陈春花:降低成本,要让管理简单

创业   2024-10-23 06:30   上海  
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我一直坚持一个观点:所有企业在管理中都可以持续地降低成本。我在非常多的企业测试这个观点,每次有一个新班,我就设定目标:从现在开始到年底,你的企业成本下降5%或者10%。我既不问企业的现状,也不问企业的规模,直接提了这么一个要求。


为什么我们的成本可以在现有的基础上往下降?因为我们把管理做得简单了,少开几次会,少一些与经营无关的沟通,安抚好员工的情绪,减少不必要的管理制度和规定,每个人聚焦解决问题而不是证明对错,每个人基于责任做事。


所以,为什么我常常和大家说,因学习而产生的费用不是成本,如果大家因学习而统一了语境,产出和效率就会高很多,所有的东西都会被调整。


因此,我在写作《管理的常识》的时候,特别期待大家把基本的概念搞懂。在书中,我列了8个基本概念:管理、组织、组织结构、领导、决策、计划、控制和激励。这8个概念是整个组织管理运行中,大家必须要懂的常识。


当我们很明确管理常识时,就会减少很多沟通的成本、内耗的成本,以及执行效率低下的问题,就会让管理变得相对简单很多。如果我们不能在管理的基本常识上达成一致,我们在管理上的损耗就会特别大。(本文完)



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