为深化清廉工程建设，指挥部积极构建完善的清廉制度体系，严格对照浙高建公司关于清廉建设的指导原则，紧密结合项目实际情况，将“清廉浙高建”年度建设任务细化分解，确保清廉建设工作落到实处，实现具体化和常态化。签订《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》，建立中层员工廉政档案、监察对象档案等，形成全面“权力事项清单”126条、精准“廉洁风险清单”126条、明确“防控举措清单”156条，逐层压实关键岗位领导责任，提高重要管理岗位人员廉政风险防范意识。出台《甬金衢上金华指挥部内部管理效能监察实施计划》，规范指挥部人员工作和生活上的廉洁自律行为，将其作为一项重点工作抓实抓细，精准查找存在问题，及时督促整改，切实提高内部管理效能，确保项目运行廉洁高效。
聚焦力量整合，建立“纪企共建”机制，与金华市婺城区纪委监委签订保廉共建协议，共同推进项目建设中的清廉建设、日常监督和反腐败斗争等工作，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。联合开展监督检查3次，通过走现场、察民情、定方案等举措，推动解决民爆仓库、甲鱼塘、管杆线迁移等5个项目征迁难点。构建“行风监督”机制，聘请11名地方政府部门、新闻媒体、公安交警等单位部门负责人成立“行风监督员”队伍，结合项目进展和民意反馈，定期开展进度、安全、质量等方面的评价，强化对施工全链条的跟踪监督，实现倾听群众声音、了解民生诉求、办好基层实事。细化“阳光公开”机制，搭建阳光工程系统，对项目廉洁从业、党建、安全、质量等重点工作内容进行全面公开，实现建设过程的全周期管理、电子化操作和可追溯性，目前累计公开信息78.4万条。
作为交通项目建设管理单位，工程交易链条长、投入资金量大、利益关联度高，涉及项目外包、施工、采购等环节多，腐败滋生风险较高，指挥部坚决筑牢项目建设“防腐墙”，高标准开展一对一廉洁谈话92人次，结合岗位职责指出短板、剖析风险、列明预防举措，推动风险防控落实落细。开展党员干部违规吃喝问题专项整治及节假日正风肃纪检查17次，坚决扼杀违规吃喝、吃拿卡要歪风，持续加固中央八项规定堤坝。在项目的“一点三员”内容中增加廉政监督职责、党员进班组履行廉政监督职责等，作为施工关键部位廉政监督的“前哨口”，打通对工程质量、文明标化施工、安全生产等全过程监督的“最后一米”，有效避免现场管理人员履职不到位或收取贿赂对不合格工程“睁只眼闭只眼”等情况。在工点一线设立信访投诉平台，加强对“清廉工程”建设各项工作的自查自纠，主动接受社会公众监督。
指挥部不断创新和拓展教育的载体与形式，采用生动而独特的场景设计，打造“金衢严道”廉洁文化展厅，供项目各参建单位开展党纪学习、廉洁教育、案例警示等活动，成为廉洁文化的主阵地，累计开展学习教育及参观交流打卡达1520余人次，有效推动廉洁思想的传播，也为周边地区的廉洁文化阵地建设提供了示范带动。指挥部组织每周“微宣讲”、每月“微警示”、每季度“微传承”学习活动，常态化加强廉洁警示教育。高质量开展廉洁寄语撰写、家风家教学习等系列特色活动，传承和弘扬清廉家风。累计组织党纪专题学习25次、现场旁听庭审1场、开展警示教育15场次、征集廉洁家书21封，以“润物细无声”之力激发崇廉尚廉之风，有效预防项目建设人员职务犯罪行为的发生。指挥部被评为省交通集团第二批“清廉交投”建设成绩突出单位和金华市清廉建设成绩突出单位。
下一步，浙高建公司甬金衢上金华指挥部将紧扣“清廉交投”建设主线，瞄定“再建千里高速不倒一人”的清廉目标，深入推进清廉项目建设，建设人民满意交通。
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