交通资源集团沿海区域运营中心成立于2023年5月，总部设在舟山，统筹管理交投矿业、海新矿业、浙东矿业、甬新矿业及路信新材料公司的生产经营工作及区域板块新业务拓展，优化整合了沿海区域各矿点的内部资源，快速布局沿海区域市场。
项目情况
2024年以来，随着行业竞争加剧等影响，矿山生产经营工作面临较大压力，交通资源集团沿海区域运营中心党总支围绕如何把坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念落实落地，开展积极探索与实践。中心全体党员职工扛起重任，坚持党建引领，狠抓责任落实，做强做优砂石骨料主业，2024年销量突破3000万吨，实现经营矿山产销同比增长；待投产矿山顺利投产，全面实现区域产能释放；品牌矩阵不断扩大，全年共获4项国家级荣誉、3项省级荣誉，全力赋能沿海区域高质量发展。
舟山大皇山矿智能化绿色矿山决策指挥中心
主要做法
聚焦上下贯通“抓组织” 筑牢“基本盘”
党总支书记以身作则、带头示范，注重夯实党建基础，提升各基层支部“强基指数”。同时，强化党建带工团建设，实施“阵地+活动”双轮驱动，凝聚职工向心力，持续将文化优势转化为发展优势；全面落实党建工作责任，带领党总支班子成员以上率下，发挥“领头雁”效应，并按照分工，切实履行“一岗双责”，坚持每周主动到分管部门、联系支部听取党建和业务工作汇报，通过“双指导”促进“双提升”，确保党建工作与区域发展同频共振、深度融合；全面实施重点任务“销号”“亮灯”“评比”制度，通过评价机制推进重点任务、攻关项目的完成，并把党建工作情况纳入生产经营业绩考核，以双向挂钩倒逼双向融合，推动党建工作与生产经营的考核激励互融互促、一体推进。
聚焦责任落实“抓降本” 赋予“新动能”
党总支广大党员职工创新开展“党员+”价值提升工程，建立党员“周任务、月协调”工作机制，凝聚党员合力带动企业经营效益提升。持续深化探索“党建+降本”举措，由党总支班子成员牵头成立沿海区域“降本增效”工作领导小组，建立月度成本效益分析例会制度，树立全员降本增效意识，着力提升成本管控能力，开展降本增效“金点子”征集系列主题活动，共征集好思路、好方法116项，并通过班组优化整合、耗材性价比优化、运输车“油改电”探索、机制砂深加工技改、财政优惠政策争取等方式，在管理变革、开源节流、创新赋能上谋实策、出实招、见实效。
聚焦价值创造“抓经营” 激发“驱动力”
建立健全具有企业特色的党员突击队、党员责任区、党员示范岗、党员积分制等，以制度机制保障党建工作与生产经营双融共促。将党员骨干力量充实到攻坚克难最前沿、市场攻坚最前线，着力构建市场营销新局面。市场营销党员突击队不断寻求新的销售途径，积极走访调研市场客户，主动参与砂石、混凝土等相关行业推广会，全力拓展重点工程项目，顺利保供通苏嘉甬高铁三标杭州湾跨海铁路桥，甬舟高铁、六横公路大桥二期等重点项目，与中交物资华东公司、上海南方拌站达成战略合作。充分发挥党小组机动灵活、贴近一线的特点，交投矿业党员骨干利用业务技术优势，前往上海等地拜访重要客户26次，通过“24小时质量反馈机制”解决客户疑难问题14项，不断增加客户黏性。
聚焦建强后盾“抓安全” 增强“保障力”
结合“红网联心”工程，建立领导班子和业务骨干、业务骨干和班组、党员和职工的三级联动桥梁“红色网络”，紧盯企业在安全生产方面的难点、痛点，通过开展“党员身边无隐患、安全生产我为先”等“党建+安全”主题党日活动10余次，把党建活动带入项目现场、班组一线，不断强化“管理末梢”。开展环境“大整治大提升”专项活动，常态化做好隐患排查，有效提升应急处置能力。
项目成效
舟山矿
党建经营双融双促
2024年以来，该党总支先后获得“全国模范职工小家”“浙江省2022年-2023年度忠实践行‘八八战略’、奋力打造‘重要窗口’立功竞赛先进集体”“2023年度浙江省企业文化优秀案例”“国企党建创新优秀案例”等荣誉称号，助力企业形成了干事创业、心齐气顺、风正劲足的良好氛围。持续打响“浙交矿业”品牌，舟山矿机制砂产品成功在宁波江北区和奉化区合创物流码头上线，奉化矿供应周边工程项目产品溢价达3-10元/吨不等，实现了党建工作与生产经营工作有效融入、深度嵌入。
重点工作有效推进
加快舟山矿产能释放，完成三门矿、奉化矿达产验收，其中浙东矿10月份顺利取得安全生产许可证，正式投产运营。满产稳定运行并完成全线达产验收，甬新矿6月底前通过生产线达产验收；路信公司通过设备优化升级和产销高效协同，截至9月底完成商混产销18万立方米，超额完成产销计划的6%。
营销工作有所突破
积极做大合作体量，稳步提升业务增量，强化与重点客户的直供合作，通过内部协同，抛海料全年销售量突破50万吨，砂石料合同签订总量达5100余万吨，路信公司累计对外承接并签订业务合同52万立方米。
降本增效成效显著
在稳定产量的同时，交投矿通过大皇山矿开采单价谈判、班组标准化建设、设备维保强化等举措，共计降本增效约1200余万元；浙东矿通过引进混装炸药、中水等方式深入挖潜增效，实现全周期运营成本降低约2.7亿元；路信公司通过建设自用骨料生产线，推广使用废浆水等举措，在全力降本的同时，提高了市场竞争力。
安全生产形势稳定
交投矿、浙东矿顺利通过国家矿山安全监察局江苏局检查和中央环保督察。各矿点强化“横向到边、纵向到底”全员安全生产责任体系。
图文 / 交通资源集团
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