2025年的“实干”新篇已然起笔，兖矿能源各单位各部门坚持“干”字当头、“早”字先行、“拼”字为要、“实”字打底，树牢高质量发展目标，打好改革发展攻坚战，力拼2025年开门红！即日起，兖矿能源微信公众号开设《开局2025》专栏，全面展现公司各部门奋斗印记，为新一年拼搏奋进赋能。敬请关注！
面对声势浩大的国企改革浪潮，兖矿能源始终树牢“改革是最大红利”理念，以破冰之勇、创新之力，大刀阔斧实施国企改革深化提升行动，取得一系列实打实、经得起检验的改革成效。2024年，公司荣获国务院国资委“双百企业”专项评估“标杆”最高评级，主要经济指标稳居能源上市公司第一方阵，年末市值位列全球矿业50强第26位，荣获“摩根士丹利资本国际”ESG评级中国煤炭企业第一名。
法治环境深刻变化，“强监管”成为常态。兖矿能源面临境内外多重监管，公司治理的复杂程度、敏感程度、艰巨程度空前增加。我们坚持用法治思维、法治方式推进公司治理，持续完善现代企业制度，努力做投资者“打心底”信任的上市公司。
全力以赴创建公司治理示范企业。认真落实国务院国资委、省国资委深入开展现代企业制度示范工程、创建公司治理示范企业部署要求，吸纳融汇全球六地上市不同治理机制，持续构建完善“党的领导与公司治理深度统一、国资监管与上市规范有机融合、境内治理与境外管控协同并举”的“兖矿特色”公司治理体系。特色公司治理为上市公司稳健发展“立梁架柱”，促进治理体系规范运作、协同运转。提档加力强化权属企业董事会建设。充分发挥董事会在各治理层级中的“枢纽”作用，56家重点管控企业实现了董事会应建尽建。积极推进董事会向经理层授权，强化外部董事履职评价，完善重大决策专家咨询制度，充分发挥专门委员会、独立董事“智囊”作用。凭借卓越的董事会治理成效，获评中国上市公司协会“董事会最佳实践案例”，连续14年荣获中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”。灵活高效的管控模式是增强国有企业活力、提高资源配置效率的最直接手段。我们不断健全运营管控机制，实施一系列颠覆式的管理变革，压层级、控人员、提效能，管标准、管流程、管行为，真正形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理模式。
持之以恒破解体制机制瓶颈制约。平稳高效实施组织机构改革，公司机关机构数量减少34%，定员压减24%；权属单位机关机构数量减少10%，定员压减43%。加大管理人员选优汰劣、末位调整力度，形成“调整退出”常态化机制。将价值贡献量化为收入指数，推动薪酬分配向驻外艰苦地区、脏苦累险岗位、重点创效单位和生产一线“四个倾斜”。主动拆壁垒、去门槛，加压用力实施管控体系变革，动真碰硬实施“三项制度”改革，倒逼体制机制转换，彻底解决“大企业病”问题。立破并举完善分类差异管控模式。针对不同区域、不同专业、不同运营特点的权属公司，以资本为纽带、产权为基础，完善授权管理、委托管理等管理机制，落实参控股企业产权代表管理制度，严格境外派驻人员管理。针对新进入上市公司体系单位，坚持集团利益最大化原则，全面制定并落实管控清单，明确“管什么、怎么管、授什么权、怎么授权”等路径。国资、上市、境外监管“相融相嵌”的规范治理体系健全完善，讲规则、讲程序、讲效率的规范发展理念深入人心。上市平台是放大国有资本功能的“助推器”。我们统筹国际国内“两个市场”，大力实施产业运营+资本运作“双轮驱动”，充分发挥上市平台的功能作用，在国际资本市场搏风斗浪，助推国有资本布局优化、增量跨越。
持续提升全球化的融资能力。抓住国际资本回流香港、公司H股股价历史最高点有利时机，闪电配售2.85亿H股，募集资金45亿元，低成本撬动近130亿元股债资金腾挪空间，创下山东省上市公司近五年、中国A+H股公司近两年境外再融资最大规模纪录，成为境内企业境外上市备案制规则下、A+H股上市公司H股增发配售第一单。稳步实施专业化的跨境并购。启动控股投资澳洲高地资源公司项目，为国家战略资源钾矿开发注入强劲动能。德国上市公司沙尔夫公司交割并表，成功搭建起欧洲装备制造研发平台。兖矿能源成为中国唯一拥有上海、香港、纽约、悉尼、法兰克福、慕尼黑等全球六地上市平台的大型能源企业。始终聚焦“国有资产保值增值”定位，开展“价值创造提质增效行动”，充分利用内外部一切资源，规划和实施一系列提质量、激活力、塑形象、传价值的机制措施，创造出实实在在的、稳定可持续的公司价值，助推公司市值稳居行业前列。
市值管理机制聚合价值。以提高上市公司质量为主线，强化规范治理、高效沟通、价值共享“三个支撑”，做实精强主业、资本运作、品牌提升、境外协同、工具运用“五大保障”，构建落地兖矿特色“135”市值管理机制。市值管理形成机制、塑成体系，培育形成了“兖矿特色”，持续激发企业动力活力。
预期引导机制传递价值。把资本市场沟通作为一种能力和本领，构建进取型投资者关系管理模式，全年举办71场现场路演交流、4次业绩发布会、3场反路演，对接投资机构400余家次、投资者3000余人次，让投资者走得近、听得懂、看得清、有信心。坚持高质量披露信息，从法定披露升级为特色披露，从被动披露升级为主动引导，从事后解释升级为预先解读，自2008年以来累计获得15次上交所信息披露A级评价。股东回馈机制分享价值。坚持“股东至上、价值共享”，上市26年累计现金分红30次，总额792亿元；连续4年派发特别股息，实施2024年中期分红，持续践行价值共享理念。修订《公司章程》，大幅简化中期分红程序，给予投资者最直接、最稳定、最长久的信心和预期。山东能源集团出资3亿元增持股份，公司“董监高”集体增持，控股股东和上市公司用实际行动与投资者并肩同行，形成更加紧密的利益共同体。管理是企业发展的永恒主题，为国企改革蓄势赋能。面对日新月异的管理创新，我们紧跟世界管理变革趋势，践行“质量强国”方针，以国际一流标准优化提升兖矿管理标准，在更高的坐标系中提升了发展质量。
质量管理再攀新高峰。积极组织全面质量管理知识普及、质量管理工具推广应用、群众性质量管理创新等活动，3个QC小组荣获全国优秀质量管理小组，10个班组获全国质量信得过班组，获奖数量位居行业前列。在第49届国际质量管理QC小组大赛（ICQCC）上一举荣获五金，实现“质量奥林匹克”大赛“五连冠”，得到国际质量领域对公司质量改进与管理创新工作的充分肯定。
创新成果取得新跨越。积极组织编制引领企业管理潮流、具有时代气息和兖矿特色的管理创新成果，264项管理创新成果、经济优秀论文荣获省部级奖项，其中《大型能源企业基于多类资本运营方式的国际并购管理》获得全国企业管理现代化成果一等奖，是山东能源集团和兖矿能源取得的首个国家级管理创新成果一等奖，实现历史性突破。ESG管理实现新突破。秉持“绿色低碳、合规透明、可持续发展”的ESG战略方针，坚持“经济责任”与“社会责任”一肩扛，把贡献国家、绿色发展、服务社会、科学治理作为不懈追求。连续16年披露ESG报告；荣获中国国新ESG评价体系“A”级，在行业37家公司中排名第一；国际权威评估机构“摩根士丹利资本国际”（MSCI）上调兖矿能源ESG评级至“BB”级，荣获中国煤炭公司最高等级。
一年来，兖矿能源在深化国企改革上攻坚克难、担当作为，打牢了创新发展、领先发展的坚实基础。2025年，是国企改革深化提升行动进入决战决胜的收官之年，兖矿能源将紧紧围绕国企改革“增强核心功能和提高核心竞争力”目标定位，固根基、扬优势、补短板、强弱项，确保全部改革任务落实落地、改革成果见行见效，铸造高质量发展新辉煌。
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作者 | 张宜清
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
