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央国企信创化与数字化转型实施规划
在当今数字化时代，央国企信创化与数字化转型已成为不可阻挡的趋势。这不仅是顺应时代发展的必然要求，更是央国企实现高质量发展、提升核心竞争力的关键路径。
转型迫在眉睫
随着信息技术的飞速发展，信创产业作为国家战略的重要组成部分，旨在实现信息技术的自主可控，从根本上解决信息安全问题。近年来，网络安全事件频发，如 “震网病毒事件”“棱镜门事件” 等，给国家网信安全敲响了警钟。关键元器件及基础软件等核心技术受制于人，严重威胁着国家的安全与稳定。在此背景下，央国企信创化转型刻不容缓。
与此同时，数字化转型也为央国企带来了前所未有的机遇与挑战。《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等政策文件的出台，为央国企数字化转型提供了明确的指导与方向。国资委提出的 “到 2025 年，国有企业数字化转型取得实质性进步” 的目标，更是凸显了数字化转型在央国企发展战略中的重要地位。
明确建设思路
央国企信创数字化转型应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实相关指示精神，坚持总体国家安全观，以实现高水平科技自立自强为统领，以关键核心技术自主可控为主线。在转型过程中，应遵循统筹部署、开放合作，分级分类、真替真用，供需联动、协同推进，防范风险、多干少说的基本原则，确保转型工作顺利推进。
转型的总体目标是实现基础产品国产化替代，融合新一代信息技术，助力数字化转型；通过应用重构实现业务赋能，同时加强安全加固，提升整体安全可控水平。具体任务包括实现综合办公、SM 网的全面替换，稳妥推进网信基础设施、经营管理系统的信创化，积极探索生产运营系统的数字化转型。
构建架构体系
央国企信创数字化转型需构建完善的架构体系，包括进行现状和需求分析、规划和设计以及实施和优化等环节。通过对企业现状的深入分析，明确转型需求，制定合理的规划与设计方案，并在实施过程中不断优化调整，确保转型工作的科学性与有效性。
在转型过程中，央国企应结合行业特点，聚焦重点场景，实现企业战略、营销、管理等全方位的数字化转变。如能源类央国企可通过数字化转型实现智慧油田、智慧矿山等场景建设，提升产业链协同效率；制造类央国企可推进智能制造，加强设备全生命周期管理；建筑类央国企可应用建筑信息模型技术，提升项目管理水平；服务类央国企可创新商业模式，打造智慧供应链。
转型方案与实践
技术创新驱动
央国企信创数字化转型依托信创产品体系，融合云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，突破传统技术瓶颈，实现 “精前台、大中台、强后台” 的架构升级。通过构建企业中台，整合业务价值，实现业务微服务化，提高系统灵活性与可扩展性，为企业数字化转型提供有力支撑。
系统架构优化
构建数字化工作门户和服务门户，通过共享中心实现总部与下属企业纵向贯通，利用云和中台建设促进各业务系统横向融合，提升企业治理现代化水平。同时，加强数据治理，实现数据资源的统一管理与共享，为企业决策提供数据支持。
生态合作协同
积极与上下游生态合作伙伴紧密合作，共同打造一体化运维体系，实现运维服务的集中化、敏捷化管理。在安全体系建设方面，基于信创安全技术，构建全生命周期本质安全体系，确保办公与业务的安全合规。
应用交付创新
根据项目实践经验，采用适配、迁移重构等技术实现应用国产化改造，确保单轨率 100%。成熟应用通过标准配置开箱即用，生产应用借助桌面云保障业务连续性，提高应用交付效率与质量，满足企业多样化需求。
标准体系引领
建立涵盖设计、测试、实施、安全、运维等全生命周期的标准体系，遵循国家标准、行业标准，结合企业实际制定内部标准，确保各系统互联互通、数据共享，为央国企信创数字化转型提供规范指导。
案例实践借鉴
粮油央企围绕 “大平台、大数据、大智慧” 战略目标，分阶段推进信创数字化转型，实现了从系统平台建设到智能化应用的跨越。新组建央企搭建 “4114” 信息化总体架构，以业务域、基础设施、数字中台和保障体系为核心，推动纵向业务联动与横向数据融合。能源央企在物探、钻井等领域应用数字技术，实现生产优化与智能管理；交通行业打造 “云 + 边 + 端” 智能协同场景，提升交通运营效率与服务质量。这些案例为其他央国企提供了宝贵的实践经验与借鉴范例。
推进转型建议
科学规划实施路径
央国企信创数字化转型应分阶段推进。第一阶段（2022.10 - 2023.12）先易后难，优先建设 SM 网，推进协同办公、管理决策业务信创化；第二阶段（2023.12 - 2025.12）全面建设，实现业务应用、核心生产系统国产化，树立标杆；第三阶段（2025.12 - 2027.12）引领潮流，在全面国产化基础上，超前布局，先行先试。
强化组织保障机制
成立由主要领导负责的项目领导小组，完善工作机制，明确总体规划、工程管理、安全保密、运营维护、联合攻关等各小组职责，确保工程顺利推进。建立健全信息化工作组织管理体系，形成自上而下、架构清晰、保障有力的工作机制。
谨慎选择技术路线
在芯片选择上，优先考虑自主设计能力强、性能优异、生态健全、市场份额高的产品，确保自主可控与持续发展。系统集成应选择具备信创项目实施交付经验、相关资质、咨询设计和运维服务能力强的信创集成商，确保项目成功。
合理决策改造模式
根据企业实际情况，综合考虑资金、周期、系统现状等因素，选择推倒重来或利旧改造的方式，或多种方案结合，确保满足用户需求。
创新项目推进策略
采用集成统招、设备分阶段采购模式，降低管理难度，确保项目质量与进度。在转型过程中，针对稳态业务联合攻关，针对敏态业务创新发展，打造数字化赋能平台。同时，做好过渡期方案，实现平滑过渡。
严格把控项目流程
建立统一流程体系，确保系统集成、软件开发、测试验证、安全测评等关键环节顺利实施，保障项目质量与交付效果。
健全支撑保障措施
搭建信创实验室云平台，开展适配验证；优化人才发展通道，加强培训；制定行业与企业标准；成立工作专班，明确职责；加大经费投入；纳入考核评价，为转型提供全方位保障。
央国企信创化与数字化转型是一项长期而系统的工程，需要坚定信心、稳步推进。在转型过程中，央国企应积极应对挑战，把握机遇，充分发挥自身优势，以创新驱动发展，实现高质量转型。相信在各方共同努力下，央国企必将在信创化与数字化转型的道路上取得丰硕成果，为国家经济发展注入新动力，开创更加美好的未来。
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