省内成功打造2个百亿级区域市场，省外形成3个超10亿区域市场，特级资质再加一，体制机制重塑催生新活力……2024年以来，浙江交工紧扣高质量发展首要任务，以实干作答，用实绩交卷，形成了改革创新稳中有效、经营转型稳中有进、项目管控稳中向好、内生动能加速汇聚的生动局面，圆满完成年度营收利润指标。
抓改革创新 提升企业竞争力
浙江交工亮相第六届浙江国际智慧交通产业博览会
在从五百亿向千亿级企业升级、从地区性向国际化企业扩张、从传统施工型向多元产业化发展三大转型节点上，浙江交工以“集约、优化、调整、放权”为重点，于2024年4月开启机构重塑与管控优化。改革后，该公司总部18个部（室）调整优化至11个部（室），部门数、编制定员数、制度压缩数分别精简39%、31%、40%。基于新产业新业态孵化器的功能定位，对原建设管理事业部、建筑工业化事业部功能、定位、管控模式作出调整，围绕提升运营效率和效益，完成大桥分公司与福建分公司、地下分公司与铁路分公司的整合。坚持以数字变革提效率，累计建成96个子系统，362个模块。其中，业财融合系统已实现工资记账应付、分包结算应付等核心业务的贯通；成本闭环系统已在13个在建项目试点运行；掌上交工系统建立了涵盖29个模块功能的应用中心；智慧工地系统覆盖所有在建土建项目。坚持以科技创新增动能，充分发挥高能级科研平台作用，强化技术课题攻关，高强回弹检测技术应用获得省中心认同及推广，今年以来获省部级以上QC成果69项、专利420项、软件著作权17项，参编并发布标准12项（其中国家级2项），参与完成的科技成果获省部级科技进步奖8项。
抓经营转型 提升企业生命力
浙江交工始终坚定实施区域化、属地化、产业化发展，统筹推进区域经营资源整合，在省内将原嘉兴、金华、宁波、温州办事处分别升级为浙北、浙西、浙东和浙南区域总部，并在省外新设华东、华南区域总部，修订配套经营考核管理办法，形成合力进一步提高市场占有率。2024年，省内区域金华、杭州2个市场业务承接量超100亿元，丽水、绍兴2个市场业务承接量超70亿元，省外区域福建、湖北、广西3个市场业务承接量超10亿元；承接外部业务占新签合同总额的81.2%，较去年增加9.8个百分点；承接非公路业务超新签合同总额的三分之一，其中在湖北中标5G通信基站建设项目，实现通信服务领域的业绩突破。同时，全力落实上级有关部署，以实绩实效助力山区海岛县共同富裕，落地共富项目3个。
在优化市场布局、稳住基本盘的同时，该公司不断提升投资带动业务、产业反哺主业、业态支撑业绩能力，深化可持续经营，落地新疆、丽水景宁、杭州临平3个投资项目合计98.94亿元。在持续做好传统高速公路、国省道养护基础上，积极做好以嵊州、松阳、莲都、新昌等地为试点的全寿命周期养护模式和建养一体化模式成功实施的经验总结，全力推行全域养护新模式。推动企业资质提档升级，交工金筑获得公路特级资质，目前已具备3个公路特级、2个公路设计甲级、1个工程勘察岩土甲级等多项行业最高等级资质，为抢抓市场机遇和建立差异化竞争优势提供了强有力的支撑。
抓项目管控 提升企业发展力
塔吉克斯坦ON2项目主线贯通
2024年以来，浙江交工狠抓项目攻坚，确保项目建设稳步推进、投资任务有效落实。其中，杭甬高速复线宁波段一期、义东高速东阳段、杭绍甬高速杭绍段、霞飞大桥等项目标段先后通车，京杭运河特大桥主桥顺利合龙，塔吉克斯坦ON2项目隧道顺利贯通，义龙庆丽水段、甬金绍兴段等项目进入实质性施工阶段，甬舟复线PPP项目再获71亿元大额融资支持，全年获评各类优质工程奖14项（其中省部级9项），承办现场会41场（其中省级8场），进一步提升品牌影响力。积极部署开展应收款催收、“两金”压降、质量安全管理提升等专项行动，相继制定出台《质量安全管理提升专项行动方案》《应收款催收专项行动方案》《两金压降专项行动方案》；持续优化协作队伍管理，建立分包价格数据库，确保分包指导价控制率达95%以上；试行协作单位公开竞争内部试点，在可控前提下合理压降分包成本；持续推进“一队伍一法人”“框架入围、二次比选”，在工程质量、生产安全的基础上，着力提升项目效益。
面对新形势新任务新要求，浙江交工将立足“早、实、快”，咬定目标、脚踏实地，满弓紧弦、加压奋进，埋头苦干、久久为功，以实干实绩助力集团高质量发展综合交通产业。
图文 / 浙江交工
热点关注
高浩孟：坚持四种理念 加快向世界一流企业迈进
以进促稳开新局 敢作善为建新功！集团召开2024年度工作会议
一图读懂｜集团高质量发展战略规划
