近日，永蓝公司召开管理交接一周年大会。现场，永蓝公司与浙江浙商融资租赁有限公司、招商局融资租赁有限公司成功签署战略合作协议，标志着在融资渠道和业务拓展方面迈出了坚实的一步。
自2023年12月22日正式完成管理交接以来，永蓝公司积极对标集团和浙江沪杭甬公司战略定位，紧紧围绕深化组织改革、优化管理体系，打造高效运营新引擎，全面激发员工创新活力和工作积极性。
锚定目标定位 重塑发展理念
以“理念融合”为契机，持续深化“强基强企”工程，建立健全“领导班子带头学、员工骨干跟着学、创新方式灵活学”机制，通过开展业务骨干双向轮岗交流、“三励大讲堂”、安全教育、永蓝品牌建设等活动，实现“精准滴灌”式教育培训和主人翁意识培养，推动员工队伍建设走深走实，助力企业治理、标准规范、企业文化等取得新成效。同时，立足管理体系优化，进一步梳理业务流程、完善用人机制，重塑“精简化、大部制、扁平化、区域化”组织架构，建立符合业务协同、产业经营、综合管理的集约化管理模式，人员编制精简至原来的90%，较管理交接时减少35人。
聚焦长远发展 聚力固本拓新
聚焦站路协同、精准管控，依托数字化、智慧化、低碳化建设，对接集团内优势产业，不断探索多元化发展新模式。通过完成沿线重点边坡“一坡一档”编制、视频监测优化改造视频上云工程、推进交能融合项目等一揽子工作，致力为司乘提供更安全、便捷、高效的出行服务。同时，通过搭建OA审批流程、部署“智鼎管家”模块、完成财务系统迁移，助力运营优化，赋能经营管理。此外，与集团内7家企业建立合作关系，进一步助力集团体系内企业在省外的业务布局，共同推动高速公路事业繁荣发展，实现互利共赢。
强化创新赋能 推动双效联动
永蓝高速舜帝大桥
充分发挥“之江交控”平台优势，在坚持国有企业规范化管理的基础上，依托《运营管理手册》，深度聚焦“保营收、保安全”目标，着力提升“营收创收、成本管控”两大能力。加大稽核工作力度，建立跨省合作查处机制，全年挽回通行费损失77万元。创新开拓“高速+”服务，积极探索实施精准引流工程，实现引流增收近900万元。同时，探索降本提质增效新路径、新方法，积极推动新能源车辆租赁、高压线路移交及存量借款优化等多项举措，全年压降成本超350万元，节省财务费用6776万元。
图文 / 浙江沪杭甬
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