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“企业家是企业的天花板”，这是我很认同的，因为企业家的高度其实就是这个企业的高度。要突破这个天花板，我认为可能有三个角度可以参考。
第一个维度是个人的成长，你需要突破自己的天花板。怎么样去知道你的边界，可能其他人都帮不了你，需要你自己找出边界，然后去突破它。
第二个维度是学会从个人到组织，因为我们每个人都是会有局限性的。好的企业，其实它就是从个人英雄再到集合智慧。怎么从个人变成集合智慧，就需要打造组织，让这个组织和你一起去突破那个天花板。
打造组织的时候，可能你要有开放和包容的能力才行，而不能用你个人的维度去看所有人。如果你以个人的维度去看所有人，可能你就只能取向那些跟你类似的人，那这个天花板就被定死了。也就是说，你得让组织里面多元，要有蛮多人是跟你不一样的，这样天花板就会被打破了。
第三个维度是自我约束。观察那些优秀的企业家，我发现他们有一个非常共性的部分就是自我约束。这在很大程度上其实就是他要真正知道，在整个企业当中哪些是他不擅长的，而不是他全懂或者去证明他全懂。如果说他全懂，也不断地证明他全懂，那这个企业的天花板也基本上就定了。所以，能够自我约束也是一个非常关键的部分。（本文完）
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