兖矿国际焦化公司
聚力改革创新
坚持“守正创新 提质增效”发展总基调
“一主业 两基地”发展定位
以“稳 顺 增 活”为统领
做到“生产稳 建设顺 贸易增 老区活”
全力打赢2025年“生产经营
项目建设 贸易创收”三大战役
该公司坚持“01234”生产经营总目标，做到眼睛向内练内功、向外拓市场。聚焦“四个运行”，以安全运行为核心，坚持算账经营，稳定工艺设备运行。秉持“效益最大化”的生产经营根本原则，干着算、算着干，提升应对市场变化的定力和能力。坚持以精益运营为总牵引，盯紧配煤成本和能效提升关键环节，组织运行精益大项目专业攻关。强化贸易等非生产系统对整体经营工作的支撑作用，在控制风险的基础上，大力拓展贸易创效。
该公司聚焦“培育新动能、更新旧动能”时机，抓住“二次创业，二次发展”机遇，锚定“双塔工厂”定位，学习借鉴先进建设经验，以“设备一流、环保一流、能耗一流”为标准，优化设计，协同协作，全力打造“智能化工厂”。
该公司严格安全、质量、进度、投资“四大控制”管理，建立工程建设协调例会制度和管控体系，对重点工序、关键环节实施管控，及时解决现场施工过程中遇到的问题。按照“工作目标化、目标项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”要求，挂图作战，常态化跟踪督导。强化资金保障，加强资金监管，严把工程质量关、安全关，切实打造廉洁工程、优质工程。围绕“精益智能工厂”标准，征集项目建设“共创共享共赢”合理化建议，推进整体规划目标落地。
该公司坚持“一岗双责”，按照“选育用效”的要求，合理配置人力资源，在稳定设备运行和建设项目的同时，打造百人贸易团队。严格执行“少批量、多批次，低库存、快周转”采购策略，探讨“以供促贸、以贸保供”新模式，规范贸易业务、资金管理及理财风险管控。通过精益运营的流程梳理风险问题，建立相互协同的风控机制，构建高效的信息化全过程合同履约跟踪系统，与供销平台做好衔接。向物流优化和过程管理要效益，做好运费下浮攻关，缓解煤价倒挂压力，为贸易业务拓展创造条件。利用库存焦炭、焦煤开展期现结合的新的贸易业务合作，在稳健的基础上开展试点。
国际焦化
将全面贯彻落实
两级公司各项工作部署
不断深化精益运营
人力资源变革和管理运营体系搭建
展现高质量发展国焦风采
◆ 兖矿能源工作动态
