遭到直属领导的莫名打压，能够做好这几点，“撂倒”他也有可能
文摘
2025-01-30 08:15
山西
行走职场，最好不要得罪领导，即便是被领导打压，也应该优先选择化解矛盾。可如果说无法化解矛盾，引用职场铁律：要么忍，要么狠，要么滚。忍：自不必多说，只要能忍的住，就有翻身的机会；滚：更简单，此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷干个体户。狠：是这里要说的重点，被领导打压，尤其是直属领导打压，如果你能“撂倒”他，那个位子你就可能坐上去，虽然不容易，但并非不可能。以下几点能做好，增加你的成功几率。01.扳倒一个人，理由远比对错更重要
你要清楚，扳倒一个人不是因为他做错了什么，而是“理由”是大家愿意相信的。就像古代将军，无论军功多么显赫，一旦让帝王猜忌，再冠以谋逆的罪名（理由），很可能就是株连九族。别简单的认为是造谣生事，而是洞察人心，能说出大家愿意相信的理由。就像有些流言蜚语要比真相更容易传播是一个道理。人们总是相信自己愿意相信的事，至于真相如何，大概率会选择性忽略。扳倒直属领导，只要“理由”大家愿意相信，尤其是上级愿意相信的理由，比如，生活作风，经济问题……即便最终是查无实据，但又有什么关系呢？虽然未必按照你想象中的发展，但疑虑的种子一旦播下，再难改变，只等种子生根发芽即可。所以，想要扳倒你的直属领导，不一定是他做错了什么，而是你能拿出大家愿意相信的理由，等待事情的发酵即可。02.制造信息差，增加领导的视觉盲点
上下级之间存在“信息差”，领导的视角更高，但也有其视觉盲点。下属实际过程中发现的问题，未必领导就能看得见，小问题可能拖着拖着就变成大问题了。千万别小看领导视觉盲点的问题，制造的一个问题简单，但解决一个问题很可能是解决若干问题的才能达成的结果。需要多方配合，或者协调各种关系。领导莫名的打压，可能是你犯了错，也可能是你触及到领导的利益，但这不是重点。虽然不能明的反击，暗处使劲也未尝不可。作为下属完全可以制造信息差，增加领导的视觉盲点，领导职位高，赚的多，凭什么领导未发现的问题，要怪罪到下属头上？更何况这种事情，在更上层的眼中，可能就是直属领导不作为的体现。制造信息差，虽不能立刻让你体会到快感，但随着时间的推移，领导早晚会掉进“坑”里，挖坑不是一下挖成的，掉进去看似偶然，实则是必然。03.走动关系，赢得更上层的“信任”
作为职场人应该清楚，搞定你的领导可以解决大多数的问题。直属领导可以打压，但绝不会一手遮天。在重度人情的社会中，谁都不能免俗，如果能接触到更上层，并获得“信任”。直属领导对你的打压，反而有可能成为更上层眼中制衡直属领导的“道具”。不一定是因为关系硬、背景深，只要有更上层需要的价值，就有可能获得“信任”，未必是信任你这个人，而是信任你能起到的作用。所以，搞不定直属领导的情况下，通过走动关系，越级搞定更上层的领导，眼前的问题也会迎刃而解。04.工作留痕，避免领导“秋后算账”
作为职场人要时刻牢记：站稳是站高的基础。如果站不稳，给领导留下把柄，别说“撂倒”他，甚至有可能被压的抬不起头来。既然察觉到领导莫名的打压，就要打起十二分的精神来，尤其是工作留痕，避免领导“秋后算账”，此刻哄着你把事做了，一旦出了问题很可能你就是“背锅侠”。工作一定要留痕，它会成为你有利的砝码，即便是领导刻意的打压，也能增大他打压的成本。由于上下级之间的信息差，领导给你“挖坑”可能在未来的某个时候，如果你不留痕掉进去了，想要翻身就很难了。所以，工作留痕是职场人必须培养的意识，尤其是被领导打压的时候，更要留神，最好有书面的东西，既合情，也合理。05.直面硬刚，营造属于自己的保护色
来自领导莫名的打压，也许是因为你得罪了领导，或许是因为其他原因。既然领导有打压你的行为，说明你在他这里并不重要。如果换个“关系户”，哪怕你们相同的举动，领导采取的方式也会有所不同。要么有利，要么有害，是避免被领导打压的核心。已经出现了这种情况，说明价值不高，至少对领导有利的不沾边。那么就要有害，让他不敢轻易打压，已经这样了直面硬刚又如何？再差也不过如此，可一旦给自己涂上“保护色”，领导打压你的行为也会收敛。你的硬刚很可能出现“破窗效应”，万一没压制住，就威信就可能受损。不是领导怕你的直面硬刚，而是会尽量避免不必要的麻烦，或者说不想因为打压某人，让自己陷入被动。写在最后
行走职场，领导打压下属是常态，有时下属都不知道为什么自己被打压，遇到这种情况，尽量化解矛盾，但作为下属选择权有限，不是想化解，就能化解掉。如果已经努力了，依旧无法化解，那就不如博一下，想办法“撂倒”你的直属领导，或许能赢得新的转机。
