鄂尔多斯公司层层召开学习会，认真传达贯彻兖矿能源2025年工作会议精神，要求各级组织聚焦“三大会战”“新八大工程”工作主线，全力以赴践行安全发展理念、加快优质产能释放、推进重点手续办理、提升增盈创效能力，具体做到“五个坚定不移”，即坚定不移夯实安全基础、坚定不移实现达产达效、坚定不移提升经营效能、坚定不移做强发展引擎、坚定不移厚植资源优势。聚焦产量提升的难点、制约点，全面攻坚突破，优化矿井生产接续，提高生产效率。树牢“成本制胜”理念，加大内部协同力度，实现精准降本。深推“融·暖”党建品牌建设，激活党建、人才、创新“三大动力”。发挥区域协调优势，主动担当作为，为兖矿能源加快建设国际一流企业贡献“鄂尔多斯力量”。（徐继军 马丹丹）
未来能源迅速贯彻兖矿能源2025年工作会议精神，紧紧围绕“五个融合提升年”和争创“六个标杆”工作要求，全面落实“生产组织、系统运行、风险防控、现场管控”的主体责任，切实做到“三个提升”。提升煤化一体化协同效能；充分发挥好公司在安全、技术、人员等方面的管理优势，推动区域单位间的资源配置效率最优化、效益最大化。提升专业化管理水平；严格履行“化工专业体系构建、系统装备优化、基础管理强化”等监管职责，加速推进榆林区域化工产业集群化、高端化发展。提升重点项目建设质效。狠抓“三大会战”“新八大工程”措施落实，加快推进50万吨高温费托项目、80万吨烯烃项目、400万吨煤制油后续项目等重点工程落地见效。（董高明）
物流公司系统谋划布局2025年全年工作，把思想和行动统一到兖矿能源各项工作安排部署上来。充分发挥“五位一体”发展优势，深耕铁路园区化、公路平台化、航港一体化、园区多元化、平台实体化发展路径，加快构建资源配置高效的现代物流运营体系；持续增强物流网络节点布局，加速创建“通道+枢纽+网络”的现代物流运行体系；拓展“平台+物流总包”配送服务，全力将物流产业打造为全球领先的大宗商品数字货运综合物流服务商，以实际行动为兖矿能源高质量发展助力赋能！（刘淑贤 李洋）
内蒙古矿业要求各权属单位进一步提高政治站位，围绕“三大目标”总要求，聚焦“三大会战”“新八大工程”战略任务，锚定做强做优兖矿能源“重要发展增长极”战略目标，切实提高责任感、使命感，强化“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，迅速行动、主动作为，统筹谋划好全局2025年重点工作，全力推动“两煤一钼”重点项目建设在2025年实现重大突破。（于欢 李曦瑶）
南屯煤矿要求全矿干部职工迅速把思想和行动统一到兖矿能源2025年工作会议精神上来，拧紧安全责任链条，严格执行24小时值班带班、领导班子节日值守和请销假制度。聚焦年初岁尾等特殊时段，强化安全监管，紧盯重点区域、要害场所、关键岗位，有针对性地制定落实安全专项保障措施。做好区队、班组和政工部室三级联动安全思想动态分析，做好特殊时期、特殊人员安全管控工作，为一季度良好开局奠定坚实基础。（韩秋悦）
兴隆庄煤矿超前谋划2025年安全生产各项工作，聚焦安全基础提升年活动，筑牢安全防线；聚焦可持续发展，加快推进充填开采，释放存量可采资源；聚焦数智赋能，打造公司人工智能机器视觉全面应用示范矿井；聚焦人才培养，构建“工匠+创新”人才培养体系；聚焦“两增三降四提升”，提升经济运行质量；聚焦党建引领，实现“党建红、发展兴”；聚焦作风建设，推动管理干部能力全面提升、作风向严向实、落实有力有效。坚定扛牢“走在前 挑大梁”的使命担当，真正让会议精神落地生根，开花结果。（王冰）
鲍店煤矿将兖矿能源2025年工作会议精神与矿井实际情况相结合，严守安全发展底线，深化“全面一流矿井、最幸福单位”建设主线，提升“高效掘进、稳产高产、降本增效”三个水平，严抓“灾害防治、技术管理、安装撤除、规范治理、作风建设”五个关键，做实“标准化建设、数智矿井建设、人才培养、素质提升、创新创效、改革改制、民生实事、党建创新”八项重点工作，为兖矿能源开创高质量发展新局面贡献鲍店力量。（牟羽歌）
东滩煤矿要求广大干部职工以兖矿能源2025年工作会议精神为指引，认真贯彻落实各项工作部署。下一步，该矿将深入开展“安全生产管控提升年”活动，不断夯实基层基础建设，全面深化安全生产标准化。科学调控，优化组织，全力以赴稳定接续大局。巩固深化“八项降本增效措施”，突出抓好“三项制度”改革，持续提升科技创新水平，纵深推进智能矿井建设。拓展“聚·新”党建品牌、“臻美东滩”企业文化内涵，全力办好民生实事，确保各项工作“争做示范、走在前列”。（邱长鹏 陈勇）
济二煤矿要求全矿各单位结合工作实际，精细落实部署各项工作。持续深化安全生产标准化建设，狠抓工程质量、设备质量、工作质量动态达标，全面提升矿井本质安全水平。采取有力举措，积极做好顶板、防灭火专项检查工作，不断加大隐蔽治灾工程排查治理力度，确保生产环境安全再生产。进一步提高服务基层意识，及时掌握职工思想动态，为职工办实事、解难事、做好事，确保广大职工欢乐、喜庆、祥和、文明过节。（许中亚）
济三煤矿以“2024年九大亮点”、面临的“新机遇和新挑战”，鼓舞士气，激发成就感和责任感，明晰奋斗“坐标”。结合矿井实际，严抓各项工作过程管控，严格预算、考核，深挖内潜，拓展创效空间，不断提升经济运行质量；严格落实一季度工作部署要求，抓好各项工作良好开局，全力实现首季“开门好”，为赢得全年“满堂彩”奠定坚实基础。（王伟杰）
矿业工程公司（综机安撤中心）认真贯彻落实兖矿能源2025年工作会议精神，牢牢把握总体工作思路，以保安全、保接续为目标，科学排定施工计划，持续优化施工工艺，全力保障服务矿井生产接续。围绕精品工程创建，制定标准、加强监督，持续推进安全质量标准化建设。充分发挥技术能手、劳模（技能大师）典型引领作用，努力打造一支基础扎实、技能精湛、素质过硬的安撤队伍。深化“暖心服务”工作，以“四五六工作法”“热心人帮扶机制”为载体，深入推进“精准帮扶+普惠服务”，全心全意为职工办好事、解难事。（石玉虎）
杨村煤矿围绕新时代幸福杨村高质量发展“一条主线”，打造薄煤层智能化和谐稳定“两大优势”，扎实开展作风建设提升年、精细管理提升年、设施装备提升年“三大行动”，坚决打好生产接续、降本增效、队伍建设“三大硬仗”，为兖矿能源建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业贡献力量。（侯龙）
物供中心紧紧围绕“三大会战”“新八大工程”战略任务，进一步优化调整思路目标举措，科学谋划2025年整体工作。坚持以“智慧采购中心、物资保障中心、业务指导中心、数据供应中心”为战略导向，以“红廉物供”党建品牌为引领，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的精气神，统筹一季度及春节期间安全管理、物资供应和精准储备等各项工作，确保安全供应、廉洁供应、高效供应。（张海霞 崔雅娟 王慧 陈连丽）
救护大队研究制定2025年“11263”总体工作思路，确立“建设世界一流应急救援中心，锻造世界一流应急救援队伍”中心任务，按照“专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强”要求，强化队伍建设，护航安全生产，服务发展大局，做好人才队伍建设、部室业务整合、队伍功能拓展、指战员体能技能增强、和谐队伍建设、形象全面提升。优化提升“最美逆行者”党建品牌和“先·锋”队伍文化品牌，精心承办好第十三届全国矿山救援技能竞赛，推进队伍管理水平和综合素质再上新台阶。（刘仁群）
赵楼煤矿精细排定生产计划，优化劳动组织，强化督查考核，深化“精品工程”创建，全面提升安全生产标准化建设水平。扎实开展“两增三降四提升”活动，严格落实降本增效“八项硬性措施”，聚焦生产运行各环节深挖内潜，全面提升矿井经济运行质量。积极推进“融·越”党建品牌落地“三年行动”，持续抓好“阳光品牌”创建、“人力资源”支撑、“重点督办”工作落实，进一步提高各级党员干部执行力、落实力，以实干实绩彰显赵楼担当。（李文涛）
万福能源动员全体干部职工振奋精神，真抓实干，围绕首采工作面安全平稳生产、各系统优化完善强化现场管理，严格风险排查和隐患整治，全力推进安全生产，确保元月开门红。锚定矿井竣工投产目标任务遵循“三干” 原则：奔着目标干，聚力实现全年产量进尺目标；奔着重点干，聚力完成竣工手续、证照办理、安全生产等重点任务；奔着落实干，聚力各项工作措施落实见效。让培养高效执行力成为万福能源上下共识和自觉行动。（李小卫）
华聚能源锚定“转型发展”主线目标，深入推进“煤电联营”“煤电与新能源联营”，聚焦核电领域探索，聚力抓好赵楼电厂二期项目手续攻关和济三电力转型升级。统筹推进智慧制造园区光伏项目建设运维，加快打造山东省首批虚拟电厂示范工程，探索“光储充+源网荷储”一体化综合能源服务建设模式，推行“项目+新能源+耦合降碳”联动开发，着力构建“一体两翼”新型电力产业结构，打造新能源产业发展示范生态圈。（王亚龙）
天池能源借助“太行百灵鸟”宣讲团，入基层、专宣讲，广泛宣传发动，让干部职工“挑大梁、当先锋”，为年初取得“开门红”打下坚实基础。同时，结合新形势新要求，坚持抓总抓重抓要，聚焦打造“高瓦斯智能化示范矿井”目标任务，紧扣党的建设、安全生产、经营管控、队伍建设、民生保障等重点工作，拉紧责任“链条”，保证压力传导到位、责任压实到位，凝心聚力推动公司在“二次创业”发展的路上迈出新步伐。（马梓淼）
石拉乌素煤矿聚焦2025年任务目标，全力以赴推进矿井高质量发展新突破、新跨越，努力在公司大发展中站排头、争一流、进入第一方阵。强化安全保障，深化安全质量标准化建设，严格现场安全管控，坚定不移实现安全年。确保稳产增产，扎实推进安全均衡生产、达产达效，坚定不移完成全年生产任务。推进智能建设，对标学习借鉴先进经验，持续提高各系统智能化运行水平。深化精益管控，拓展“两增三降四提升”活动，加强成本管控，提高精煤产量，提升矿井综合效益。（王长伟）
金鸡滩煤矿将宣贯兖矿能源2025年工作会议精神与矿井实际结合，围绕“保安全、稳生产、降成本、攻难关、强党建、育人才”六个方面，认真开展“五个融合提升年”活动、“五转五增五提升”等活动，进一步优化、细化工作思路，推动全年各项工作开好局起好步，以“首季开门好”拼出“全年满堂彩”，以实实在在的工作展现“走在前、挑大梁”的使命担当。（杜长芬）
教培中心围绕“12346”工作思路，扎实推进新一年各项工作，确保将兖矿能源2025年工作会议精神学到深处、谋到新处、落到实处。充分发挥好教育培训主阵地作用，积极履行员工素质提升、技能人才培养主责主业，精益提升教学培训和经营管理水平，用“开局就要争先”的精气神，高起点谋划、高标准推进新一年任务，全力以赴干出实绩、创出佳绩。（黄丹）
蓝天公司认真贯彻落实兖矿能源2025年工作会议精神，召开专题会议，研究谋划2025年公司改革、产业转型、经营提质、降本增效、科技创新、安全生产等中心工作任务，不断提升公司发展质量和核心竞争力。（刘聪）
鲁南化工围绕安全效益运行和重点项目建设，提效能、挖潜能、添动能，实现存量优化和增量培育协同推进，确保完成各项目标任务。精益管理提效能。坚守安全环保底线，夯实安全管理基础；推行“管理问政”和效能评价，实现管理持续优化；实施精准激励和全员业绩考核，激发一线创效活力。两眼向内挖潜能。充分发挥OMB粉煤气化炉优势，优化生产组织方式，持续释放“技改红利”。依托两个省级研发中心，培育一批行业前沿技术，抢占全产业链发展高地。（谢雯）
未来能源煤制油分公司系统谋划2025年工作新方向、新思路、新举措，切实引导广大干部职工把思想和行动统一到兖矿能源各项工作安排部署上，推动新一年工作平稳开局。公司将着力聚焦高低温技术深度耦合，全速全力推动煤制油产业链延伸及一期后续项目规划发展，做好安全生产、精益管理、创新创效等方面重点工作，为兖矿能源建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业贡献煤制油力量。（张璞 姚兆旺）
榆林能化紧紧围绕“三大会战”“新八大工程”战略任务，聚焦主责主业，全力开展技术攻关，提升系统稳定运行水平。优化蒸汽管网负荷，实现长期停运一台锅炉目标。研发甲醇精馏装置工艺智能优化系统，力争达到行业领先水平。深入开展DMMn产品开发调研，扩大DMMn产品使用用途，为后续项目建设奠定市场基础，促进产业链延伸。坚守“安全零事故、环保零违规”底线，强化责任落实，加大监督、检查、整改、考核力度，营造健康良好的外部发展环境。灵活运用各类精益管理方法，有效提升企业经营质量与效益，坚定不移完成全年目标任务。（宋作浩）
荣信化工立即召开专题会议，迅速传达贯彻落实兖矿能源2025年工作会议部署要求，紧紧围绕“三大会战”“新八大工程”战略任务，坚持“安全第一”理念不动摇，严格落实“优存量释产能、谋增量促转型、挖内潜降成本、优服务促和谐”等各项措施，筑牢安全发展之基。围绕以争创“国家优质工程金奖”为目标，着力延伸甲醇制烯烃升级产业链，打造以高性能合成树脂和专用化学品为主体的“煤基化工新材料示范基地”。（刘智浩）
国宏化工全力推进2025年各项工作，坚决打好开局之战。在安全生产上严格落实安全生产主体责任，持续深化“2356”攻坚行动，抓好安全隐患排查治理，全力推进安全生产标准化建设，防控安全风险。在降本增效上树牢“成本致胜”思想，深化“八项降本增效措施”，眼睛向内强管理，内涵挖潜增效益，全力降低甲醇完全成本。在“出僵治亏”上按照上级有关工作要求进一步细化分解工作任务，按照计划推进各项治亏措施落实落地并确保取得实效。在转型发展上立足现有条件实施技改技措，同时积极引进战投合资合作，推动企业实现转型发展。（应存）
国际焦化公司认真贯彻落实兖矿能源2025年工作会议精神，坚定在混改高质量发展上干出“走在前”的样子，坚持守正创新、提质增效发展总基调，全力做好“生产经营、项目建设、贸易创收”三大战役，“稳”字当头，秉持好“效益最大化”的生产经营根本原则，聚焦“四个运行”，坚持算账经营；保障“顺”行，锚定目标任务，抓住“二次创业，二次发展”机遇，优化设计，节点推进，协同协作，做好人员的“选育用效”，全力打造“示范项目”；坚定“增”效，保持好应对市场变化的定力和能力，抓住机会、形成机遇，在行业内做到领先。（吕德明）
煤化工程公司动员全体干部职工以此次会议为契机，细化工作举措，狠抓工作落实，全力以赴实现二次创业高质量发展新局面。锚定“提供高品质服务，保障生产企业高质量运行”的初心使命，坚持在依法合规上敢破敢立、经营管理上精益求精、作风建设上严真细实三个方面靶向发力，厚植党的建设、队伍素质、技术装备、项目管理、品牌形象“五个提升工程”，确保安全管控、业务提档、管理赋能、人才铺路、制度改革、党的建设等重点工作落地见效。（辛红）
化工装备公司认真学习、深刻领会兖矿能源2025年工作会议精神，坚持党建领航，依托“兖矿新时代—‘融·创’党建”品牌，结合自身实际，完成以“五融五树”为主要内容的“五心‘融·树’”党建品牌体系创建，提出融初心、细心、匠心、精心、暖心，树企业经营、安全、质量、人才、服务五大品牌，营造比学赶超、竞相成才、持续创新的良好氛围。（张含笑）
安泰检验把坚定不移完成上级下达的各项任务作为工作主线，部署加快推进公司甲类综合检验机构A2级资质核准。深化市场分析，挖掘公司比较优势，实现集团内部和外部两个市场相互促进共同增长；拓展业务版图，推动“检验+检测+分析评估”三元引擎共同驱动快速发展；加强党建引领，锻造锤炼三支特色队伍，政治坚定、治企有方的管理团队，组织有力、技术精湛的检验团队，纪律严明、工作高效的服务团队。（冯月）
煤化供销公司锚定全年经济奋斗目标不动摇，聚焦主责主业、聚力改革创新、深化整合融合，始终以保障化工板块效益最优、健康运营为目标，发挥营销龙头作用，高质量组织化工产品统销以及大宗化工原料集采工作，扎实推进营销创利增效、集采降本增效，助力稳定生产、提质增效，提升兖矿能源化工产业经营发展韧性和潜力。（许冉冉）
精细化工将聚力提升低温费托合成催化剂产品性能和产量，积极作为，助推煤制油系统达产达效。“全年工作看首季，首季工作看开局”，公司将以学习贯彻兖矿能源2025年工作会议精神为契机，以干字当头，细处着手，规范建立安全管理制度、从严抓安全措施落实，确保生产系统安稳长满优运行。（陈少丽）
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
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