为什么做领导的心腹，就要做好挨批评最多、最狠的心理准备？
文摘
2025-01-23 07:06
山西
作为职场人，大家都清楚成为领导心腹能获得好处，但同时也要做好被领导批评最多、最狠的心理准备。别觉得成为领导“心腹”，就是领导喜欢你，大概率是因为你身上的某些特质正巧符合他的要求。就像领导提拔下属，大概率不是为了下属的前程考虑，而是为了他自己能走得更快，爬的更高。生产工具可以放大生产力，而作为大多数普通人不过就是领导为了放大生产力，需要的生产“工具”罢了。领导的“心腹”收获要比一般人多，同时承担的压力也要比一般人多。别总看贼吃肉，挨打的时候也很多。成为领导“心腹”就要做好，挨批评最狠、最多的准备，以下几个心理准备你做好了吗？01.指桑骂槐，提醒别人
既是领导的心腹，大家都知道，为了营造一种公平的环境，有时拿心腹开刀的效果会更好。台前批评，台下补偿。因为批评所谓的“自己人”，更可以体现出领导的公平公正。谁犯错都一样，至少让大家看上去是一样的。至于台下的补偿，别人即便能察觉，领导也会有合理的说法，比如，XXX更符合工作需要。领导批评“心腹”越狠，对他人的威慑力更足，成为领导实现管理意图的“工具”，是心腹无法避免的命运，即便你没犯错，说你犯错了，你也不能公开场合跟领导唱对台戏。所以，谁的苦谁知道，心里委屈也要忍着，收获好处时开心就好了。当不了孙子，成不了爷，没办法的事。02.对心腹的服从性测试
既是领导的心腹，也是领导的“工具”，作为“工具”就要有工具的自觉性，让领导用的顺手才是关键。可以有自己的想法，但不能偏离领导的方向。就像人们对人工智能的态度一样，给一个提示就能产出自己需要的东西。可如果人工智能有了自己的想法，那就变成了人类的威胁。同理，领导对“心腹”要求也是如此，你有自己的想法是为了完成我安排的工作，而不是有自己的想法脱离我的掌控。即便是不合理的安排，也要去照做执行，也是对下属的服从性测试。就像使用AI工具前的测试，未必都是自己需要的东西，不过是对功能测试罢了。所以，有许多领导会批评心腹，甚至有时是无缘无故，觉得自己心里委屈，却不过是领导测试你是否好用的方式罢了。不是每个人都能成为心腹的，即便现在是，未来也可能变成别人。03.“工具”要经常修理
既然是领导实现管理意图的“工具”，就需要经常“保养”、“修理”。就像刀钝了需要磨一磨是一个道理。领导的心腹也会累，也会“钝”，要经常修理，保持好用的状态。你可以简单的理解为，“修理”是批评，“保养”是获得的好处。同时对不同的阶段，要求也会逐渐发生变化，就像开始只是切菜，后来可能切肉，甚至有时还会剁骨头，甚至搞一些其他的事情。领导对“心腹”的要求同样也是如此，不仅公事要做，私事也要做，对公事跟对私事的要求不同，就需要你不断调整自己。所以，“修理”是为了更好用，“保养”也是同样的道理。可如果“修理”不好，或者效果不满意时，随时可能还一个“工具”。04.支付成本多，要求也会多
你花100块买的工具，跟花1000块买的工具，会有相同的要求吗？领导的心腹获得了比别人多的好处，领导的要求自然也要比别人多。这世上除了父母，没人无条件对你好，要明白只是领导的心腹，不是他的儿子。领导让你获得了别人拿不到的好处，享受着别人拿不到的机会，对你要求多，甚至达不到要求时，对你批评难道不应该吗？或者说即便是满足了要求，难道就不能更好吗？领导对下属愿意支付更多的成本，是因为性价比，支付成本越高，希望起到的作用更大，否则凭什么是你？所以，领导心腹的风光，是领导给予的，自然领导要求也会更多，要求多了，自然问题也就多了。谁还指望5毛钱买的工具结实耐用，可对几百块买的工具，就会有不同的标准来要求。05.对下属“扛压”测试
既然是领导的心腹，自然比一般人更容易提拔。而提拔对于个人来讲意味着是赚钱效率的提升，意味着拥有更大的自主权。可对于领导而言，是为了让你在岗位上创造更大的价值，而“扛压能力”的测试，就是领导另一种的考验。扛不了压，就担不起重担。用“爱之深，责之切”不妥当，但大致就是这么意思。没有扛压能力的人，绝对没有承担重任的机会，领导批评几句就撂挑子，甩脸色，如果在工作中遇到困难，怎么放心指望你能扛得住？就像攀岩时，人们把攀登绳栓好之后，依旧会使劲拽几下，用来测试是否结实，哪怕栓攀岩绳时很用心，但栓好还是下意识的会有这样的动作。让“心腹”承担重任，必然测试他的“抗压能力”，未必下属能力不行，也不是对他有质疑，而是为了让自己更放心。就像未必是为了你的前程考虑，但一定是为了领导自己的利益考虑。写在最后
作为职场人要清楚，不是什么人都能成为领导的“心腹”，即便成为“心腹”也不是一劳永逸，在获得好处的同时，必然也会承受比一般人更多的压力，其中挨批评最狠、最多就是其中之一。想从领导那获得更多的资源倾斜，就需要“忍”旁人不能“忍”的事，很无奈，却也没办法。
