我干了十年业委会，不是主任，看了《当业委会主任是我这辈子最后悔的事》，一样的经历一样的心酸，感同身受。
业委会工作真的难做，吃力不讨好，多头受气！如何干好业委会工作呢？笔者认为我们小区业委会做的比较成功，今天和大家分享一下个人观点，欢迎留言交流拍砖：
一、业委会成立后首要任务是终止前期物业服务合同，因为前期物业合同不是业主大会投票决定的，而是开发商制定的。
无论是续聘前期物业，还是换物业，物业费、停车费、物业服务标准、公共收益分配比例、对物业工作的监督等合同条款要按业主的意志来，由业主当家作主。
如果和前期物业协商不成，他不同意业主们提出的合同条款，就公开选聘物业，前期物业也可以参加招投标。
二、业委会、物业公司和社区居委会三驾马车同心协力管理和建设小区，小区会越来越好，业委会不是物业公司的“天生对头”。
三、成立网格党支部（不需转组织关系），很多事情可由党支部出面决策和实施。
四、成立业委会带头下的顾问组，包括有声望，或有特长的业主。每年召开老干部座谈会、复退军人座谈会、迎新春游园活动等，使强大的正能量主导小区。
五、业委会和网格党支部的主要三大任务：
1.日常物业工作监督。包括监督物业公司做好治安、保洁、绿化、维修工作，业委会自管的房屋设施建设、大中修、出租等。
2.维稳。包括宣传、调解、党建等。
3.维权。包括选聘物业公司、追索公共收益、收回业主共有资产设施、清理个人侵占的共有场地、完善小区资料档案证书（土地、规划、竣工图、合同等）。
六、千万别搞什么业主监督委员会之类的并列机构，我们是来做好事、做实事的，不是来搞业主内部斗争的，违法乱纪的事自有法律制裁。
我常说，业委会是一群有人生、没人养的志愿者。我干了十年委员，不拿一分钱工资，不拿一分钱回扣。每次年终总结会议上，我总会说两句话：一是经得起审计；二是谁接我的班，我请他吃大餐。
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