里，尤其是竞争对手会更关注。你觉得领导会为了员工的事情，让自己被其他人诟病吗？既然你的行为，无法消除质疑声，就不如选一个更合适的人，毕竟领导拥有更多的选择权。“闲”下来，可能是因为你能力强，但别人不会这样想，甚至还能联想到所谓的“不公平竞争”，领导不会因为某个下属给自己找麻烦。于是“闲着”的员工，总是比那些看起来忙的员工机会更少。05.树标杆引导其他下属的方向
能力强，工作效率高那是员工的本事，可从管理者的视角看，希望通过能力强，效率高的员工引导更多的人。领导难道树立一个标杆的时候，树立那些“闲着”的员工，至少在别人眼里，或者领导的逻辑，职场里的“闲”并不算是优点。比如，领导给那些能力强，效率高的员工物质奖励，激励更多的人，这个“闲”就容易让不了解实际情况的人产生联想。别说什么拿业绩说话，现实不是影视剧中的桥段，总有人会说三道四，无形中会给树立标杆员工这件事提高成本。总有那些业绩好，能力强，还表现出很敬业的员工，何必自找麻烦。领导不一定看不得员工“闲”，有时表现出来的“闲”往往是增加了自己进步的阻力。写在最后
“闲”并无好坏的属性，可作为职场人来讲，“闲”可能就是一个负向的标签。领导不希望看到下属“闲着”，而下属自己“闲着”可能也会给自己增加阻力。能力强，效率高是好事，但也可以精益求精。就像考试能考100分，总是要比考60分更容易得到认可一个道理。
