来 源 | 环球案例研究（ID：ixueguanli）12月23日消息，京东集团发布2024年年终奖发放计划，O序列员工将于1月26日（腊月二十七）收到年终奖，P序列员工将于2月27日收到年终奖。京东称，今年起，年终奖结构升级为固定年终奖+目标年终奖。其中，目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数。奖金额度方面，根据海报内容，今年升级为17薪的部门，年度绩效等级，年终奖发放倍数具体如下：
绩效A+：目标年终奖为8倍月薪，总计20薪。
绩效A：目标年终奖为6.5倍月薪，总计18.5薪。
绩效B+：目标年终奖为5倍月薪，总计17薪。
绩效B-：目标年终奖为3倍月薪。
其他绩效等级的奖金按对应标准发放。
通知称，采销员工已在今年7月正式开启年终奖升级计划，2024年年终奖将为平均23薪，上不封顶，而2026年将平均26薪，上不封顶。
京东集团称将再次提升客服的薪酬福利，整体升级计划将在12月25日发布。
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全员20薪的京东
自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系的员工将逐步步入20薪的新时代，这一变化不仅是数字上的跳跃，更是京东对人才价值认可的深刻体现，同时也是对员工关怀的深度加码。
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所谓的“20薪”，意味着员工在一年内除了获得固定的月薪外，还有机会获得相当于20个月工资的年终奖金。
这一政策的实施背景是京东在完成16薪升级后，逐步迈向20薪的目标，旨在通过拉开高绩效与低绩效员工之间的差距，提升激励效果，并增强内部的公平性。
京东的年终奖结构升级为固定年终奖加上目标年终奖，目标年终奖将根据年度绩效等级对应固定月薪的倍数发放，从而激励员工提升工作效率和质量。
京东实施20薪的决策，对员工和企业都产生了积极的影响。
对于员工而言，这不仅是对他们一年辛勤工作的肯定，也是对他们未来潜力的投资。
对于企业来说，这一政策有助于吸引和留住人才，增强企业的竞争力。
京东的这一决策，也在行业内引起了一定的震动，展示了京东的财务实力和对员工的承诺，同时也为其他企业提供了一个关于如何更好地激励员工的范例。
在当前经济环境下，京东的这一举措无疑是一股清流，显示了企业对员工的关怀和对未来发展的信心。
随着这一政策的逐步落实，京东的员工将享受到更加丰厚的年终奖，这无疑将为京东的持续发展注入新的动力，同时可能成为行业内其他企业效仿的典范，推动整个行业在员工激励方面的进步和发展。
京东宣布基层员工（O序列）将在春节前收到年终奖，这种提前发放的做法能够让基层员工在传统节日前就获得一笔相对较大的收入，这不仅是对他们一年辛勤工作的肯定，也是对他们未来潜力的投资，有助于提升员工的满意度和忠诚度。同时，京东的年终奖结构升级为固定年终奖与目标年终奖相结合的模式，这种结构的升级意味着基层员工的年终奖将更加透明和公平，拉开了高绩效与低绩效员工之间的差距，提升了激励效果。其次，京东明确了不同绩效等级对应的年终奖标准，这种明确的对应关系，使得基层员工能够清晰地了解自己的绩效与年终奖之间的关系，从而激发工作动力。这种绩效导向的激励机制，鼓励基层员工提高工作效率和质量，以期获得更高的年终奖。京东的年终奖发放策略不仅提升了基层员工的经济收入，也增强了他们对公司的归属感和忠诚度。在京东看来，每一位员工都是企业发展的宝贵财富，通过提供更具竞争力的薪酬和全面的福利体系，京东正在构建一个更加公平、有吸引力的工作环境，以期在未来的发展中继续保持行业领导者的地位。然而，这样的薪酬改革也给京东带来了新的挑战。在承诺更高薪酬的同时，如何保持企业的盈利能力和市场竞争力，成为了京东需要面对的重要课题。这不仅考验着京东的成本控制和运营效率，也考验着其在市场竞争中的应变能力和创新能力。在这个过程中，京东如何平衡员工满意度与企业盈利，如何在提升员工薪酬的同时保持企业的竞争力，将是其面临的重大挑战，也是外界关注的焦点。
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