【贯彻落实三中全会精神】机动能源中心:担当善为抓设备管理改革

企业   2024-10-29 17:30   湖南  



编者按:为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,公司党委明确了围绕“三四五六”工作思路,以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手,不断推动高质量发展,加快建设“强军报国、持续发展、现代治理、宜居宜业”的“美好江南”。各部门各单位紧紧围绕集团公司党组安排部署和公司改革发展新要求,坚持问题导向和目标导向相结合,结合实际进行了深入研讨,认真谋划了更加务实有力的推进改革新思路新举措。现开设专栏予以刊载,望大家加强借鉴交流学习,凝心聚力,推进公司改革发展和党的建设新进程。


担当善为抓设备管理改革

机动能源中心


  公司正在以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手,以实干实效推动党的二十届三中全会精神在公司落实落地。设备管理改革便是公司重构管理体系的举措之一,旨在通过设备运维统一集中管理、标准化维修流程运行高效、专业维修技术人才库保障等手段,瞄准设备“关重少数”,优化资源配置,降低维修成本,确保设备高效运行,为公司高质量发展提供设备保障。机动能源中心将以设备管理改革为突破口,敢担当、善作为,以问题为导向,创新工作思路,提升工作质效,强化履职能力,知责于心、担责于身、履责于行,为公司高质量发展和建设“美好江南”贡献力量。


  一是建立科学、规范的设备维护保养制度。根据设备特点和运行状况,制定详细的保养计划和操作流程,并严格执行。通过有效的维护保养措施,减少故障频率,延长设备使用寿命,确保产品质量得到可靠保障。


  二是落实设备维护维修岗位责任制。深化全员责任落实,严格落实岗位责任,按分级管理、逐级负责的原则,把设备日常管理细化到班组、落实到班组,明确到个人,做好设备问题层层有人抓、有人管、有落实,确保台台设备有人管,人人肩上有责任。重点关注自动化涉火生产线、重关精设备、特种设备的运行管理以及瓶颈设备等。


  三是建立设备维护维修保障队伍。依托梅岭技能大师工作室,通过“引进来、走出去、沉下去”,提升维修人员理论水平和实践技能,通过激励机制,提高维修人员薪酬待遇等,逐步打造形成自主运维一体的维修人才队伍。


  四是加强对特种设备的安全管理。特种设备因其特殊性,一旦发生事故,可能对人员安全和财产造成严重威胁。公司目前特种设备安全管理存在设备老化、维护不当、操作人员的不规范行为等。中心将组织完善特种设备安全使用管理制度,规范使用过程控制,提高操作人员素质,消除安全风险及隐患,确保特种设备的安全使用。


  五是谋划设备管理规划工作。结合公司信息化建设,构建设备管理信息系统,利用信息化技术手段,实现设备信息的全面集中管理。覆盖设备采购、使用、维护、处置和报废的全过程。管理系统包含设备资产管理、报修维修管理、维护保养管理、计划性检修管理、备品备件管理等功能,实现设备使用维修过程的全面掌握。




组 稿:刘可亮

责 编:卢义军

主 编:陈煜鹃

编 审:刘可亮

总编审:柳 旭




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