震惊：连考三年执医没考上，被打发去医务科，却成了副院长！硕士成绩最差，县医院都没进去，却考公成了卫健领导！
文摘
2024-12-06 17:24
湖南
在医疗行业，总有一些意想不到的转折，让人不禁感慨命运的无常。最近，一则关于医生职业发展的故事在网络上引发了热议。这个故事讲述了一位骨科副主任医师的感慨，他的同学因为连续三年未能通过执业医师考试，按照医院的规定，被迫从临床岗位转岗到行政后勤部门。然而，这个看似职业生涯的低谷，却意外地成为了他事业腾飞的起点。这位同学在医务科工作几年后，不仅成功考取了执业医师资格，还因为老主任的退休，被提拔为医务科副主任，主持工作。更令人惊讶的是，他最终被任命为副院长，实现了从临床边缘到行政核心的华丽转变。这个故事让人不禁思考，医生的成功是否仅仅取决于技术能力和成绩。在医疗体系中，行政后勤部门曾被看作是技术含量不高的岗位，是那些临床能力不足的医生的“流放地”。然而，随着时间的推移，人们逐渐意识到，行政后勤部门实际上是医院权力的核心，是最接近决策层的地方。许多医生开始羡慕那些被“打发”去行政后勤的同事，因为他们不仅工作轻松，收入稳定，还有机会接触到医院的高层管理。这种“换道超车”的现象并不罕见。今年10月，湖北的一名医务人员分享了他的观点，他认为做医生和去行政后勤是两条截然不同的职业道路。一个是业务核心，实际上是在为医院打工；另一个则是权力核心，是医院的真正核心。他指出，许多医生现在都后悔当初没有选择行政后勤岗位，因为那里不仅工作轻松，而且待遇优厚。在三甲医院，这种现象尤为明显。有两位博士生，一位手术技术不佳，最终被调到行政部门负责党建工作；另一位手术技术出色，专注于临床工作。十多年后，手术技术好的那位成为了骨科主任，而手术技术不佳的那位则升任了院长。这让人不禁感叹，技术好并不一定能保证职业发展，有时候换个赛道，反而能够实现弯道超车。湖南的一位医生也分享了他的观点，他认为这种现象的存在是因为在公立医院，除非犯了严重错误，否则不会轻易辞退员工。转岗到行政后勤，虽然看似是被迫的选择，但实际上是开启了另一条职业道路。如果你擅长处理人际关系，那么在行政后勤部门同样有可能实现职业上的飞跃。这些故事让我们看到，医疗行业的职业发展并非只有一条直线，有时候，一个看似不利的转变，可能会成为人生道路上的一个转折点。对于那些在临床工作中遇到困难的医生来说，或许转换思路，寻找新的机会，也能开辟出一片新天地。02
硕士毕业，成绩最差无奈去考公
如今反而成了卫健领导
一位消化内科的医生回忆起自己的硕士同学，一个在学校成绩垫底，毕业论文几乎无法完成的人。这位同学在求职市场上屡屡碰壁，最终选择了考公务员这条路。经过两年的努力，他成功进入了当地的卫生局，也就是现在的卫健局。去年重逢，那位曾成绩平平的同学已跃升为市卫健委的骨干，与医院院长并肩，自信满满。而这位医生，20年的辛勤工作，依旧停留在主治医师的岗位，疲惫与失落交织。他不禁反思，优异的成绩是否真的能决定未来？他的同学似乎已高飞，而自己却沦为了工作的奴隶。他深感后悔，未曾在硕士毕业后选择公考之路，那时公务员的晋升通道对高学历者敞开，如今却错失良机。这一现象反映出时代的变迁：昔日，成绩优异者多选择外企或创业，而考公多是成绩不佳者的选择。然而，如今高学历人才纷纷涌向公务员岗位，甚至博士也愿为编制投身基层。国家公务员局数据显示，2025年国考报名人数激增至341.6万，录取比例仅为86:1。省级和中央级岗位对硕士学历的需求超过70%，使得考公之路异常艰难。许多医生如今感慨，若早知公务员职业如此热门，或许会放弃高薪，选择公考。杭州的一位神外医生也表达了类似的遗憾。他是07年毕业的硕士，那时候社会上到处是机会，对于硕士来说，随便找个工作都比考公强。如果那时候选择考公务员，成功率几乎是100%，但现在后悔已经来不及了。这个故事让我们意识到，被时代浪潮裹挟着前进的我们，很难看清未来。学历和成绩固然重要，但选择正确的赛道同样关键。在职场的长跑中，有时候换道超车，可能会带来意想不到的成功。医院的管理层中，有一个部门特别引人注目——医务科。这个部门不仅在医院的日常运营中扮演着核心角色，而且似乎还成了培养未来院长的摇篮。那么，医务科为何能成为院长的摇篮呢？让我们一探究竟。医务科是医院中负责医疗工作组织实施的关键部门，它在院长和主管副院长的领导下，对全院的医疗业务、医疗质量和医疗技术进行科学的组织管理。这个部门的职责重大，需要对医院的方针政策和规章制度进行监督和实施，确保医疗工作的正常运行。因此，医务科的水平在很大程度上反映了医院的管理水平。医务科的工作性质决定了其负责人必须具备广泛的知识和高超的管理能力。他们需要制定各种医疗指标，识别新问题，操心的事情多，而且由于拥有业务人员的调配权，权力也相对较大。医务科主任必须精通医疗业务，能够处理复杂的人际关系，既能与资深的科室主任抗衡，又能赢得年轻医生的尊重。在一项针对医院科室负责人的投票调查中，医务科主任在“最精通人情世故”的排名中高居第三，仅次于院长和书记。这一结果揭示了医务科主任在人际交往和处理复杂问题上的能力。河北的一名医生分享了他的观点：“医务科负责人是我见过的最世故圆滑的人物。他们处理问题滴水不漏，八面玲珑，无论是对外与患者沟通，还是对内与各科室协调，都能平衡各方利益，展现出高水平的管理艺术。”医务科主任的这些特质，使得他们成为晋升为副院长的理想人选。他们不仅业务水平高，而且资历老、人脉广，这些优势使得他们能够在医院的管理层中脱颖而出。因此，医务科主任晋升为院领导并非偶然，而是他们多年积累的经验和能力使然。总结来说，医务科之所以能成为院长的摇篮，是因为它的工作性质和要求使得负责人必须具备出色的管理能力和人际交往技巧。这些能力在医院管理层中极为重要，也是医务科主任能够成功晋升的关键因素。随着医院管理的日益专业化和复杂化，医务科在培养未来医院领导者方面的作用将越来越显著。免责声明：本号对所有原创、转载文章陈述与观点均保持中立，内容仅供读者学习和交流。文章、图片等版权归原作者享有，如有侵权，请留言联系更正或删除。对于科研工作者来说，及时掌握行业领域的研究热点是十分重要的，所以申请国自然就必须参考以往中标的申请书。那么我们该如何查询到近年来别人的国基立项项目呢？功能1：75万国自然立项数据
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