看到网友问：职场中需要「深度思考」的能力吗？还是拿到活「直接干」效率更高？
看到这样的问题，心中五味杂陈，职场人压力太大，也太“卷”了，就像玩游戏，本来是娱乐放松，为了赢不少人把握细节，就为了胜出那么一点。
既然有人需要，就谈谈自己的感受，提供一些思路，不仅能释放你的压力，还可以让你找到便捷的路径。
一、情况不同，对待方式不同
客观的讲，领导更喜欢“直接干”的下属，因为能看到他们的执行力。反而“深度思考”的人，如果没有领导足够的信任，在领导眼里就是在磨洋工。
换位思考，如果你是领导，安排下去工作，有些人立刻就行动起来，有些人则在那里不知道想什么？即便他是深度思考，你会怎么想？难道不考虑效果吗？
当然不否认“深度思考”的重要性，也确实有些工作需要认真思考才能获得较为满意的结果，但那种需要深度思考的工作，要么是领导已经考虑
换一个角度想，领导让你去打印，让你去送一个文件，难道真的需要深度思考吗？再深度思考又能有什么花样，还是有其他效果呢？
如果领导没有足够的信任，“直接干”更符合领导的心意，哪怕需要“深度思考”的工作，也要在“演”出来“直接干”的执行力，思考是私下的事，无需人尽皆知。
2.“深度思考”未必真的有效
“深度思考”就一定有效吗？答案是：未必。
因为你能想到的，领导未必没想过，即便领导的想法有偏差，你觉得作为职场人能轻易改变领导的想法吗？
更何况上下级之间的信息差，导致“深度思考”的条件不足，未必能想到点子上。
退一万步讲，你深度思考的没错，但“屁股决定脑袋”，很可能领导会觉得你越位、越界了。当然不否认领导需要你的思考，让他的想法更完善，但真的能想到一块去吗？
作为职场人，要摆清自己的位置，深度思考是让工作更顺畅，避免可以预见到的困难。不过，所处的位置，限制了思维的局限性。
即便跳出职位限制的思维局限性，可位置限定了大多数职场人，只是整部机器的一个部件，深度思考能起到的作用也有限。
二、深度思考是习惯，并非能力
1.“深度思考”是一种习惯，不是能力的呈现
当你觉得有些大佬，侃侃而谈，遇到问题轻描淡写的解决，你以为是他们深度思考的能力强，或者是他们水平高。
事实上，他们只是一种思维习惯，因为解决类似的问题多了，经历的多了，自然而然的一种反应。
就像博士辅导初高中学生的作业，你觉得是他思路清晰、解题思路好，他们思考充分，其实不过是他们早就经历过，或者早已形成的思维习惯。
“深度思考”是一种习惯，也是阅历的体现，与其说是一种能力，不如看做更高段位的思维习惯，是呈现出来的能力，不是能力的呈现。
2.归纳、总结、积累、思考，形成自己的经验
“深度思考”的作用不能忽视，但在于平时的归纳、总结、积累以及反思的结果。
绝不是遇到事情，领导安排任务之后的深度思考，因为可能你从未经历过，即便是考虑再周全，也实际过程中，也会有各种各样的变化。
思维方式，思考角度以及立场都可能导致思考的方向出现偏差，只有经历过，思维方式才能逐渐成长。
就像成年人思考问题要比小朋友更全面，是因为他们深度思考了吗？还是因为他们经历之后，形成自己的经验？
不否认深度思考的作用，但是建立在认知架构的形成中，经验、阅历是基础，归纳、总结、积累、反思是方式。
3.经验的呈现方式，是深度思考的结果
相同的经历，每个人产生的思维方式也有高低之分，有些人在职场上吃过亏，于是觉得到处是不公平竞争，让自己有种无力感。
而有些人因为吃过亏，考虑到了不公平竞争的因素，思考破局的方式，形成一套属于自己的生存法则。
正如《权利进化论》中提到：面对这样的现实，你是把他当做自己碌碌无为的借口，还是把它看做辅助自己决策的信息呢？
深度思考的结果，千差万别，认知构建的重要性，不言而喻。
任何经验的呈现，都是深度思考的结果，但由于认知构建的不同，导致了相同的经验，深度思考的结局也会不相同。
所以，构建积极的认知架构，更有利于在工作中崭露头角，这是先后次序的问题，是现有经历，然后再有经验，在积极的认知架构下，呈现出的深度思考。
写在最后
作为职场人，要不断提升自己的思维能力，也要进行深度思考，但呈现的方式绝不是思考，而是“直接干”，在行动中呈现出深度思考的结果。打工人已经很“卷”了，大家压力都很大，“卷姿”正确才能赢，而不是一味地卷。
