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来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）
分 享｜刘义 恩典医疗器械有限公司副总经理、执行总裁
当过兵、创过业，摆过地摊、做过导游，因结识一位贵人开启了新的事业，如今是一家业务涉及多个国家的公司合伙人兼副总经理；
他与我们每个人一样，迷茫过、挣扎过，却在不断地行动中逐渐清晰了自己的定位。相信他的故事，一定会唤醒你内心深处的力量。
军旅生涯
我大学是旅游专业，毕业后在旅行社当了几个月的白领，觉得这不是我想要的生活。因为我的爷爷和父亲都当过兵，我一直很佩服他们做事情的那种韧劲儿，就想去军队体验和磨练一下。虽然年龄有点大，但我是大学生，领导问了我的特长，我是学校第一届足球队队长，踢过比赛拿过奖，计算机也很好，还有驾照，就被录取了。我们新兵坐火车从石家庄到广州，到河南地界的时候，带兵领导让我们替乘务员打扫卫生，其他人都没人动，我鼓起勇气去打扫了。打扫完，领导就问我：“咱们火车上有一个踢足球的，你认识吗？”于是，在没有分兵之前，我已经被选去深圳了。当时不知道深圳有什么特别的，只知道经济发达。等我到了深圳，班长问我：“你是有什么样的关系来到了深圳？”
班长告诉我，全国边防武警里面，深圳排名不是第一就是第二。我就告诉了班长事情的经过，他才相信，说确实是我表现比较好。我们班长说：“在部队里面，你的被子就跟你的老婆一样。”因为叠被子必须在平整的地方，如果地方不平，被子是叠不整齐的。我们就抢楼道，楼道没有地方就抢会议室，会议室没地方之后，甚至厕所的地板上都要抢。你要用心、认真、仔细地去叠它，才会整齐；一旦不用心，随便叠一叠，效果就差很多，特别明显。一个叠被子，一个站岗，还有一个走队列，这三件事情，其实很简单，站岗就是你往那站着，走队列就齐步走、正步走、稍息、立正、向左转、向右转。
但恰恰是最简单的这些东西，最能考验一个人的意志力、耐心和细心。在部队里，打扫卫生、铺床叠被子，都是新兵干、老兵看。第一年当新兵，我给3个老班长铺床叠被子，但是第二年我当老兵的时候，我一直跟新兵一起打扫卫生，从不让新兵帮我铺床叠被子。所以，我是从新兵开始，一直跟新兵一起打扫卫生，每天按时出操，自己叠被子，自己洗衣服。因为我从入伍第一天开始，一直记得我是为什么来当兵的，我是为了磨练自己，是要学习我父亲的这种精神。我们喊口号，1个排40个人一起喊1234，我喊的很用力，可能连口水都喷出来了，战友们就笑我。我特别不解，本来在部队要的就是这种发出100%声音的拼搏的感觉，我口水出来代表我用力了，为什么要笑？
这听起来好像有点《士兵突击》里许三多的愣劲儿，但其实，我2年的部队生活，可能比别人5年甚至8年都要丰富多彩。
我先是以新兵连500人第一名的身份，去了昆明陆军指挥学院（现在叫昆明士官学校）参加通讯兵培训，又以全国25个总队第一名的身份毕业。（我的学习能力应该还不错，上高一的时候，英语满分150分，我在英语考50分的情况下，总成绩能排到年级前15名。但后来跟老师吵架，不喜欢某个老师，他的课就不学了。现在知道努力学习了，为年轻时的冲动买单。）但第二年，也就是2013年，当时习大大说要精减机关主力，把没事干的兵搞到基层去执勤，我们3个通讯兵被称为“机关兵”，要放到基层去执勤。但领导一直保我，分流两次，走了两个，把我一个人留下来了。
我本来是勤务中队通讯科的兵，但警训科的人也要我，这个岗位涉及到所有人员的个人信息，要找一个信得过的人，他们就想让我去。指挥中心也要我，我们支队的一把手，当时应该是副师，后来提了正师，我被借调过去当通讯员。我每天去炊事班给领导打饭，去得比较早，就帮忙把碗筷搬出来，有时候帮忙炒个菜，所以炊事炊事班也要我。因为我管会场，又懂拍照，用单反相机给政治处的领导拍了几次照片，他们觉得挺好，也要我。然后我们科长说了：“你们4个部门别抢了，谁想要刘义，谁找参谋长说去！”参谋长就是我们整个直属队的顶头上司。
记得在部队里面搞烧烤，第一年搞烧烤，领导说你会不会考？我说没问题。等到第二年八一再烧烤的时候，我们的排长、班长、中队长都到我炉子这里了，全围着我，“刘义，你烤的烧烤可以！”
有一次，我们去老支队长家帮他修东西，他们说想吃饺子了，但他们两人都是南方人，不会和面，然后我来和面，帮他们包饺子。还有一回，我让营级的干部拿相机给我和同年兵拍合照。我同年兵说：我靠！你这么牛X！你敢让个2毛1（我们叫2杠1星，就是少校）给你拍照，你真tm牛X！
我的同年兵年龄比我小，他们不太理解我的思想，我关系比较好的基本上都是班长、排长、连长这些人。他们都抢着要我，但是，我去部队的目的就是在部队体验一下、磨练一下，虽然很多领导都劝我留下，保我三期士官。但我还是毅然决然地离开了。临走时，领导说，希望你把部队的精神带回去，退伍不褪色。现在我手机屏幕上和微信签名还写着这句话：退伍不褪色。
勇哥
退伍后，我做了几年的“小商贩”，包括固定式摆摊儿、流动式摆摊儿、上门推销和兼职导游。结婚后，觉得这么跑也不是长事儿，想要稳定一点，又做了物流行业。
认识勇哥，是因为我加入了石家庄衡水商会，当时他是副会长，我是理事。（喜欢户外活动的朋友，可以在文末留言，我们加个好友，一起运动![]()
）有一天一起吃饭，我们商会里另一个理事也在，就说起我带他们夫妻俩跑马拉松的事情，他老婆喊我师父，说特别感谢我，从来没想过自己能跑半程马拉松。而且她的体重减下去了大概30斤。旁边的勇哥，当时叫他苏总，知道这个事后就说：“兄弟，我也挺喜欢运动，但是没人带我，我不太想动。你也带我跑步吧。”
第二天早上我4:30起床，收拾一下20分钟，骑车40分钟到他家楼下，正好5:30。
当时他也不确定我能不能来，因为昨天晚上是喝酒时说的，不知道我有没有当真，能不能起得来。但他还是起床下来了，怕万一我来了，这大老远的，再让我楼下等着，挺不好意思的。结果我真来了。我工作的地方不能洗澡，每天要带着一身汗去单位，他也觉得这兄弟够意思。
当时我开始自己做旅行社，有时候压力特别大，心情不好我就喊他，让他陪我出去运动。我们两个就骑着自行车，骑30公里到山脚下，然后我换上裤衩短袖围着那座山跑步，他继续骑着车陪我，跑一圈下来是一个半程马拉松，然后我俩一块骑着车子，再骑30公里回到市区。在夏天，有时候我们凌晨3:30起床去爬山，早上9:00之前赶回公司。我俩玩也能玩到一起，做事都是说干就干，基于这种关系，我们合伙儿成立了一家公司，做军事体验项目，比如射击、开装甲车、海钓、坐直升机等。当时是2019年，因为是建国70周年，后面还有建党100周年，就想着做红色旅游的项目。
我们合伙儿，其实是他占60%股份，我占40%，但到工商注册的时候，他给我写了51%的股份，自己49%。勇哥说：“为什么让你的股份多？是让你明白你是大股东，你哪天不想带我玩的时候，可以不带我玩，但是我不能没有你。”后来我们在山东成立一个分公司，那边的合伙人资源没我们多，人也少，说占34%的股份就行了，结果勇哥说：“我占34%，66%的股份给你们。”
他的手机上屏幕上也写了一句话：“企业家的标准是什么？”
他要时刻反思，怎么才能做一个企业家？企业家的标准到底是什么？谁能称得上企业家？他比较佩服曹德旺和任正非，“以后咱们公司全员持股，公司钱大家分，钱我够花就行了，我不拿回家。钱全拿出来，给员工买车买房。”对于交税，勇哥说：“这两年三年疫情投入多少钱？这些钱都是纳税的钱，国家取之于民，用之于民。如果都不交税了，都逃税漏税，国家怎么给你搞隔离、免费疫苗、免费治疗？我们要正规经营，该纳税纳税。”10年前，那会儿流行“客户第一”、“客户就是上帝”，勇哥说，他一直信奉“员工第一”。“公司经营方面，我只服务于我的员工。至于客户，那是我员工干的事。我只把我的员工服务好。”所以到现在为止，我们俩在公司里面，他是老板，我是副总，但是我们从来没有把自己当成老板，员工需要什么东西了，我俩小跑着去给员工拿。比如员工想拆个什么东西，要用改锥，我就要下楼给他买回来。因为可能客户想看零件，员工一看没改锥，就不拆了，可能就影响了客户的下单。员工是不会考虑太多的，拆不下来跟员工有什么关系？老板、管理层就要干这些事。这是勇哥给我上的一课。现在部门齐全了，有足够的人手了，我们的行政也是这样做的。另一位大哥，之前是勇哥公司里的质检，跟着勇哥10年了，勇哥给他投了40万买设备，建一个生产线，算是一个小工厂，等于是勇哥出全资，但股份的大头还是给了那位大哥。“以后你们想当老板的，就往上干，让你们都成为老板以后，咱就是集团公司，以后就一人负责一摊。”勇哥是这样说的。
包括在公司内部，这个部门业务做得厉害，独立出去，留多少利润给公司，其它的利润你自己分配。跟自己当老板一样。还是公司给你出平台，给你搞培训，给你对接资源。让这个平台上人人都成为老板，也是我们的一个发展理念。天外有天
说回我和勇哥合办了旅游公司，后来天公不作美，疫情来了，旅游不行了。当时我跟我大哥坐在一个屋里，他就说：“你有没有想法做医疗行业？”我当时心想：又跨行业？俗话说男怕入错行，我现在有孩子要养，去做一个陌生的行业，不知道发展怎么样。但是我不知道怎么入手，给我个工厂我能管吗？没干过，管不了。外贸业务，我也不懂，而且我英语也不好。
“我本来是自己干老板的，不可能做一个员工干一辈子。”他开始带我见一些朋友。先是朋友哥们儿，后来一些小老板，再后来是年产值几十亿的老板。在这之前，我们有两个研发人员在北京，就觉得自己了不起了，挺厉害了；
人家一说，在美国的旧金山有几十名研发人员，然后在南京、武汉、北京有上百名研发人员。
我们自己有财务咨询公司，还有法务团队，觉得我们挺正规；人家公司，有亚洲著名的法务团队、财务团队做针对性和专业性的管理咨询。哇，太厉害了，一般的老板没有这个理念，没这个思想，舍不得花这些钱的。听人家说话，人家跟你聊的是资本、股权、上市，聊集团公司的架构是怎么安排的，怎么规避一些风险，跟听天书一样，好高端！“哎，勇哥，我一直觉得你很牛，原来跟人一比，你差得有点多哈。”勇哥就说：“兄弟你就干，不怕你超过我了，你超过我才好，你早点超过，我早退休。我可不想干到60岁！”他38岁的时候说再干7年，到45，就要我把公司接过去。“7年之后能不能担起来，是你的事。”还见了一个蔡老板，是勇哥的贵人，做游乐设备的。现在我们要做有门槛的一些产品，就是受这位老板的影响。蔡老板当时花了两年时间，花费上千万，做了一个游乐设备的资质，当时全国有资质的好像不到5家，具体记不太清楚了，就是门槛非常高。
当时蔡老板就跟勇哥说，你找一个行业，全国有资质的不能超过三家，我给你投资，咱就干这个行业。
结果当时勇哥没找到，蔡老板找到了，就是游乐设备。这是战略洞察、战略选择的能力。还有一位老板，他大部分时间在美国，那次带我们参观公司，让我特别感动的是，他们公司的会议室，是以对公司有突出贡献的人名来命名的。参观一遍后，到吃饭时间了，他就说，我们公司也不会提前搞卫生，没人接待你们，中午就食堂吃饭。就让他的弟弟刘总带我们去吃饭。我们到了食堂，看到牛肉面，大块的牛肉自己加，随便吃。
我们就纳闷儿：“刘总，你们牛肉这么吃，那成本得多高？”刘总哈哈一笑，“你第一天吃龙虾很馋，让你天天吃龙虾，你就吃不了多少了。本来就是给员工搞的福利，干嘛今天给一块、明天给一块？你让员工敞开吃，天天这么吃，就吃不了那么多了。”
他又讲了一个故事，因为切苹果，他把一个食堂经理给换掉了。食堂里提供水果，最开始是一个个的苹果，员工自己拿，食堂经理就发现，有些人把苹果拿回宿舍去了，觉得苹果的消耗特别多，为了节省成本，他把苹果切成瓣了，这样就不好往宿舍拿了。刘总发现苹果变了，就问他，他就解释。刘总一听，你说得还挺高兴，觉得给公司省钱了？停职反省去。经理都懵了。为什么呢？因为苹果就是给员工吃的，在食堂是员工吃，拿回宿舍也是员工吃，在哪吃不都一样？又把苹果换成整个儿的了。
勇哥带我见的几位老板，真的让我开了眼界，对我影响非常大。失眠的夜
进入医疗行业，对我来说是一个崭新的领域，也遇到了很大的困难。我们公司是贸易公司出身，后来逐步做实体，整合供应链、产业链，慢慢自己来生产，需要建工厂。这是一个投资1.2亿的工厂，要办理各种手续，各个地方来回跑，我没怎么跟政府部门打过交道，进展比较缓慢，让我很头疼。但我又着急，因为我们把产品打包的时候会贴客户的标签，有可能造成客户信息泄漏，所以要赶紧把工厂建好，我们自己打包，信息就安全了。员工谈个客户不容易，如果就因为标签的事，让别人把客户撬了，损失几个单子不说，员工的信心和积极性受到打击了，那问题就大了。
那段时间，我每天晚上躺在床上就想：“这事这怎么办？我是哪儿不行？”开始否定自己：“我真的适合干这个吗？我不适合跟政府打交道，我不适合干这个。”脑袋里跟过电影一样：白天跟谁对话了，他跟我说的这话是什么意思，是这个意思吗？晚上躺在床上，真的是自己流眼泪。
包括工程方面，涉及到工程设计、工程图纸、钢结构、土建，我就不懂。到处去问，问谁谁有不同的说法。问监理、问施工、问好多人，问不出一句实话，没有信得过的人。因为工程投资很大，里面差个300万 500万根本看不出来。而且，他们习惯了的建设标准，达不到我们想要的标准。他们说“这个活儿没问题”，但我们要的不只是“没问题”，是给外国客户展示形象的。他们说这个板子十年不褪色，觉得质量很好了，但我们要的是30年、50年不褪色。所以，各个环节还必须得自己看着，这也是几近崩溃的一个事。
后来突然想起来，我姨夫是做土建的，然后我有空就拿着图纸找他请教，慢慢基本能看懂了，然后我就买了卡尺和测厚度的仪器，去现场测工程质量，测量钢筋的粗细，长度，间距符不符合要求，低脚螺栓、H型钢、剪切力这些，现在都能看得懂。也许是在当兵期间磨练了意志力，一点点摸索，最后把这个项目顺利完成了。
我们计划三年内上市，公司规模在快速发展，我也负责公司人力资源这块，就自己买了很多人力资源的书在学习。毕竟我不是科班出身，起码要知道人力资源包含什么内容。我能通过个人能力管理目前这些人，但是公司发展壮大之后，必定会涉及到晋升制度、绩效制度、劳动用工风险等，就想做一些知识储备。当时我们做了岗位说明书，我就让各个部门的主管看一下，让他们去修改，改完之后，发现那些硬性要求和技术要求很好界定，但一些软实力，比如细心、耐心的要求，在招聘时怎么识别、怎么提问？抗压能力怎么测试？如果我问：“请你说一个能体现你细心的事”，他可能就编一个。然后我就在网上查资料，看到GHR的《金牌面试官》课程，就听了，里边说到一个做法。面试官说：我下面要说一段话，你认真听：“小刘同学，请你于明天下午下班之前把PPT交给我。”看对方能不能把这一句话完整地复述下来。他也不知道是什么意思，就是看他的注意力是否集中。如果听一遍就能完整无误的说下来，基本上这个人非常细心；两遍也可以，三四五六遍的话，这些人就不需要考虑了。我觉得这个点特别好。我一看，讲得挺专业，才几十块钱，就这一个知识点，200块钱也值了，就买了。我跟人事讲，公司要减少招聘成本、人员管理成本，之前是来一个人先试用一段时间，一两月走了，这多少钱进去了？你还得花精力去带他，无形成本大概一个人就1万块钱。如果能把一个人认准了，提高留职率，这些课的钱不就回来了，咱们的成本也降下去了。我是听了这个课以后，决定买的GHR氢课年卡会员。然后福利官给我发了一些资料，人才盘点、岗位职责、岗位分工，还有一些图表，我发给行政人事，他们也在用。包括我们公司花了30多万做一个业务人员的培训，里面有一个叫“认同夸赞”，我觉得特别实用。起初，是我们的业务总监跟我们 HR聊天，他说其实与应聘者聊天，就跟谈客户一样。比如看到一个候选人的简历，他在一个公司待了6年，你怎么跟人打开这个话题聊？“您好，我看您的简历，能在一个公司待6年的时间，我认为您是非常专业的，而且忠诚度非常高的一名员工，我们公司正好需要您这样的优秀人才。”这种打招呼聊天的方式，是不是要比“你好，你是在找工作吗”更好？
这个是针对业务的培训，但我们拿过来去跟应聘者聊天也适用。所以我们是一边学习，一边发展，只要是实用的东西，都可以拿来借鉴，跨界学习，融会贯通。编者语：
行动力，意志力，学习力，还有一颗正能量的心，与其说刘义是“幸得贵人相助”，不如说是“自助者自有贵人相助”。
刘义也是我们会员社群里的班长，他是一位能量满满、乐于帮助同伴、喜欢结交朋友的人，如果你跟他一样喜欢户外运动，可以在文末留言，帮你们认识一下哦～
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