【贯彻落实三中全会精神】采购仓储配送中心:凝聚深化改革共识 不断提升物资供应质效

企业   2024-11-06 17:24   湖南  


编者按:为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,公司党委明确了围绕“三四五六”工作思路,以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手,不断推动高质量发展,加快建设“强军报国、持续发展、现代治理、宜居宜业”的“美好江南”。各部门各单位紧紧围绕集团公司党组安排部署和公司改革发展新要求,坚持问题导向和目标导向相结合,结合实际进行了深入研讨,认真谋划了更加务实有力的推进改革新思路新举措。现开设专栏予以刊载,望大家加强借鉴交流学习,凝心聚力,推进公司改革发展和党的建设新进程。


凝聚深化改革共识

不断提升物资供应质效

采购仓储配送中心


  贯彻落实党的二十届三中全会,采购仓储配送中心将紧紧围绕公司“三四五六”工作思路,积极融入“三个重构”改革,持续强化公司配套供应保障系统建设,充分发挥总装厂“链长”作用,以服务“强军首责”需求牵引“产业链”体系化、集约化、数字化高质量发展。


  在价值体系的重构中,深入实施开展“政治铸魂”“头雁领航”“文化聚心”工程,一是积极开展“党建+供应链保障”活动,牢固树立服务强军胜战导向。实施采购业务项目管理制,党员带头落实对外购物料全生命周期负责要求,夯实采购供应链风险管控、价格成本管控等重点、难点、堵点工作成效;二是紧密围绕基层一线需求,优化采购管理。结合刀具、办公用品等市场供应链稳定、供应饱和等特点,在依法合规前提下革新采购管理模式。与合格供应商共建、运营刀具超市和办公用品超市,提升供应效率,降低采购成本和基础库存,在两项2024年全年预计可节约700万元以上的基础上,持续优化管理模式。


  在技术体系重构中,积极在公司“十五五”发展规划中找准定位,一是持续加强全过程、全链条质量管控。持续强化厂际质保体系建设,分产品系列定期召开厂际质量保证体系会,定期组织实施重点供应商过程质量考察与总装生产现场服务;全面梳理外购外协产品进厂验收情况,助力完善进厂验收工艺和自建、借鉴检验、验收能力,确保进厂验收覆盖率100%,关键和重要指标覆盖率100%;结合公司项目建设,逐步改善火工仓储区温、湿度控制条件,启用总装区317电子部件库,建设机加区中心库,提升外购外协物料质量控制水平与保障能力;二是持续优化军工危险化学品和危险化学品采购、储运、收发、使用等全过程、全环节、全级次管控程序与机制;启动仓储物流管理系统建设,推进仓储、物流管理数字化赋能,科学调控产出、储存、发运计划,杜绝“三超”,防控安全风险,服务“安全发展”。


  在管理体系重构中,严格按照公司“业务流程化、管理专业化、组织扁平化、现场网格化”的要求,做好加、减、乘、除法。一是取消各分厂、中心二级库,实施统一管理,统筹、共享全公司物料资源,实现公司成品、半成品、刀具、量具、办公用品、备品配件等物料采购仓储配送集约管理上的“加法”;二是合并下料车间和回收车间为下料配送班,积极履行好“三长三员”基层班组管理主体责任,实现高质高效扁平化管理上的“减法”;三是分解落实全员目标责任,制定、完善采购、供应、仓管、下料等岗位工作内容、工作标准和考核要求,与月度绩效挂钩,实现工作“量”与“质”上的“乘法”;四是严格落实“五个坚定不移”“五个必须”工作要求,强化火工库区准军事化管理,深化质量强固工程,对外加强横向联系,对内深化纵向沟通,紧盯推进剂等重点配套件转产、出产计划与进度,通过上级协调、客户助推、现场跟进等方式,服务公司总装出产,全力以赴保障既定生产任务完成,实现消除“中梗阻”和内耗上的“除法”。





组 稿:刘可亮

责 编:卢义军

主 编:陈煜鹃

编 审:刘可亮

总编审:柳 旭




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