来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）
作 者｜皓月当空 某上市集团总部HR
不期而至，2025年就这样不知不觉来到；
如约到来，假期就这样在热切期盼中来到。
岁末年初好时光，我们在熙熙攘攘中度过了2024。
我们开始羡慕放45天假期的公司；
羡慕谁升职加薪了；
谁又突破桎梏走向了全新的领域。
早就按耐不住的蠢蠢欲动的心，你是不是也想跳槽了？
可是什么时候跳槽的困惑接踵而至，毕竟跳槽时机的把握，对于是否能够成功跳槽也至关重要。
当下关头，过年前跳槽还是过年后跳槽？
我个人的观点是：如果你真的要跳槽，年前跳槽绝对好过年后跳槽。
年前跳槽的优势
首先，每年过年放假前，都是各个公司为新年谋划布局的时候。
如果公司的规划无法满足自己诉求的时候，早做准备、早做打算也是应当的。
在一家公司工作一年了，自己的工作表现如何；
自己在公司发展过程中所处的位置怎样；
在团队里的排名怎样，明年是否有进一步的发展；
领导有没有和你谈未来的规划；
想必大家心中有数。
其次，年前跳槽能让自己占得先机，也能占据更有利的位置。
经济情势不好的情况下，公司业务发展不好的背景下，往往反而会放出一些更核心更有价值的岗位出来。
因为公司做了年度总结和来年计划铺排后，一定会先敲定最关键的岗位。
那些掌握核心资源的猎头，每年春节放假前都要为核心客户寻访一些核心关键岗位人才。
所以，年前放出来的岗位：要么是很核心关键的，要么就是非常重要紧急的，不然但凡能拖就拖到年后。
大多数人的习惯是年前先按兵不动，年后再考虑跳槽找工作，这就导致年前在市面上流通的优质候选人非常少，物以稀为贵，哪怕是看起来不那么优秀的候选人在没人选的情况下，也会获得比平常更多的面试机会。
并且，因为企业要年前完成人员招聘，这就让候选人有更多溢价的空间；
从副经理到经理，从总经理助理到副总经理，薪资在原有基础上再加5-10%也不是不可能的。
年后十个二十个人抢一个岗位，年前可能三五个人就定下来了，降低了竞争压力但又提高了offer效益，何乐而不为呢？
当你选择了年前跳槽，如果你速度够快，你可以在过年前就入职新东家，及时参与到新的一年的整体业务规划中来，在最新的业务规划中扮演更加核心重要的角色。
其他新人要年后入职或者岗位年后才开始招聘，你已经成为团队中资历更深的一员，比年后入职的人更有优势；
如果在新公司不适应，在过年后可以投入找工作大军。
最后，年前跳槽也是对老东家好聚好散，能更好履行自己的职业道德和职业操守。
过年前业务相对没有平时那么繁忙，早一点告知公司，告知领导要跳槽，也能有更加充裕的时间做好人员部署和工作铺排。
身在职场，不管什么原因，做好工作交接，站好最后一班岗，也是履行自己职业操守的重要内容。
做人留一线，日后好相见，你永远不知道圈子有多小，不知道以后是否会回来，是否会在下一家公司和现在的领导同事再次共事。
年前跳槽对于广大考虑清楚想要跳槽的职场人员来说是非常有利，但是年前跳槽也具有一定的风险，因此也需要做好风险防控。
年前跳槽的风险
1、关于年终奖的问题。
不是所有企业的年终奖都是随12月份的工资一起发放的，外企和一些国企、事业部单位年终奖会和12月工资一起发放，但是很多民营企业的年终奖，往往可能是春节前一天或者开年后上班才发。
如果在节前跳槽，很大可能会失去这部分收入，或者这部分收入会大打折扣。
为此，我们就需要评估：新的工作机会是否值得我们放弃现有的年终奖。
根据今年的情况和自己的工作表现，年终奖预计会有多少？
跳槽的薪酬涨幅能否覆盖年终奖的损失？新公司是否能为我们损失的年终奖买单？
如果和公司/领导沟通的话，是否能拿回一部分年终奖，把损失降到最低？
2、关于offer的时效性问题，岗位的编制是否会因为过年而失效？
最理想化的状态是公司年终奖发了，工作交接也做好了，过年前也入职新公司了，春节后回来就能大干一场了。
但是很多时候，因为这样那样的原因，可能很多人只能年前找好工作，提出离职申请，或者要发了年终奖到年后才提离职申请，这中间可能就有变数：
可能你提离职了交接也做好了，过年后准备去新公司上班告诉你编制没有了不招了，白忙活一场。
因此，这就需要我们在面试的时候，了解清楚这个岗位为什么产生？
是因为业务发展还是人员离职还是人员优化？
和直线上司、分管领导乃至公司老板洽谈的时候，也要明确沟通说明这个问题，确保岗位是真实有效的。
在接受录用时，一定要有盖章纸质版的或者公司邮箱发送的正式offer，而不是口头的、电话通知的。
及时与公司HR做好日常沟通联系，如果真的情况有变也好及时通知反馈。
如果你已经想好了要跳槽，那就年前跳槽吧，早做打算，给自己占个好位置，也站好最后一班岗。（end）
