时空的坐标轴，镌刻每一步奋斗的足迹；
记忆的快门声，定格每一帧拼搏的瞬间。
即将过去的2024年
我们共同见证了兖矿能源品牌实力博弈全球、资本运作量质齐增、市值形象同步跃升、党建引领凝聚合力的辉煌篇章。公司各单位牢牢把握高质量发展主题，顶压前行、克难奋进，改革攻坚迈出坚实步伐，为新时代新兖矿注入强劲动力。
兖矿能源微信公众号即日起开设“收获·2024”专栏，全面展示各产业、各单位的年度答卷，一起盘点收获，再启新程。敬请关注！
风劲潮涌破浪前行
这一年，物流人砥砺前行、步履铿锵；
这一年，物流人精准发力、收获璀璨；
这一年，物流人以实干诠释责任担当，以奋斗镌刻时代荣光，谱写出新时代兖矿物流产业锐意进取的新篇章。
2024年，两级公司高度重视物流板块在推动高质量发展、建设现代化企业中的先导性、基础性、战略性作用，从战略高度谋划推进，促进现代物流产业发展提级扩能、枢纽通道网络加速构建、物流降本增效成效显著。
兖矿能源物流公司以数字赋能为支撑
不断拓展业务范围、提质提效
搭建数智供应链服务平台
纵向链接物流节点
横向融合联接集团板块
聚力泛平台化物流服务
构建集成物流生态圈
打造现代产业发展新动能
2024年是兖矿物流实现跨越发展的突破之年，是物流公司发展历程中极不寻常的一年。物流公司始终坚持抓大不放小、务实不避虚，用实干诠释了奋斗的意义，用拼搏书写了成功的篇章，实现了产业结构历史性变革、商业模式系统性重塑、组织体系整体性重构，资产和营收规模跨入“双百亿”行列，交出了一份沉甸甸的优异答卷。
2024年10月，兖矿物流公司亮相“新加坡—山东周”系列活动，在各级领导的见证下，与物泊科技公司签署《物泊科技有限公司运营管控协议》。
2024年11月26日，并购鲁西矿业山东淄矿铁路运输有限公司交接会议召开，标志着兖矿物流科技有限公司正式接管山东淄矿铁路运输有限公司。
立足主责主业，统筹全国81个站点，充分发挥“铁路+平台、公路+平台、园区+平台”协同互补优势，全年完成发运量2.71亿吨，呈几何倍数增长。围绕客户需求，力尽服务之责，充分发挥“以运保产、降本增效”作用，装运、接卸货物列车1.04万列，组织汽运、船运685.5万车（船）次，清扫加固25.86万车，为煤矿、电力、化工、钢铁等服务主体和销售、贸易市场提供坚强的物流支撑。紧盯民生之需，积极承接“迎峰度冬”“迎峰度夏”“增储保供”政治任务，保障电煤607万吨、化工煤1213万吨，连续4年登上央视、山东卫视《新闻联播》，擦亮了“兖矿物流”品牌效应，物流保障作用充分彰显，公司被评为“2024中国物流杰出企业”，主要负责人荣获“中国物流十大年度人物”称号。
逐“智”前行 向“新”进发
不仅是“量”的增长
更是“质”的飞跃
2024年12月9日，泰安港传来捷报：在山东能源集团项目竣工验收委员会的监督指导下，兖矿泰安港公铁水联运物流园项目顺利通过竣工验收。按照规划建设、重组兼并、管理运营“三个一批”原则，物流公司统筹推进重点项目建设与运营，物流实体空间不断扩容。
作为山东省重大项目，省委、省政府煤炭储备能力建设规划的核心基地，兖矿泰安港公铁水联运物流园肩负着山东能源集团落实国家物流强国、交通强国发展战略的重任，一直备受两级公司关注。物流园占地面积1800亩，功能布局完善，依托瓦日铁路、京杭运河及多条高速公路，形成“直达沿海、覆盖全国”的交通网络。作为省内智慧化程度最高的综合性单体港口，其年货物吞吐量可达6000多万吨，静态储煤能力达到200万吨，均位列全省内河港口前列，连续2年荣获国家级奖项和省级“四星级物流企业”。园区聚焦“少人化、无人化、数智化”建设，以“一中心、四平台”搭建起“智”空间、“慧”服务的智慧智能园区，全面实现无人值守、自动装卸、全程集控，与同类港口相比减少用工200余人，不仅减少了人力成本、提升了工作效率、更确保了安全系数。开通运营以来，以其独特的地理优势和雄厚的实力，充分发挥了大宗物资多式联运运输优势，实现绿色、高质量发展，为社会带来巨大的环保效益和经济效益。
春华秋实，岁物丰成。与此同时，物流公司其他各项重点项目建设正如期收获：陕西省重点建设项目曹家伙场至牛家梁矿区铁路专用线完成区间线路拉铺，11项建设手续全部获得批复，通过优化设计，可减少用地44.6亩、节约投资1.26亿元；兖矿济宁港储配煤基地项目建设积极跟进，接管运营一、二标段，储煤能力新增50万吨；海勒斯壕铁路专用线全面开工建设；金鸡滩煤矿铁路专用线取得开通令，通过优化路径，可为客户降低铁路直发价格10元/吨-25元/吨；兖矿鲁南公铁联运物流产业园项目与地方政府达成一致意见，得到国铁部门认可……
面对纷繁复杂的改革任务，物流公司党委充分发挥党建融合引领保障作用，坚持旗帜鲜明讲政治，聚焦全年任务目标精准发力，全面落实上级党委各项决策部署，充分发挥党建“红色引擎”作用，从转型升级、智慧发展实际出发，从职工需求出发，深入查摆当前面临的难点、热点问题，深刻剖析症结所在，以高质量党建赋能企业发展，走出一条党建与业务“双融合、双促进”新路径。
面对人员结构老化及重点技能岗位人才紧缺的实际瓶颈，物流公司不等不靠、主动出击解题，以大比武、大考核等方式持续强化人才队伍建设，从公司机关到基层岗点，从副总师到一线职工，实现管理、技术人员和技能工人全覆盖，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造良好氛围，“留人更留心”。不断放大一线岗位人才培养的硬招、实招，强力推进“师带徒”，通过“理论+实操”“考试+竞赛”“考核+整改”，营造出钻研技术、学习技能的浓厚氛围。创新开展“师徒同考”活动，实现物流技能传承和物流人情感传递的“双向奔赴”，于无声处实现大家对党建品牌、企业文化的认同感和归属感。
物流公司党委依托量化对标管理，健全标准、制度、责任、任务、评价一体化闭环管理，深度拓展“1+1+N”工作机制，发挥党支部“战斗堡垒”作用，为基层党组织落实党建工作责任制提供了有力平台和抓手。坚持“书记抓、抓书记”，严抓省内外38个基层党组织党建责任制考核、党支部书记述职评议，强化结果导向，奖励7个“优秀”档次支部班子12万元。各个支部围绕生产实际，相继成立“项目攻坚团队”，党员“扛红旗、站排头”先锋模范作用充分彰显，5个党员责任区、先锋岗获两级公司表彰，4人被授予“党员榜样”。
大河流日夜，慷慨歌未央。2024年12月19日，山东能源集团召开物流公司一体化管理整合暨领导干部会议，为推动“智慧物流”产业做优做大做强，推进兖矿物流产业一体化整合、区域化管理、平台化发展再次注入强劲动力源。新的征程已然开启，在推进高质量发展的坚实步伐中，物流公司正向着更高的目标蓄势跃升。
作者 | 王丹丹 李洋
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
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