职场生存密码：破解领导选材的五个黄金维度，建议收藏
文摘
2025-01-31 08:08
山西
升职加薪想必是大多数职场人最朴素的愿望，如果能得到领导青睐，成为领导栽培的对象，进步的效率将会大大提升。希望是一码事，能实现是另一码事，关键在于领导认为什么样的人值得培养。某央企战略策划部曾上演真实的一幕：两位同时入职的管培生，A员工985毕业，每日加班到深夜；B员工普通本科，却总能在关键会议精准献策。三年后，B员工火箭晋升，A员工仍在原岗挣扎。这揭开了职场最残酷的真相——努力只是入场券，被看见才是晋级卡。01.价值投资轮，领导为何在你身上“下注”？
恐怕还有人觉得是因为自己优秀，领导看好自己。这种说法没错，却没有看到核心。领导培养你，不是对你有利，而是要对他有利。不是单纯的你优秀，而是你优秀的方面，能给他带来好处。与其说是领导培养你，不如说是你身上的某些潜质被领导看中。栽培下属就像是投资，预计到未来的收益。看似是领导栽培下属，不如看做是相互成就的过程。领导栽培你，不是为了让你变得更好，而是你在变得更好之后，可以让他有更大的收获。02.筹码经济学：你兜里有多少谈判的资本？
手里筹码的多少，决定了领导判断你的潜质。比如，关系、背景可以是筹码，学历、技能、经验、阅历也可以是筹码。这些筹码属于你，而不是单位赋予。一旦你获得了，别人拿不走的。或者你可以理解为“背叛”的筹码，有没有领导栽培，你都能混得风生水起。区别在于，有领导的栽培，你的进步效率会更快。成功是一百步，你已经走了九十九步，领导拉你一把，拽你一下，跨过最后的门槛，可如果让领导背着你走完一百步，想都别想。领导未必在意你的前程，但如果你的前程能让他进步效率更快，那你就是被栽培的对象。筹码转化公式：不可替代性=（专业深度×跨界能力）/岗位可复制性。把希望寄托在别人身上，最终大多是失望。锦上添花的事容易，雪中送炭难，领导拥有更大的选择权，明明有更好的，为什么要选一个差劲的？所以，打铁还需自身硬。03.需求双轨制：既要当工具人，也要做解花语
某市属企业老总坦言：“我需要两种人：一种是能抗KPI的‘老黄牛’；一种是懂我心思的‘知更鸟’。”②个人需求隐性化：领导的需求，往往以工作需求的方式呈现；进阶版：说领导想说而不能说的话；做领导想做而不能做的事；从人性的维度来看，能满足领导的需求及工作需要的前提下，是领导判断是否值得培养的前提。否则领导培养你，对他没好处的事情，谁也不会选错。04.失控价值论：做领导当下的“止痛片”
比如，皮鞋再好，再贵，你也不会用来跑步打球，而运动鞋在舒服，也不可能参加重要的正式场合。每个阶段，每个时代都有标杆的出现，未必是他们比其他人都好，而是他们的价值最符合当下的情况。古董碗的价值再高，吃饭的时候你也不会用来吃饭。可以简单的理解为：符合当下的实用性。被需要的价值，与被栽培，两者之间具有“强关联”，越被需要，被栽培的几率也就越大。05.信任构建学：职场版的“瑞士银行账户”
经常提到一句话：“是因为领导信任才做出成绩，而不是做出成绩领导才信任。”信任存款公式：总信任值=能力信任×人品信任+时间复利-失信记录“信任”可以有许多的方面，但在职场中，在以下两个方面能获得领导的信任，就增加被栽培的几率。能力信任账户：只要把事情交给你，他就放心、省心、安心。人品信任账户：懂感恩，知进退，有足够的忠诚度，不枉费领导的栽培。有时未必是你做得不够好，而是没有获得领导的信任。赢得信任不是一件容易的事，不仅要用心，还要用力。写在最后
领导栽培的本质是利益共生，某上市公司CEO在内部讲话中赤裸裸的揭示：“我培养人就像养赛马，跑赢比赛我能分奖金，跑废了换下一匹。”你能为领导创造多少“可量化的幸福感”，是晋升的本质。别做无声的陀螺，要当闪光的齿轮。
