职场暗度陈仓术：让领导“无意间”发现你是宝藏员工的三大法宝
文摘
2025-02-01 09:29
山西
职场中最荒诞的真相：没有可视化的付出，等于从未发生。某职场调查显示，72%的打工人正在陷入“搬砖困境”：搬砖型：每天搬砖100块，领导以为你只搬了30块；砌墙型：同事把你搬的砖砌成墙，功劳簿上却找不到你的名字；碎砖型：偶尔失手摔碎几块砖，立刻被贴上“不靠谱”的标签。你加的班=工作效率；你犯的错=能力不足；你提的建议=没事找事。还会安慰你说：“知道你很辛苦，但实在找不到你创造了什么价值。”就像你家楼下开了十年的包子铺，突然有天歇业了，街坊们才意识到：“原来包子不会自己蒸熟啊。”同理，别等离职后才让领导意识到你的价值，是时候学会给自己的付出安装“显眼包”模式了。一、请示工作的艺术：把选择题做成阅读理解
领导安排做一个活动方案，菜鸟会拿着方案，跟领导汇报：“领导这是方案，哪里有需要完善的地方？”而高手会说：“准备了三个方案，A方案保守但省钱，适合巡视期间；B方案创新有风险，不过能冲年度亮点；C方案折中稳妥，结合兄弟单位的经验，您看哪个方向更符合当前需要？”请示把方案说了，但也别把话说死，留个活扣。比如，方案基本确定，但考虑到可能上级的临时检查、参观，需要额外准备两套应急预案，你看是否有必要呢？比如，展示前瞻性，可能遇到的突发情况，上级临时检查、参观；暗示工作量，额外的两套方案；给领导掌控感，决定权在他，你会完美的执行。牢记，尽量做到每次请示工作时，都要带点“增值服务”，就像吃螺蛳粉必配酸笋一个道理。二、汇报工作的心机：公开、私下分得清
汇报工作意味着一种结果，是结果就有好坏之分。有些属于做出的成绩，有些属于失败的教训。不过，公开汇报重点要放在说成绩上，因为领导更需要成绩来为他点缀，当然结果未必都是好的，那就需要你在不足中找到亮点。可以简单的理解为，报喜不报忧，成绩不仅是给领导树立信心，也是在用另一种方式捧领导。这就是人捧人高，人踩人扁的道理。除非领导要针对某个人，或者与领导提前私下沟通过，否则说成绩能达到效果远比说问题更容易获得好感。作为职场人要明白，公开说成绩，不等于回避问题，而是要分得清什么样的场合说什么样的话。工作中有成绩，肯定也有存在的问题，私下场合汇报，可以谈想法。比如，工作中的不足，存在的问题，以及可以优化的想法。出现的问题有些没法摆在台面上说，甚至有可能本身就是领导造成了，私下场合跟领导沟通，既保全了领导的面子，同时也表现了自己。私下场合没有那么严肃，有些问题可以抛出来，不仅可以有效拉近彼此之间的关系，还能够把问题更有效的呈现，以便未来获得更多的资源倾斜。私下场合汇报，可以呈现问题的方式更多，保全领导面子的同时，也可以有效拉近彼此之间的关系。三、“会哭”的艺术：把辛苦熬成高汤
“最近攻克审计数据对接（技术难点），发现能优化老旧模块（价值点），就是需要协调信息中心支援。”再浇蜂蜜：优化老旧模块，转化价值（让领导看到收益）；职场资源有限，优质资源更是稀缺，不可能好处都让你占了，领导掌握的资源需要平衡各方面。争取资源核心就是肉，但不能全是肉，当然能多切一块是一块；素菜就是边角料，有些事情也需要你认领，做了未必能看到成绩，不做还不行的事。好处不能一个人都占了，即便都拿了也未必守得住，没准还会遭到嫉妒，有人背后下绊子。会哭的孩子有奶吃，重点不是在于“哭”，而是在于“会”。好处不能全占，懂得荤素搭配才是智慧。结束语：别做默默燃烧的蜡烛，要做自带BGM的烟花。
在职场这个探戈里，你要做跟随节奏（职场规则）的引导舞伴（领导）却不让他察觉的领舞者。把功劳的种子埋在领导的话里，等待开花结果时，他自然觉得这是自己培育的果实。
