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在蛮多企业当中，管理不足和管理过度的现象可能会同时存在，它背后的原因到底是什么？这其实也是我写《管理的常识》的初衷。
“管理不足”在很大程度上是因为我们整个管理没有真正遵循到常识的部分，也就是说，对于像计划、组织、流程这些管理最基本的条件或者常识，没有很认真很仔细地构建出来。
“管理过度”其实就是没有很好地去建立授权或者信任。当我们没有去建立这个部分的时候，就很难真正通过管理的系统让组织内的成员被激活起来。
所以有时候我也蛮紧张的，紧张的地方是在于，我们可能在需要信任或者授权的地方，反而不做；在特别需要陪伴或者赋能的地方，好像我们又没有真正地把这个基础夯实。我特别建议大家向一些优秀的企业学习，你就会发现它们能够很好地去发挥管理的作用。（本文完）
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