1月21日，集团2025年度工作会议在总部召开。集团党委书记、董事长高浩孟传达学习省两会精神并讲话，他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是落地集团全面改革的元年和实施集团高质量发展战略规划的开局之年。做好今年工作，事关当年，更关五年。今年总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，全面落实省委“132”决策部署，坚持以挑大梁、拓增量、防变量为主题，坚持以“落实战略规划”为主线，坚持以“五型企业建设”为主抓，锚定目标、干字当头，努力为建设价值卓越的国际综合交通产业投资集团开好局、起好步。
集团党委副书记、总经理詹小张主持会议，集团领导班子其他成员、外部董事、监事会成员出席会议。
2024年，集团实现营业收入3319.04亿元、利润总额110.28亿元，资产总额10011亿元，迈上万亿台阶，连续4年跻身世界500强。全年完成交通投资747.18亿元，建成杭温高铁、沪苏湖高铁、义东高速南市至南马段、新浦互通等4个项目。会议明确了2025年主要工作目标：实现营业收入3551亿元，利润总额确保112亿元，研发投入增长15%以上。
高浩孟指出，刚刚过去的2024年，面对发展新阶段对集团提出的新要求，集团上下一手抓长远谋划、一手抓当前发展，按照“六大聚焦、六大突破”总体安排和“加减乘除”工作理念，众志成城、克难攻坚，全面完成主要经营指标。特别是巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，重温习近平总书记二十年前到集团调研时的重要讲话精神，进一步坚定感恩核心、拥戴核心、跟随核心的政治忠诚，进一步增强当好交通建设发展主力军的政治使命。落实三中全会精神，谋深谋实重大改革和战略规划，高质量完成发展战略重整、创新优势重塑、治理体系重构、队伍作风重建“四大课题”，高起点编制《集团公司高质量发展战略规划》，印发《集团进一步全面深化改革推动高质量发展的实施意见》，为集团高质量发展夯实基础打牢基石。突出问题导向，深化交通基础设施投融资研究等，解决了一批长期得不到解决的难题。抢抓窗口机遇，落实“一揽子增量政策”，完成江海股份和国都证券收购，集团上市公司增到6家，浙江沪杭甬完成永蓝高速100%股权收购，牵头全国首批基础设施数字化转型示范建设。狠抓年度重点工作，开展交通项目“实干攻坚年”活动，超额完成省政府下达的投资任务，制定子公司经营机制授权管理制度和“一企一策”授权清单，实施101项降本增效举措，开展高速公路造价专项整治，建设“平安交投”，提高企业经营效率，交出了高分答卷。
高浩孟强调，2025年主要目标既考虑了有效应对复杂外部环境，又兼顾大国企大担当的责任使命，既锚定集团高质量发展战略规划目标，又兼顾当前稳增长的现实需求，是一个自加压力的挑战性目标，也是一个倍加拼搏可以实现的目标。全年工作的原则导向是，必须做到牢固树立“挑大梁”的责任担当，深入落实“千项万亿”工程，助力建设交通强省，加快推进“两新融合”项目助力建设创新浙江，在全省经济社会发展大局中展现交投作为；牢固树立“拓增量”的发展意识，推进基础设施项目、股权并购项目、产业投资项目、资本运作项目“四箭齐发”，形成更多实物量，实现更多增加值；牢固树立“防变量”的底线思维，既要在变化中清醒保持战略定力，更要在科学判断风险上守住安全发展底线，努力以高水平安全保障高质量发展。
高浩孟要求，做好全年工作，必须围绕“一条主线、五个主抓”不跑偏。要围绕全集团全领域落实高质量发展战略规划这条主线，强化全局观念和系统思维，整体联动、同向发力，实现战略目标一致、战略思维一致、战略路径一致。要通过“五个主抓”，着力探索“五型”企业的实现路径：在创新型企业建设方面，要围绕产业创新部署科技创新，增加高质量科技供给，要以科技创新引领产业创新，提升科技创新策源能力，要深化体制机制改革，浓厚全员创新氛围，着力打通“两创融合”中的卡点堵点，提升创新体系整体效能。在国际型企业建设方面，要强化交通全产业链业务、渠道、优化机制协同，着力做好资源协同，锻造国际化发展的核心竞争力。在责任型企业建设方面，要通过抓项目投资建设，投融资改革，运营品质提升，履行社会责任，着力抓好主责主业任务落实，发挥好主力军主平台作用。在链主型企业建设方面，要以强化协同，大抓项目，强化落实，着力发挥链主带动作用，建设现代产业链。在效率型企业建设方面，要通过优化治理管控体系，深化经营机制改革，强化风险联防联控机制，着力激发干事动力，打造充满活力的现代企业。
高浩孟强调，能力不足是战略落地的最大“拦路虎”，作风不实是完成目标任务的最大“绊脚石”。集团上下要围绕省委“六干”要求狠抓干部能力大提升，不断坚定“六干”政治力，提高“六干”组织力，提升“六干”执行力，强化“六干”监督力，狠抓干部作风大整治，为推动战略落地、完成全年目标提供坚强保障。
会上，高浩孟代表集团与各子（分）公司、技师学院主要负责人签订2025年度目标责任书，与总部部门负责人签订2025年度总部部门业绩目标责任书。会议还部署了岁末年初的“开门红”、安全生产、关爱员工、清廉建设等工作。
文 / 新闻中心
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