深挖内潜 苦练内功
厚植高质量发展底蕴
2024年，兖矿能源积极响应山东能源集团号召，全面落实降本增效“八项硬措施”，以“两增三降四提升”活动为载体，深度挖掘企业潜力，优化资源配置，提升管理效能，取得了显著的降本增效成果。
兖矿能源
去年累计实现
降本增效96亿元
这一成绩
不仅彰显了公司
在降本增效方面的决心和执行力
更为企业的稳健高质量发展
和效益提升
注入了强劲动力
补短板 挖内潜
打造新增长极
面对复杂多变的市场环境和严峻的经营挑战，兖矿能源将解决问题的焦点放在企业发展的关键点上。为了实现战略重心向陕蒙区域的转移，并将该区域打造成为高质量发展新引擎，兖矿能源展开了艰苦卓绝的“达产达效”大会战。
如何实现战略重心转向陕蒙区域？如何把陕蒙区域建成高质量发展的增长极？直指灵魂深处的发问，震撼着兖矿上下的心扉。
兖矿能源将“指挥部”建在一线，把“指挥所”设在最前沿。公司成立专门的工作专班，每月由一名分管领导亲自带队，带领相关部门（中心）抽调的精干人员，深入省外单位进行现场调研和办公。
他们深入一线，找问题、寻症结、补短板，出方案、定措施、抓落实，查整改、查效果、查闭环，用实际行动为兖矿能源的战略重心转移和陕蒙区域的高质量发展扫清了障碍，铺平了道路。
兖矿能源充分发挥骨干矿井潜力，通过优化生产接续、加强灾害防治等措施，全面释放该区域的优势产能。转龙湾煤矿率先恢复了双面生产，石拉乌素煤矿通过“优接续、放大面、强装备”等叠加增效手段，实现了单面大幅增产。
前三季度，金鸡滩煤矿商品煤产量达到1370万吨，成为兖矿能源产量稳定的重要支撑。陕蒙矿井产量创出了同期历史最高水平，对本部矿井起到良好的“反哺”效应，彰显了核心支撑作用。
通过“达产达效”大会战，兖矿能源全面释放陕蒙区域优势产能，煤炭产量保持高位运行，有效对冲当前主要产品价格下行影响，推动公司经营效益全面提升。
控费用 降成本
提升核心竞争力
鲍店煤矿作为兖矿能源标杆单位，通过深挖内部潜力、盘活工程施工市场，创新实施“1349”工程施工市场运作模式。他们强化可控费用管控，将占比高、可控制的要素确定为成本预算控制重点，每月下发可控费用通报，层层传递可控费用管控压力。通过加强可控成本预算的刚性控制，鲍店煤矿年度可控费用同比降低2381万元。
兖矿能源肩负山东能源集团“旗舰资产”使命担当，牢固树立“成本制胜”理念，实行分类成本管控，深入开展成本写实工作，深推“八项降本增效措施”“两增三降四提升”活动，通过科学管理和技术创新，不断强化可控费用管理，提升企业的市场竞争力。
兖矿能源还充分发挥柠能系统的预算控制和前置预审功能，重点加强对材料费、水电费等重点费用的管控。他们实行包干定额制度，严禁超标准超范围支出，将季度预算释放调整为月度释放，细化管控颗粒度，不断提升费用管理的精度。
通过一系列措施的实施，兖矿能源降本增效工作取得了显著成效。转龙湾煤矿全年预计账面商品煤单位完全成本比考核降低31元/吨，营盘壕煤矿全年预计账面商品煤单位完全成本比考核降低24元/吨，鲁南化工则通过优化生产运行、加强采购管理降成本、提升综合管控创效等措施，预计全年实现降本增效1.49亿元。
兖矿能源通过强化采购、生产、销售全流程分析对标，最大限度减少非必要费用支出。运用市场化机制，通过竞标方式积极参与零星单项工程，实现了企业增效、员工增收、人员优化。深推“两化融合”，加强人力资源和工程施工市场建设，组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享等措施，不断拓展降本增效内涵，激活内部创效潜能。
抓精益 治亏损
增强经营质量
2024年，荣信化工从“增产增效、降本增效、技改增效、管理创效”四个方面制定了17项扭亏措施，打了一个翻身仗。
兖矿能源的降本增效之路
是一场深刻的变革
它不仅是一次简单的
成本控制行动
更是一次全方位的
企业管理升级
2025年，兖矿能源将继续以精益管理为手段，从生产、经营、销售业务全过程寻求挖潜创效突破点，推动企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力，助力公司实现高质量跨越式发展。
作者 | 王鑫涛
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
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