聚焦“三新” “电”亮未来

企业   2025-01-17 19:28   山东  
进入2025年
兖矿能源华聚能源售电公司
以创新为翼 以客户为上 以服务为中心
全力聚焦虚拟电厂 挖掘新资源
聚焦发售管理 构建新体系
聚焦转型发展 探寻新路径
创新增效 “电”亮未来

聚焦虚拟电厂建设 挖掘新资源



结合虚拟电厂管控平台海量数据分析功能,在充分聚合内部资源、获取收益的同时,健全完善矿井生产组织、资源调用等方面存在的不足,助力避峰填谷,持续为矿井节能降耗奖惩考核发挥辅助监督作用。大力开发济宁片区优质可调资源,结合潜在客户企业名单,积极争取济宁市能源局和济宁供电公司支持,组织召开推进会、协调会,提高用户参与积极性,拓展、挖掘新资源。

聚焦发售管理创新 构建新体系


严格贯彻发售一体化管理办法,创新、高效、规范协同管理交易策略,切实提升公司管理效能和经济效益。梳理电力交易成功经验,建立负电价预警机制,设置负电价预警触发条件。当触发预警条件时,按照相应处置方案,启动应对机制,防范电力交易风险。

分发挥电力现货交易辅助决策系统发售两侧功能,持续优化系统数据模型,提升价格预测精准性,研究利用辅助决策系统启动应急机制的可能性,为提升电价管理工作提供技术支撑。
聚焦转型发展升级 探寻新路径



积极研究CCER交易流程规则,超前考虑资金预算,形成保障机制,快速响应、高效完成碳交易指令。积极配合公司开展碳管理业务,结合行业形势及业务需求,通过科研院校、培训机构,组织开展专业学习培训,培养碳管理、碳交易专业团队,助力公司提高专业化管理水平。同时,稳步开展“煤矿绿色低碳开采转型模式研究”,结合煤矿当前开采情况,因地制宜采用清洁生产技术,通过合理规划、设计和管理,对用能系统实现全景监测、综合用能计量管理、能效分析,促进新能源消纳,提升能源利用效率,实现节能降碳,为售电公司向“高精特新”企业转型打下良好基础。

⚡⚡⚡

售电公司将抢抓新机遇

厚植新优势 谋求新发展

全力构建“售电+”多轮驱动新格局

着力创设“代理商”向“服务商”转变新模式

用心擘画售电行业新蓝图


作者 | 李倩
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
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