深化清廉建设“三三制”　护航公司改革转型

政务 2024-12-21 09:04 浙江

浙商保险纪委深入贯彻落实集团“清廉交投”建设要求，把准发力点，画好延伸线，坚持将清廉建设与业务融合，深化廉洁风险防控机制，增强监督执纪执行力，以清廉建设成果推动基层治理提质和经营业绩提效，为公司改革转型与效益经营保驾护航。

找准“小切口”，谋好融合三篇章

公司纪委聚焦主责主业，把清廉建设融入到经营业务、机构管理和队伍建设的全链条、全流程。一是融入中心业务。把关键岗位小微权力的监督与公司业务流程、模式的优化结合起来，使不能腐的机制渗透到具体经营业务当中。优化销售组织方式，发挥公司平台专业技术能力，提高业务司控程度，减少操作人员个人对业务承保定价的自由裁量空间。实行团单业务统一定价，减少业务员对价格、费用的影响与干扰，预防基层小微权力廉洁风险。二是融入基层管理。用公开透明强化权力监督，推进“七事阳光”建设。公司纪委联合客户服务中心持续开展阳光理赔行动，依托数字平台实现出险车辆“推送修”全流程系统管理，残值物品实行第三方平台公开竞价处理。2024年阳光理赔“利剑行动”共查处各类反欺诈案件927件，完成未决反欺诈减损金额2089万元。三是融入队伍建设。强化干部队伍的教育管理监督，完善廉政档案、廉洁谈话、警示教育等日常管理机制，坚持把廉洁评价作为干部晋升和员工评优的重要维度。落实好机构“一把手”、关键岗位干部的谈心谈话，开展年轻干部“系好第一粒扣子”廉洁教育。2024年，公司组织新员工、年轻干部谈话568人次，开展警示教育43次，不断筑牢干部员工的思想防线。

扎密防护网，筑稳防控三支柱

公司持续完善廉洁风险防控机制，逐步构筑多层次的廉洁防火墙。一是细化廉洁风险排查。公司纪委从实际问题入手完善具体防控措施，推动廉洁风险排查走深走实。对内部监督发现的基层员工工号串用问题，公司纪委会同客服、合规部门开展风险评估与成因分析，督促主管条线完善工号登记实时手机验证、后台可查及事后追溯等管控手段，堵上管理漏洞。对外部同业公司出现的通过农险、首台套保险骗取财政补助资金等违纪违法情形，会同非车险部组织开展同类业务风险自查，防范风险隐患。二是抓实机构廉情分析。结合保险行业行政处罚、信访举报、日常监督、党风廉政考核等内容，组织16家二级机构开展廉情分析，推动机构把准廉洁风险点，深入分析背后原因，强化风险防控措施。持续完善基于业务流程的部门“四单一图”廉洁风险防控手册，实现对总部19个部门、104个关键岗位、44项主要业务流程的风险防控，规范基层权力运行。三是开展廉政交底谈话。公司纪委向信访举报数量较多的山东、河南等重点机构负责人开展廉政交底，指导推动二级机构向下属重点三级机构负责人开展廉政交底谈话，通过上下联动强化管辖领域的廉洁风险管控；实施廉政交底指出问题的清单化管理，督促机构强化整改，共同推进党风廉政建设。

强化执行力，铸牢监督铁三角

公司纪委注重压实责任、强化监督，切实推动廉政工作有效落地。一是压实责任强廉。针对机构、人员分布点多面广线长的特点，公司纪委协助党委认真执行党风廉政建设责任制考核，持续完善“明责、履责、考责、问责”闭环机制，认真抓好机构党组织书记、分管班子成员述职评议，压紧压实主体责任，深化“四责协同”，推动经营部门把廉政建设融入业务管理与队伍建设当中。健全每季度研究基层党风廉政建设及纪检工作机制，抓好清廉建设每季督办、每年复盘。二是筑牢制度固廉。深入开展铁数据、铁内控、铁规章的“三铁”企业文化建设，强化建章立制工作。对新建修订制度进行事前评审，对制度运行情况进行定期评估更新，近三年修订新增制度278项，切实扎牢权力运行的笼子。压实职能部门制度执行管理责任，推动财务、客服等总部垂直管理部门每月（季度）开展条线员工考核情况通报，巩固落实管理要求。强化总分两级机构员工日常行为考核通报，近三年累计考核处罚轻微违规事项155件，涉及272人次，通过抓早抓小强化制度规矩意识。三是强化监督护廉。围绕风险防控重点，发挥大监督联合贯通作用，强化日常监督与专项监督。制定大监督工作实施意见，明确三共四联七方面的协同举措，纪检部门联合财务、审计部门开展违规吃喝、经费报销等领域专项检查，联合合规、风控等监督力量开展廉洁合规联动排查，以巡查检查发现问题整改推动机构治理规范有序。2024年组织各类检查29次，发现问题17个，收集意见建议140条，通报批评31人次，推动正风肃纪持续深化。

下一步，浙商保险纪委将围绕中心，突出清廉创造价值理念，推动清廉建设与经营管理深度融合，紧扣权力运行，深化教育监督，优化基层治理，突出严管严打，涵养清风正气，把清廉建设成效体现到业务增量、效益增收、队伍提质上，为公司高质量发展提供有力保障。

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