有网友问：领导都想培养我，但我觉得自己资质平庸怎么办？
想必许多职场人也遇到过类似的情况，比如，领导把重担压在你的头上，心里没底，怕辜负领导的期望；岗位调整，到了新的部门，以前未接触过的工作，怕自己干不好。
内心是想进步的，但面对可能遇到的挑战心里没底。事实上，不少职场人都遇到过相似的情况，有些人把握住了机遇，有些人因为怕失败，导致失去领导的信任，进而止步不前。
人性会对未知产生恐惧，平庸的人占大多数，区别在于有些人把握住了稍纵即逝的机会，有些人却与机会失之交臂。与能力无关，而是没有更深层次的思考。搞清楚以下几点，一定能够把握住时机。
01.领导的加持，绝对不能忽视
领导就是“放大镜”能把你的优点放大，也能放大你的缺点。
既然领导想培养你，在他的加持下，能力可以被放大，即便平庸的人，也会显得很优秀，当然也不排斥在领导培养下，眼界、格局、认知的提升，使自己变得更优秀。
职场有句话很深刻“是因为领导的信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”
如果有领导加持，资源倾斜，许多看似不可能的事情，也显得不是那么难以克服。
有时不一定你的能力强，而是在领导的推动下，事情变得更好推动。许多事情领导不可能亲自下场去做，需要下属去做，这时就看谁能把握好机遇。
02.清晰定位，客观评价自我
领导用人的逻辑：在短板不影响长处的情况下，用长处，选择性忽略短板。
作为职场人要给自己一个清晰的定位，看似领导培养你，实则你身上有领导需要的价值，与其说是培养，不如说是已经进行了筛选。
所谓的培养，是在筛选之后的基础上，再次对下属进行升级。所以，当你感觉到领导培养你的时候，其实领导早就进行了筛选，不需要妄自菲薄，也不要狂妄自大。
领导手中有资源，也有更多的选择权，不是非谁不可，而是谁能给他提供更大的价值，以及能够“施恩”效果最大化。
清晰的定位，是在领导培养的过程中找好自己的位置，别越位、错位，甚至觉得自己很强；客观的评价自我价值，是发现自己被领导需要的点，进行有效提升，为领导提供更多的价值，形成相互成就。
03.看清领导的意图，紧跟领导节奏
领导可以培养A，同样也可以培养B，在“培养”的过程中，是进行下一轮的筛选。
如果想要借此契机，使自己能够更进一步，就要看清楚领导的意图，跟领导节奏保持一致。
领导需要你当一把“刀”，你就必须要“锋利”；领导需要你独当一面，你就需要有足够的承压能力……
在权力拥有者的眼中，谁更好用，谁就能得到重用，即便你能力超群，但如果跟领导节奏不一致，也不会得到重用。
就像自行车的前后轮，如果节奏不同，摔跤是必然的。可作为职场人而言，跟领导节奏不一致，即便现在培养你，下一刻就可能去培养别人。
04.“规定动作”要完成，挑战行为要请示
当然每个人的悟性不同，不是所有人都有看清领导意图的智慧。
如果暂时看不清形势，也不要紧，只需要按照“规定动作”完成就好，有岗位职责，有领导安排的任务……
所谓的“规定动作”，是该怎样，就要怎么样，而不是想怎么样就怎么样。
有制度，有流程，有规范，严格按照领导的安排执行就好，没准领导本就是喜欢照规矩办事的人。
不过，如果眼界、认知、格局等得到了提升，想要挑战更高难度，也属于正常情况，这时就要明白请示的重要性，哪怕明知道领导不会反对，甚至是支持，也必须要请示领导。
因为权力是领导的，不是你的，领导栽培你，不等于你可以替领导做决定。当然也别怕领导嫌烦，没准领导是进行另一层的考验，比如，服从性测试、对权力掌控的观察……
05.要慎重考虑，但不要犹豫太久
在涉及自身利益的时候，任何都是先考虑自己，然后才是别人，领导不例外，你也不例外。
当领导想要培养你的时候，即便你认为自己平庸，领导也有自己的想法，尤其是职场争斗、内耗严重的单位一定要慎重考虑。
不过，慎重考虑是没错，犹豫也在情理中，不过犹豫的时间不要太久，毕竟领导栽培下属，并不是非你不可，只是你相对合适，慎重考虑你可以认为是犹豫，但把考虑的时间尽量减少。
虽说看到的只是让你看到的，听到的只是让你听到的。
慎重≠犹豫。机会总是稍纵即逝，别让犹豫成为自己前行路上的阻力，毕竟领导拥有更多选择权，即便不是你，也可能是别人，机遇错过了，再遇到不一定什么时候。
写在最后
作为职场人要有一个清晰的认识，大多数人都是普通人，所谓资质平庸，完全可以弥补，无论是领导的加持，还是自身的努力，随着时间的推移，都会得到一定的提升。不过，机会可不一定随时都能出现，即便出现了，也不一定能轮到你。所以，当机遇来临的时候，一定咬住。
正如《财务自由》一书中提到的那样：当权力向你招手的，千万别太谦虚。
