行走职场，下属“欺凌”领导的几个常规操作，你可以不用但要知道
文摘
2025-01-18 08:08
山西
对！别怀疑自己的眼睛，你没看错，就是下属“欺凌”领导。欺凌之所以加引号，是因为并非人们想象的那样，跟领导叫板、对着干，而是相对温和的方式。领导权位摆在那里，其实就可以震慑一部分下属，无论是出于对威逼利诱的考量，还是有其它原因。不过，上下级之间博弈是常态，你来我往再正常不过。作为管理者要防止类似的情况发生，而作为下属可以不用，却不能不知道。这是一把双刃剑，用得好披荆斩棘，用不好容易伤到自己。以下几点，是不少职场人与领导博弈的常规操作，希望能对你有些帮助。01.口号喊得猛如虎，实际做事原地杵
想必职场人都听过类似的理论：能力不行可以培养，态度不端正一切都是浮云。不过，人们之所以是万物之灵，是因为善于思考，并且进行创造。比如，口号喊得猛如虎，自然是让领导看，给领导一种假象，就是态度端正。至于如何做事，总有些人会被喊口号的人感染去踏实做事，哪怕领导明知道有些下属只是喊口号，为了不打击其他人的积极性，不让其他下属寒心，可能不表扬，但也不会否定。管理者的目标是引导更多人做事，对于那些口号喊得猛虎，实际做事原地杵的人，也会睁一只眼闭一只眼。反正职场是以“结果为导向”，只要不是做的太差，那些喊口号的人，更容易被领导“重用”。不一定是需要他们的能力，而是需要他们的煽动性，引导其他人做事领导还没办法。02.看似领导心中住，区别对待深挖坑
领导会用区别对待下属的态度让下属产生竞争，在竞争中不仅领导可以充当裁判员，还能让下属之间相互制衡，领导的重要性就发挥出来了。既然上下级是博弈，虽说领导有主动权，但下属也有自己的套路。聪明的职场人也会用相同的套路，只是区别对待的对象不同罢了，哪怕领导火眼金睛，发现了之后，也不过是雷声大雨点小。领导在享受的过程中，也在逐渐走进坑里。比如，用餐标准都是统一的，但你给领导安排的特别好，给同事的很一般。领导发现了，多半会批评，但也是雷声大雨点小，毕竟你心中住着领导，为领导着想，他心里也是暗爽。做这种事情的人不少，逐渐的领导习惯了区别于下属。领导心里暗爽，下属也能获得好处，因为打破规则却没有收到相应的惩罚，因为“领导心中住”。自然而然给其他人释放一个信号，领导对XXX睁一只眼闭一只眼。《权利进化论》中提到：破坏规则的能力是权力的试金石，一旦规则破坏者逃过了惩罚，他们便能释放出异于常人的更具有权力的信号
03.领导的视觉盲区，是你发挥的空间
领导作为单独的个体，肯定存在视觉盲区。就像上下级存在信息差一样的道理，领导知道下属不一定清楚，下属明白的事情，领导不一定能看得见。就像领导安排下去工作，处在暂时对这项工作失控的状态，直到你汇报工作的时候，才有重新掌控的感觉。关键领导在暂时失控的状态中，就是下属发挥的空间。这个发挥的空间，不仅是对工作，还是对自己利益的维护。尤其是一些领导擅长管理，却不擅长业务的时候，为自己谋私利的事情经常会发生，不是领导不察，而是领导有自己的视觉，思维盲点。很多时候，如果不出事故，领导都不清楚下属到底干了什么，甚至还要替下属收拾烂摊子，没准还要收到牵连。视觉盲区是下属利用的机会，同时也是作为管理者要多方了解信息的重要性。04.打着领导的旗号，做着利己的事情
领导十分在意对权力的控制，也会让自己的权力延伸，在这个过程中难免会授权、放权。就像许多职场人会说：“XXX领导交代的事情，你们自己看着办。”事实上，领导可能确实交代了，但也可能领导并没有那么多要求，不过是下属打着领导旗号，让事情更有利于自己。关键在于许多人不会跟领导求证，即便是求证的过程中，也可能因为“畏上”的情绪，无法还原事情的全貌。结果就是某些下属打着领导旗号，做着利己的事情，领导为了将权力延伸，或许是默许的行为，也可能压根就被蒙在鼓里。05.摆客观存在情况，变成推脱的理由
领导安排的事情作为下属应该立刻去做，这是执行力的表现，可问题是职场里的事情哪有做完的时候？基本上是这件事还未完成，下一件事就来了，每个人手里都有一堆活。也别想当然的说什么，事情的优先级，按照轻重缓急分配工作。实际上，任何一项工作都有存在的意义，想做总有办法，即便不想做，也有各种的理由。摆客观存在情况，让领导做出优先级选择即可。哪件事情可以先放一放，哪个领导安排的事情可以不做？领导无法做出优先级选择，完全可以把本不属于自己的工作推出去。这样做的好处是避免出现“软土深耕”的窘境，也不至于让领导觉得自己很闲。当然这种方式也要看人下菜，至少自己要分得清大小王，别自己往枪口撞。写在最后
行走职场，下属“欺凌”上级的事情虽不是经常发生，但对于职场老江湖来讲，以上这几个常规操作却是经常出现。有时不是领导未察觉，只是彼此之间心照不宣，各取所需。上下级之间的博弈，不一定总是上级得好处，也可能是下属赢得更多。
