日前，数智交院召开组织机构和考核分配优化改革动员部署会，标志着历经一年系统谋划的内部改革正式落地实施。这是该公司进一步贯彻国资国企改革深化提升行动，全面落实集团深化改革要求，破解企业体制机制障碍，积极回应广大干部员工的改革呼声，激发企业内生动力活力，更好地适应企业转型发展新形势的具体行动和重大举措。
数智交院承担设计的丽水缙云大洋生态价值实现示范项目（效果图）
近年来，数智交院坚持“全员、全业务、全市场”的经营策略，加大市场拓展，加快新业务培育，加强科技创新和产业转化，持续巩固主业板块，做大做强增量板块，努力培育第二增长曲线，全力稳住基本盘，保持了企业可持续发展。但面对复杂严峻的宏观形势和勘察设计行业整体下行的发展态势，企业增长后劲不足，转型难度加大，市场和业务结构单一的现状依然明显，该公司认识到归根结底是内部体制机制方面存在短板。为此，数智交院党委坚持问题导向，自2024年年初决策启动内部机制改革，经过近一年的全面深入调研、广泛征求意见、反复研究论证，把主要聚焦点放在组织机构、绩效考核和差异化分配改革上，通过内部改革，着力破解市场经营和新业务培育支撑不强，科研和产业转化能力和资源统筹不足，技术质量管理的资源力量相对分散，管理部门的赋能作用发挥不够，绩效化、差异化考核分配的导向不够鲜明等体制机制存在的矛盾和问题，近期完成相关决策程序，报经集团同意后正式实施。
在组织机构改革方面，该公司突出“精简专业、配置合理、运行高效”的原则和“赋能一线、面向一线”的导向，通过改革，管理部门从11个精简至9个，整合设立了市场发展、产业创新、科技研发、技术质量等4大中心，调整优化了5大生产事业部及4个专业院；管理部门人员压缩15%以上，充实生产一线，中层干部轮岗交流比例达到20%。组织机构改革主要强化五个方面：
——强化市场经营支撑。组建市场发展中心，统筹省内外市场经营拓展，相关资源、人员和机制保障全面向经营倾斜，推动经营发力，全力以赴做大市场。
——强化新业务赛道培育。组建产业创新中心，统筹新业务布局开拓，设置一定培育期后再实体化运作，以鼓励新兴业务培育发展，加快形成市场规模和新的产业支撑。
——强化科技研发和产业转化。组建科技研发中心，统筹内部科技资源，坚持高目标引领、高水平研发、高效益转化，提升科技核心竞争力，以科技创新推进产业创新，加快发展新质生产力。
——强化技术质量提升。设立技术质量中心，统筹设计技术和质量把控，进一步提升设计理念、设计技术水平和服务品质，助力平安百年品质工程建设。
——强化事业部制管理。进一步整合同类资源，明确业务边界，减少业务交叉，促进各板块业务的良性竞争和协同发展，赋予事业部更多的自主权和决策权，使其能更加灵活地应对市场变化和客户需求。
数智交院设计建设的临建高速互通光伏电站（效果图）
在考核分配改革方面，更加鲜明地突出“绩效化、差异化、市场化、刚性化”导向，加大力度构建以经营业绩和工作实绩为核心，量化考核为手段，优绩优酬、低绩低酬、刚性排序、刚性兑现的考核分配体系。
——突出分类考核，根据生产、科研、营销、管理以及子公司等不同类别和前中后台差异化特点，科学设定经营类、管理类、约束类等三类考核指标，差异化设置不同板块的指标权重，最大程度进行指标量化，提高考核的针对性和精准性。
——突出对标市场，结合业务定位、产业培育和市场拓展的需要，对生产、科研、营销、管理四大序列设定不同的绩效系数定位，拉开不同序列业态间的薪酬差异，并适当向科研和经营倾斜。
——突出层层穿透，绩效考核从部门、子公司负责人穿透到一线员工，考核结果与薪酬分配刚性兑现，并作为员工评优评先、提拔培养、淘汰调整的重要参考依据，强化责任和压力的层层传导，加快形成公司上下“大抓经营、重抓质量、强抓科研、狠抓转型”的良好局面。通过考核分配改革，进一步树立实绩实干的鲜明导向，进一步拉大以业绩考核为主要导向的薪酬差距。
图文 / 数智交院
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