【贯彻落实三中全会精神】改革与资产管理部:推进管理体系重构 助力公司高质量发展

企业   2024-11-18 17:28   湖南  



编者按:为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,公司党委明确了围绕“三四五六”工作思路,以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手,不断推动高质量发展,加快建设“强军报国、持续发展、现代治理、宜居宜业”的“美好江南”。各部门各单位紧紧围绕集团公司党组安排部署和公司改革发展新要求,坚持问题导向和目标导向相结合,结合实际进行了深入研讨,认真谋划了更加务实有力的推进改革新思路新举措。现开设专栏予以刊载,望大家加强借鉴交流学习,凝心聚力,推进公司改革发展和党的建设新进程。


推进管理体系重构

助力公司高质量发展

改革与资产管理部


  党的二十届三中全会为公司全面深化改革提供了遵循、指明了方向。目前公司管理体系总体上是在市场化初期,企业员工规模万人以上的情况下,以“分块搞活”为主导思想建立的“大而全”“小而全”的管理体系,与公司核心使命与高质量发展要求不相适应。改革与资产管理部将坚持问题导向、系统思维、市场化原则,深入实施改革深化提升行动,推动构建系统完善、机制灵活、手段先进的管理体系,推进公司治理能力现代化。


  一、推进管理专业化,实现资源集约化。聚焦主责主业,精干企业经营主体。逐步退出非主业投资,清理退出亏损子公司,及时止住“出血点”,保留的子公司为公司主责主业提供支撑,形成战略参控股的产业协同关系;改变公司“大而全”现状,非增强核心竞争力职能逐步购买社会化服务,按只减不增的原则逐步消化相应岗位。基于专业分工,调整组织功能定位。改变分厂“小而全”现状,将分厂定位为制造单元,中心定位为专业化服务机构,分厂技术保障、设备维修、后勤服务等职能归位于中心,整合服务功能,实现服务专业化、资源集约化。


  二、推行管理扁平化,推动运行高效化。优化组织架构,压缩管理层级。持续推行扁平化管理,破解管理效能层层递减问题,破除制约企业发展的体制机制壁垒,提升企业运行效率。缩减管理链条,减少管理环节。精减业务流程,推动工作重心下移,避免出现层层都管、层层不落实现象。


  三、推进管理网格化,增强管理系统性。在现场管理实行“三长三员”制,安全、质量、现场分区管理,网格化落实到人的基础上,逐步推进全业务领域网格化管理。构建网格化管理责任体系,明确网格边界和责任主体,精准分解工作任务,实施“穿透式”管理,形成事事有人管、人人都有责“的工作格局。


  四、推进工作标准化,实现管理精细化。管理规范从制度层面细化到具体操作层面,深入到业务流程的每一个环节。针对关键业务领域,制定具体的工作流程、操作规程、质量标准,在业务标准化的基础上,实施岗位工作标准化,明确各岗位职责及标准,加强操作培训指导及监督检查,提高精细化管理水平,通过管理信息化推动企业管理标准化和规范化。


  五、推进市场化运营机制,充分释放改革动能。突出责任目标牵引,优化完善指标体系。基于系统思维,统筹战略目标,分解落实责任,构建经营指标体系,科学合理设定指标水平;实现各类指标短中长期目标有机统一;按适应性、适宜性原则,动态调整和完善指标体系。以点带面辐射,推动形成全员新型责任制。以经理层为示范,带动全员契约化管理的落实,建立末位调整不胜任退出机制,将新型经营责任制横向推广、纵向贯穿、落地推行、做精做细,构建形成全员目标责任制,真正形成横向到边、纵向到底的责任体系;强化绩效考核结果应用,将考核结果与职务职级调整、激励薪酬等全面挂钩,激发内生动力。激发创新创效动力,探索推进专项责任制。科研开发、技术创新、重大建设等项目实施项目责任制,明确项目管理团队权责利,建立管理机制,落实管理责任。以价值创造为导向,探索短、中、长期结合的激励机制,逐步推进项目分红、超额利润和业绩分享等措施,实施科技成果转化收益。




组 稿:刘可亮

责 编:卢义军

主 编:陈煜鹃

编 审:刘可亮

总编审:柳 旭




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