有文化特点的律所是怎样的？今年的合同大会（12月14日，周六，上海）将举办第二届「律所文化市集」，邀请优秀律所参与，让生生不息的律所文化向更多人传递。
市集将在大会当日12:00-14:00正式开放，所有参加合同大会的观众都可以参与，与优秀律所交流互动。在逐站参观并完成互动游戏、集齐全部印章后，可领取有意思的奖品。
今天一起走进文化市集其中一站——「中联律师事务所」，聆听中联关于律所文化的深度思考。
中联认为，律所文化是长期且稳定的“集体心流”，是对律师行业一些基础性问题的“内部共识”。这些基础性问题可能包括：理想中的律师事务所是什么样的？应该做一名什么样的律师？什么样的做人做事态度值得欣赏……
“组织文化”的打造，按照现代组织管理的通识，也即明确一个组织所追求的“使命”、“愿景”、“价值观”，这是经历了无数实践经验而被验证具有可行性的方法。
“使命”是律所赖以存在的意义。为什么要设立一家律所，为什么要设立这样一家律所？这一根本性问题的答案，往往就是一家律所的使命。
“愿景”是当前还未实现，但希望经过不懈努力而有可能在未来实现的阶段性目标成果。理想中的律所是什么样的？经过奋斗与发展，希望律所在某个时点达到什么样的标准？这一问题的答案，往往就是一家律所的愿景。
而价值观则是为了践行使命、实现愿景，律师日常做人、做事所要坚持的基本原则，或者说底层精神。在多数场合下，律所的文化主要通过价值观来体现，因为日常的言行即是价值观的展现，一家律所大部分人展现的相同的价值观言行，也即这家律所的文化内涵之一。
如果把“文化”作为一个名词来看待，无论一家律所是否想要打造律所文化，是否有意识地打造律所文化，任何一家律所都是有其内在文化的。“每家律师都有其文化”这一客观存在，并不以人的意志为转移。从这一点上看，律师文化真的重要，它是一个组织每一天内部运转和对外创造价值的一切精神指引，存在即有其意义。
很多人不理解组织文化的重要性、不认为打造律师文化的价值，往往是因为其接触到的律所内部，并没有形成清晰的、可视的、言行一致的（落实到位的）价值观。感知不到、感知不深，所以才会觉得虚无缥缈。有的律所“老大”一人决定一切，那么老大的性格与品行就是这家律所的文化；有的律所人数众多，但没有统一的价值标准，那么这家律所的每个人都有自己的文化主张，进而这家律所体现的就是多元的文化。
这种没有统一价值标准，任由律师们自我领悟、自由发展的律所，通常会被认定为是没有“文化”（形容词层面）。清晰的、可视的、不断重复的、落实到位的组织文化会给组织内外带来巨大的驱动力。
中联的使命是“成就伙伴事业，让法律予人尊严”，中联的愿景是“成为中国律所创新发展的探索和实践者”，中联的价值观是“包容、合作、进取、开放”。
除了上述中联全国统一的文化理念外，基于不同的地域文化和律所设立背景，中联各地办公室在共有的基础文化之上亦有各自办公室的另一面文化。例如：中联上海办公室的文化基因中就有典型的“务实”作风。
最大的误区也是最大的难题，即“文化写在墙上，但无人放在心上”。很多人认为律所的文化是“虚的”，是“标语口号”，所以并不重视。有不少律所只是做品宣工作时，才会把使命、愿景、价值观的文字拎出来用一下，而其平时的言行则是另一套原则、方法。那么他们有没有文化呢？有的。只不过他们真实的文化并不是品宣材料上的那些，而是日常言行实质所呈现的那些。
如果一家律所在出现内部分歧时、在面临各种决策或选择时，都坚决地以其宣称的使命、愿景、价值观作为最终的衡量标准和决策评价依据，那么就可以说这家律所是“有文化的（形容词层面）”，是真正落到了实处的。但难点也就在此，日常言行处处提“文化”会遭人厌烦，可能会被律所内大部分的普通同事所反感，坚持是需要勇气的，是要承受压力和短期的负反馈的；但这又是一件难但正确的事情。
文学艺术内容是展现律所文化的一种高效率的表达方式，文艺内容的展示体现了一家律所的这群律师或某些律师的艺术品味；但“彼文化”非“此文化”。文艺内容本身的呈现可以体现一家律所的价值主张和精神追求，该价值主张和精神追求便是律所的文化，但文艺内容本身不是。
例如：中联上海办公室在2024年的五四青年节期间组织青年律师录制MTV歌曲《有我》，并依法取得了歌曲版权方的使用授权；通过高效的活动组织、精彩的内容展示，中联律师事务所向社会大众和律师同行不但呈现了一首寓意深远又饱含激情的歌曲，更是展现了中联上海办公室对青年律师开展文化建设活动的大力支持、展现了中联上海办公室青年律师的朝气。这一活动的组织过程、最终成果的呈现，让人们感知到了中联所“成就伙伴事业”的精神、感知到了中联所的“进取”与“开放”价值观。
律师事务所的文化体现在律所每一个人的言行中，律所每一个人的言行某种程度上就代表了这家律所的文化。哪怕某个律师的言行并不能真正代表这家律所管理者所想要倡导的文化，但客户并不知道、其他律所的律师并不知道，他/她只能通过其所接触到的这名律师来感知这家律所的文化（当然，律所的品宣工作在当下亦显得更为重要）。
最理想的状态，是这个律所的大部分律师在某一个点上的精神面貌或言行习惯或形象气质对外具有较强的统一辨识度（正面的），别人一看就觉得你是不是某个律所的，那这无疑就是律所的文化气质了。
当然，律所的文化不是一成不变的，也不是必须要在设立时就非得拍脑袋确定下来。在律所经营发展的过程中，不断总结、提炼律所发展的关键因子，不断总结、提炼大部分律师都认同并身体力行的价值主张，即可形成可视化的律所文化。
