职场上，遇到前面人留下一堆“烂摊子”，一个认识+四个方式能破局
文摘
2025-01-24 06:55
山西
估计许多人都遇到过接手别人“烂摊子”的经历，遇到这种事着急上火是必然的，但事情还要做，这也是没办法的事。虽说“新官不理旧账”，但谁让大多数都是社畜，很少有选择的权力。《权力进化论》中有句话说的很好：“面对这样的现实，你是把它当作自己碌碌无为的借口，还是把它看作辅助自己决策的信息呢？”遇到类似的事情，心里可以不爽，但破局才是关键。一个认识+四个方式，一定能为你打开思路，帮你找到破局的方向。一个认识：与谁相关？
作为职场人要清醒的认识到，领导让你接手别人的“烂摊子”，未必是相信你的能力，而是替他分担压力。领导坐在那个位子上，就要承担相应的责任，有成绩少不了，有“烂摊子”也要收拾。与上级的关联性更强，与接手人的关联性次之。要有一个清醒的认识，是你替领导分担压力，如果解决的好，能顺利得到赏识，如果解决不了，责任也未必全在你身上，除非领导有意“甩锅”。“烂摊子”是危局，也是机会。作为职场人存在的意义不就是替领导解决麻烦吗？既然改变不了接手“烂摊子”，就要学会接受，把危局变成机会。突显自己比前任更适合的方式之一。方式一：交接各种节点留痕
接手“烂摊子”最忌讳没有留痕，大家扯皮最后是谁接手，谁倒霉。时间节点、进度节点、以及存在问题，交接签字单一定要清晰。不仅是保护自己，更重要的是在交接的过程中了解情况，以便下一步找出解决办法。留痕签字交接，其实是假动作，不过是让交接人知道“甩锅”也要适可而止，真正的目的应该是在更快、更好的熟悉工作。交接留痕规避责任不是主要目的，毕竟你想不想承担，都已经落在你头上了。主要是目的是：熟悉工作，备查根据清单节点，分出优先级，逐个解决。方式二：与上级沟通解决方案
许多人分出优先级，就急着开始行动，问题解决了皆大欢喜。可大概率是问题未必有效解决，没准还会出现新的问题。正确的打开方式是：分出优先级，拿出解决方式，与领导沟通，按照领导的意思去解决。作为下属要明白，有些“烂摊子”是领导造成的，你处理的方式没准会牵扯领导，不仅得不到资源支持，很可能还会甩锅给你。征求领导意见，避免站错方向，拿出方案，让领导做选择题。即便没有处理好“烂摊子”，也是按照领导的指示去做，在一定程度上避免了被“甩锅”的情况。任何时候，遇到任何问题，与上级沟通都没错，不仅增加交流的机会，还能增进彼此的感情，有些事情或许你觉得很难办，但在领导的加持下就会顺利很多，慢慢体会，你会有新发现。方式三：要有担当，替上级扛事
留下的“烂摊子”对接手人有影响，但对领导的影响会更大。只要不是原则性问题，能替上级扛事，反正交接留痕已做好，你主动扛事的行为，会让别人觉得你有担当，也会保全上级的面子，下一步很可能就会对你资源倾斜。作为职场人，大家都很聪明，有些事情你扛下来，未必是坏事，即便当时可能会被批评，但领导会领情。许多事情是是心照不宣的，没必要明说。刚接手的“烂摊子”主动承担，要比做了一段时间再承担能起到的效果要好，不仅领导能看到你的态度，还能避免接手之后，被动的“顶雷”。有担当不是嘴上说，而是在遇到具体问题时能站出来，替上级扛事，他的压力减少了，自然有精力解决你的问题。方式四：适当装傻，适时表现
主动扛事是行为，但该装傻的时候，也不能犹豫。本来是前面留下的“烂摊子”，未必都能有效解决。对于有些复杂的事情，解决不了完全可以装傻。“领导不问你不说，领导询问你装傻，思考之后突醒悟，接受批评，马上改。”适当的装傻，不是真傻，看似忽略了，实则是问题又不是你导致的，前面的人能出问题，接手的人也可能粗心未察觉，多亏领导慧眼如炬。适时表现，是态度上的，领导指出问题，立刻改正，这是对领导尊重，也是体现执行力的方式。前面留下的“烂摊子”即便追责，也不会太为难你，装个傻，然后再表现。用别人的错，表现自己，似乎没有太大的问题。别人能给留“烂摊子”，你也可以踩着他突显自己，他麻烦未必躲得了，但你表现自己一定有效。写在最后
前面工作留下的“烂摊子”未必是坏事，只是看你如何利用这种现状，调整自己的行为方式。而不是闷头解决问题，问题解决了上级觉得是你应该做的，问题没解决又质疑你的能力。一个认识+四个原则，能让你危局，转变成自己进步的机会。
