在逆境中，很多企业提到降低成本，有一个关键词是裁员。但在我看来，在逆境中企业如何生长，是要靠员工的，而不应该靠裁员。
降低成本的有效方法是提高效率，而效率来源于员工，员工愿意改变和贡献效率是在逆境中实现增长的前提要素之一。 所以在逆境中，核心在于怎么去释放员工的能量，帮助企业渡过危机。
就像在疫情防控时期，很多餐厅或零售都停顿了，但有一些员工就给出了一些解决方案，通过当直播员进行卖货，贡献出自己的效率，给公司雪中送炭。 在动荡的环境下，员工对于市场及顾客的敏感度，有时会超过管理者。释放员工能量，依靠员工的创造力与行动力，往往能够获得更直接的效率。
正如德鲁克指出的那样，提升经济绩效的最大契机，完全在于企业能否提升员工的工作效能。 如何释放员工能量，企业可以采取下面五个行动：
激发员工事业心
尊重员工的贡献
授权员工去改革
人先于利润
给员工自我发展的机会
员工决定着企业的成本，如果员工的产出高，创造的价值大，整个企业的成本其实是低的。（本文完）
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