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领导力与企业文化、企业价值观的关系，其实是一个我们叫做上下启承的过程。
管理者本人实际上就代表着一个企业的企业文化。你其实就是在以企业价值观对管理者的行为要求，以及对战略跟经营目标的承诺，来转化你跟你的下属怎么样共同地去承担公司的战略、公司的目标，最后共同取得好的业绩。所以，管理者其实起着一个承上启下的作用。
一个企业的文化、价值观，在很大程度上是由管理者而被员工触摸到的。我们说文化的载体，一方面体现在产品上，一方面就体现在“人”身上。如果你能够通过领导力，让你的下属感受到成长，获得绩效，以及跟公司之间跟你之间建立信任，其实你本人就把企业文化给具像化了，它就可以被融入到员工的行为之中。（本文完）
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