领导为什么热衷于搞平衡？看明白这几个真相，尽量减少走弯路
文摘
2025-01-21 06:23
山西
领导搞平衡，并不是因为他喜欢这样做，而是不得不这样做。就像我们大多数人不是喜欢工作，而是不得不工作。我们是因为生活压力，领导是为了巩固权力，权力得到巩固，利益自然也会到手。领导搞平衡，或者是制衡，是在用“权力巩固权力”的过程。以下几个真相，能帮助你少走点弯路，也能让你看到契机，提前卡点站位。01.领导搞平衡，才能平稳向前
就像一驾马车，很多匹马，有些快，有些慢，快的太快，慢的太慢，整架马车肯定不稳当。需要拉一下跑的快，鞭子抽一下跑的慢的，整架马车才能相对平稳的前行。同理，人与人之间能力有差异，态度有区别，天赋存在不同，快一点可以引领大家，可太快了，让大家看不到希望，就会导致积极性下降。领导为了让整体保持平稳前行，拽一下太快的，让他顾及一些别人，赶一下最慢的，让他跟上节奏。所以，领导搞平衡，是让优秀的人有团队意识，让差劲的人跟上节奏。领导就像是一个赶车人，要让整体平稳前行。02.领导掌握资源有限，只能满足少数人
职场资源有限，优质资源具有稀缺性。领导能掌握的资源，同样也是如此，不可能满足所有人。领导需要嫡系、心腹为自己办事，就不能亏待了这些人，而这些人之间也存在竞争关系，这次给他点好处，下次给你点好处，大家都能获得好处，才愿意为领导办事。否则，好处都给了你，别人的积极性自然降低，甚至很可能改换门庭。下属看领导高高在上，可领导明白自己的权力，手中的资源有限。不可能平均分配，既不能完全倾向于优秀的人，也不能完全忽略平庸的人。领导搞平衡，是在用有限的资源，尽可能做更多、更大的事情，创造更多的价值，增加手中可以支配的资源，形成良性循环。03.搞平衡，可以防止“尾大不掉”的情况
领导不怕下属能力强威胁到自己的位置，因为多种因素的限制，能力绝对不是唯一标准。不过，领导绝不希望看到权力不可控的情况发生，搞平衡、制衡，可以有效避免“尾大不掉”的发生。任何一个领导都在意的三件事，权力的安全、权力的掌控，权力的延伸。“尾大不掉”权力的安全受到威胁，权力的掌控可能被挑战。按照安全生产的理论来讲，安全第一，预防为主。用平衡、制衡的手段，领导不必亲自下场，问题就能得到有效的解决。毕竟“趋利避害”是职场人的行为准则，职场人很简单，只要有利可图，领导的意图就是能实现。04.平衡的过程促进，资源再分配
许多人职场人躺平、摆烂，不是因为他们想这样，而是因为阶层跃迁太难实现，或者说实现的路径太窄，许多人可能无法跨越。领导平衡各种关系的同时，就是资源再分配，让大家能看到本就不多的机会。有希望才会有动力，资源再分配的过程，就是让大多数人看到希望的时候。无形中可以调动大家的积极性，比如，一朝天子一朝臣的情况，前任领导的心腹可能不再被重用，因为无法达到施恩效果的最大化，但不代表他们能力不行。同时，也不可能完全替换掉，在这个平衡的过程中，有些人的机会就来了。领导搞平衡，不是为了特定的某个人，而是在平衡过程中，进行资源再分配，让部分人看到希望，也可以达到自身利益的最大化。05.相互制衡，使领导站在裁判员的位置
领导搞平衡，还有一个重要的原因，就是下属之间的相互制衡，可以使自己站在“裁判员”的位置。既不必亲自下场，还能对局面有相应的掌控力。即便下属之间没有利益冲突，也会制造一些利益冲突，让“趋利”占据主导，形成相互制衡的局面。领导这样做，可以让自己有足够的掌控力，而精明的下属之间，可能也达成某种默契，看似相互制衡，实则心照不宣。领导搞平衡，虽然会增加团队的内耗，但同时可以让自己拥有更多的主导权，时而倾向A，时而倾向B，让大家保持相对平衡的基础上，螺旋上升。下属之间的相互制衡，都需要领导的支持，自然领导位置的重要性可以得到更好的体现。同时，也对权力有了更大的掌控感。写在最后
客观的讲，没有领导愿意绞尽脑汁搞平衡，而是人心难测。用“权力巩固权力”，使整体不会脱离掌控。在掌握资源有限的情况下，使权力得到最大程度发挥，进而保障位置坐得稳，最终收获更多的利益。领导不是喜欢搞平衡，而是跟大多数人一样，保障自己利益不得不采取的手段。
