全文3481字 | 音乐阅读约15分钟
引语：“活着”比什么都重要
近日，网络都在疯传任正非在华为的内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，不仅引发商界热议，网上更是人言籍籍，直接传导至金融层面。
8月24日，A股市场4300多支股票应声下跌。有网友戏言：一家没上市的公司要活下去，4700多家上市公司一听活不下去了。
看来，风很大，雨也猛。
6月23日，我发表了一篇推文《该是重读“华为的冬天”的时候了》，刚过两个月，任总终于出来说话了，而且是“一石激起千层浪”的威力，让企业主们开始感受到“活着”的难能可贵。
冬天很冷，活下来才是硬道理。
“吹哨人”的洛阳纸贵
南美洲亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，却引起了美国德克萨斯一场龙卷风。这是著名的“蝴蝶效应”。
任正非无非说了一些真实说话。
2021年，新冠疫情导致全球众多国家停工停产，特别是东南亚国家的生产制造陷入了全面停顿局面，此时，全球订单如雪花般“潮涌”过来，我们的制造业一片“欣欣向荣”景象。
于是，有的企业撸起了裤子拼命干，增资扩产，增贷增员，大干快上，大家感觉疫情带来了“前所未有”的商业机会。
去年年底，在与一些企业主聊天闲谈时，我曾表示要审慎稳健，毕竟这些大幅增加的订单是非正常时期的产物，倘若其他国家恢复产能后，订单撤走，我们的制造业会面临不小的危机。
果然，2021年的“虚火”给我们的企业主上了“生动”的一课。
华为也不例外。
根据华为年报，华为2021年实现全球销售收入6368亿元（人民币，下同），同比下滑28.6%；净利润1137亿元，同比增长75.9%。经营性现金流达597亿元，同比增长69.4%；资产负债率降低到57.8%，下滑4.5个百分点。
从财务角度看，华为2021年度的报表是非常“靓仔”的。虽然营收下滑了，但净利却增加了。反观华为2022年上半年财务数据，净利润总额只有150.8亿元左右，净利润率为5.0%，而去年同期增的净利润率为9.8%。
数据说明，华为在2022年上半年投入很大，但收益却很小。
所以，任正非也坐不住了。华为嗅到了市场的寒意，务必收缩战线，集中优势打歼灭战，这是非常正确的抉择。当然，有的“专家”说华为的动作有点晚了，那是见仁见智的事情了。
2000年，任正非发表《华为的冬天》，让业界看到了互联网飞速发展的“泡沫”，但那个时代，全球经济是“冰火两重天”，中国的制造业正是亢奋发展的“黄金年代”，西方不亮东方亮。
反观当下，全球经济的体温是“冰冷”的。有的企业主说，2022年大环境“恶劣”的程度，是近30年以来最“冷酷”的一次，内忧外患的交逼，让许多老板们迷失了方向。
任正非的一篇文章，惹来“洛阳纸贵”，他做了一回“吹哨人”，唤醒了人们对前行的深思。
“寒意”背后的商业价值
任总那篇内部讲话，我至少读了五遍。
对中小企业而言，其中最有价值的不是要学习华为的战略调整，譬如未来三年有质量的活下去、盲目投资的业务要收缩、放弃部分市场、生存危机点上不惜代价投入、要全力追求利润和现金流等等。
而是“让寒气传递到每个人”这一精神层面的话语，让我感触颇深。
从商业生态角度看，全球经济大环境的急剧变化，于华为而言是“寒气”，于大企业而言是“寒意”，但于千千万万的中小微企业而言却是“寒流”。
在危机面前，每个企业抵御市场风险的能力千差万别。
许多中小微企业普遍存在的共同点，或者说是最突出的特征，那就是只有老板一个人感觉到“寒气”，其他员工可能都是旁观者。
如何将寒气传递到每个人？这是一个十分困难但又不得不做的事情。
从管理学、人力资源的角度看，要把寒气传递下去，有许多工具和方法，因应每个企业的差异可采取不同的办法，但对于企业主而言，必须认知和读懂如下两个建议。
第一，企业主要有“自知自明”，尽可能避免一个人在战斗，你需要寻找到同一频道上更多的“知己”。
老子有言：知人者智也，自知者明也。对于一个企业的主人，要了解到人是有智慧的人，能够认识自身长短的是心境清明的人。知人并不困难，“自知”才是真正困难的。
大家熟悉的项羽，其因个人武力出众而闻名，有“羽之神勇，千古无二”之威名。项羽输给刘邦，除了自负和刚愎自用之外，就是没有“自知”。一个企业也如此，特别是中小微企业在市场顺境时，老板很容易患上“老子天下第一”的怪毛病。
一个组织要“自知”，首先要从企业主做起。希阿荣博堪布说得好，对许多人来说，这个世界上最陌生的人就是“自己”，似乎从来没有机会安静下来好好了解一下自己。
华为的基因是任正非决定的。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去。也许只有做到这点我们才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
这是任正非在《华为的冬天》中最为经典的一段话。所谓危机感，就是“看透自身”和“看穿自己”，通过“内驱力”加速前进，是永葆组织青春活力的核心要素。
第二，在财富分配层面多让步，企业愈进步。
很多人以为中国古代没有“经济学家”，那是大错特错。管仲提出的“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，藏富于民，富国强兵，这是千年先贤的大智慧、大思想，也是一项积极的、有效的治国方略。
华为“还富于工（员工）”，需要大决心和大智慧。中小企业不一定能够做到这一点，但在寒冬时节，如何调动全体员工的积极性和主观能动性，需要在“人性”的层面做点文章，下点功夫，越是最困难的时候，越要拿出冷静和勇气。
市场“大寒气”来袭，不是简单的穿上几条秋裤和棉衣，我们就可以过冬了，打铁还需自身硬，企业要随时做好“抢粮食”的硬本事和好本领。
“企业家精神”到底是什么
每每读完任正非关于企业经营类的文章，我都会思索一个问题：中国企业家的精神是什么？同时，南怀瑾先生多年前对“企业”的一些讲话和观点，都会浮现在我的脑海前。
他说，中国文化什么叫商？走动的叫行商。坐下来开店，办工厂的叫“坐贾”，“贾”这个字念“股”，合起来就是“行商坐贾”。
他说，抗战以前，中国还有些企业家，他做一件事情，做个生意，希望是永恒的下去，那个是企业，现在企业是短命，只求发财，不是办企业的精神。现在的企业就是“短平快”，很快地赚钱回来，加倍，这个就不是企业了。
他说，中国以前做企业的，是三批资本。譬如办个工厂是十亿，我准备三十亿，这个工厂办起来以后，准备永远做下去。也许做个五十年，一百年两百年，不一定，这是十亿资本了。还有十亿放在里头，工厂的货品出去了，不是马上收回的，要贴周转金，所以也要十亿，还有十亿是准备金，万一中间有起落，有失败有什么，还有个备用，这个才是做企业。
他说，现在人做企业的，有个一万块钱，他说有一百万，然后，向朋友借钱，最后是骗银行的钱，借来不还，滚下去，滚得越大越好。现在报纸上说企业，那个人有多少多少资产，我都不信，那是随便画数字的。最后倒了银行，倒了社会，害了别人，这不是企业家。所以，中国现在有个“企业家协会”，我听了就哈哈大笑，根本没有企业家，哪里有什么企业家协会！
南师这些话，不好听，更有点刺耳，却是实话实说，切中时弊，一针见血道破当前中国“企业”的真实现状。
中国传统的商业道德，同样讲究仁、义、礼、智、信。诚信和传承，是中国企业家精神的最基本要素。
南师曾讲过这样一个故事：
乾隆下江南来玩，站在江苏金山上看长江的船，旁边有一个方丈和尚陪他，他问这个和尚，“你出家多少年了？”他说“我出家40多年”，“你在这个庙子上那么多年，看到长江的船那么多，究竟每天来往的有多少呀？”这个和尚说，“两只。”乾隆听了说，“一天来往船那么多，怎么说只有两只？”和尚回答，“一只为名，一只为利。”
司马迁有言：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，贸易不欺三尺子，公平义取四方财。古人亦教导我们，君子爱财，取之有道。
利，是财，是生意所得。利他，也是财，是格局所赋。
中国改革开放40多年以来，我们创造了很多工商业上的奇迹，中国企业也逐渐找到自己在国际市场的一席之地，部分企业更是走在国际前列，但商业道德还在重建中，企业家精神也在打磨的路上。
黑格尔说，一句哲理在年轻人嘴里说出和在老年人嘴里说出是不一样的。年轻人说的只是这句哲理本身，尽管他可能理解得完全正确。而老年人不只是说了这句哲理，其中还包含了他的全部生活！
正如一篇任正非那篇内部文章，说的不只是那句“哲理 ”，而是把他的商业生活感悟表述得酣畅淋漓。
读别人的好文，悟一得一，足矣
伟哥评论：三从四得，有感而发
从事件细节窥视社会百态
从内容精彩把脉历史易象
从生活点滴探索人生哲学
得思考，得启示
得情性，得朋友
微信扫一扫
关注该公众
