两级公司2025年工作会议召开后，该矿通过多种形式，引导干部职工将会议精神学深悟透、入脑入心。他们利用矿网站、微信订阅号等媒体平台转发会议主要内容，通过召开调度会、安全办公会、班前会，将会议精神传达给每一名干部职工。

该矿常态化开展事故案例警示教育，每天观看一部事故案例警示教育片，让职工清晰认识到安全事故带来的危害，引导职工树牢“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的思想，切实从近年来发生的安全事故中警醒起来，敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责。

该矿以山东能源集团“高效掘进会战活动”为契机，以“提升单进水平、确保接续正常”为目标，一如既往做好掘进组织各项工作，实施装备升级、队伍配置、工艺流程、工程质量“四个优化”，强力推广新装备新技术的应用，全力提升掘进单进水平，努力保障矿井生产接续平稳。

采煤专业一体推进各工作面标准化、智能化“两化建设”，制定单面生产、旋转开采、边采边撤、切眼对接等特殊时段生产组织方案，动态做好工程质量管控和设备设施检修维护，狠抓煤炭回采率、有效开机率、智能化常态化运行率，实现矿井安全、平稳、有序、高效生产。

该矿始终树牢“过紧日子”的思想，深度挖掘修旧利废、预算管理、零活工程、设备租赁、节能降耗等方面降本潜力，全方位深挖内潜、创收增效。持续深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理工作，建立三级管理机构，排定重点工作，细化月度任务，定期召开工作例会，全面落实推进。各单位通过项目承包承责、岗位货币化、绩效考核等经营方式，准确结算市场化工资，实现精打细算，让市场化运行规范高效。

洗选发运专业动态关注煤炭市场趋势，找准市场波动规律，积极主动与上级部室沟通，适时调整产品品种、储销节点和发运方案，实现流向结构最优化，在完成增储保供任务的前提下，最大限度提升创效水平。