近年来，浙江沪杭甬纪委将创建“清廉交投”标杆点作为护航改革发展、涵养新风正气的重大举措，聚焦全面从严治党新形势新任务，坚持系统施治、靶向发力，从重点领域和关键环节入手，深化“八域阳光”建设，促进基层民主管理和小微权力阳光运行，推动基层政治生态持续向好。
坚持“廉洁是促进企业健康发展的隐形资产”，将清廉建设作为护航企业改革发展的保障性工程。优化顶层设计。制定《“清廉沪杭甬”建设深化提升方案》，明确8大方面25类举措92项具体任务，作为三年党风廉政建设行动指南。坚持分类推进。研究制定清廉单元标杆点创建标准和考评体系，分层分类开展清廉单元标杆点创建活动，评选出3家“清廉管理中心”、8家“清廉站所”，其中临安中心所获评浙江省清廉交通建设成绩突出单位及“清廉交投”标杆点称号，公司本级、天台驻地、湖州管理中心获评“清廉交投”标杆点称号，全方位、多层次的清廉建设矩阵初步形成。
立足基层管辖范围扩大和基层治理难度加大的新形势，结合基层民主管理和小微权力阳光运行，全面实施“阳光站所”建设，推动基层治理提档升级。试点试行，阳光站所建设初见成效。2022年以临安中心所为试点，开展首批清廉单元标杆点创建，结合站所实际，以加强基层小微权力监督制约为重点，将“八域阳光”建设作为深化“三不”一体推进的重要抓手，逐步形成了一整套行之有效的工作机制，清廉建设推动中心工作成效初显。以点带面，分步骤全面推进。经过总结经验、摸排需求、全面调研，公司制定《关于推进“阳光站所”建设指导意见》，明确以管理薄弱、情况复杂的基层站所为突破口，分批开展“阳光站所”建设直至实现全覆盖。通过压实管理中心、基层站所两级党组织工作责任，强化上下联动、高效协同、跟踪指导、考核反馈，“阳光站所”建设各项举措有序推进，基层创建实效不断提升，行权用权日益规范，实现“零腐败、零信访、零投诉”目标，推动形成高速公路基层治理“沪杭甬模式”。
以变革思维整合监督力量和手段，推进各类监督有机贯通、综合效能“提质”升级。横向构建大监督体系。设立大监督联络员，建立巡查、专项检查前会商机制和巡（查）后沟通反馈机制。公司纪委协调综合、党工、财务、审计等部门加入巡查检查，事前掌握被巡（查）党组织廉政风险点，事后抓实反馈问题整改。针对发现的路产理赔、招标采购等问题，督促业务部门履行“一岗双责”，推动出台或修订《关于推进高速公路路产“阳光理赔”的实施意见》《关于进一步规范招标采购管理的通知》等制度15项，堵塞管理漏洞。成立区域清廉联盟，与高速交警、路政等26家业务关联单位开展保廉合作，通过活动共办、经验共学、风险共防推动廉政问题双向治理。纵向统筹各级监督资源。深化派驻机构改革，针对派驻纪检组人员不想、不敢、不会、不善监督等“四不”问题，建立四维度考核评价、例会交流、履职纪实等机制，指导督促履职尽责。搭建“1+3+N”智慧监督平台，上线公务用车、路产理赔、招标与合同管理等监督场景。强化数据信息分析运用，对发现的招标采购相关问题线索进行核实并对当事人进行函询，进一步盘活监督资源。
通过推行“阳光站所”建设，各基层单位拓展小微权力阳光运行新机制新举措，政治生态持续向好。信访举报数量大幅下降。公司纪委深入分析信访举报反映问题的根源症结，完善管控措施，从源头加快化解信访存量，严格控制信访增量，信访举报高位运行态势得到有效遏制，2024年以来信访举报数量大幅下降。阳光用权意识显著增强。宁波管理中心奉化收费管理所创新“三清单一目录”做法，构建定期轮岗、采购分离、不定期清查的廉洁风险防控体系，提升权力运行的规范性与严密性。嘉兴管理中心通过设立“阳光稽查日”，接受一线员工全方位监督稽查工作，帮助收费员全面了解稽查管理流程及判定依据。崇廉尚洁氛围日益浓厚。创建过程中，开辟了“湖颖·清风”“老兵雄鹰”“笃学廉行”等系列清廉阵地，组织学习党员干部纪律教育典型案例选编，发挥“身边事”警醒“身边人”作用，创作案例警示录；舟山管理中心举办清风读书会，组织员工参观镇海威远廉洁文化等教育基地深化廉洁教育。嵊新公司沙黄收费所开展倡廉家访，对员工进行心理辅导、谈心谈话，帮助员工排解负面情绪，勤廉并重氛围在公司内部蔚然成风。
下一步，浙江沪杭甬纪委将坚持“实践-总结-提升”的思路，持续深化“阳光站所”建设，不断完善监督体系，将清廉国企建设过程中形成的实践成果转化为制度规范和治理效能，不断提升“清廉交投”标杆点建设成色。
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