【贯彻落实三中全会精神】特种作业分厂:聚焦“三个重构”笃定前行 以实干推动公司高质量发展

企业   2024-11-11 17:25   湖南  


编者按:为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,公司党委明确了围绕“三四五六”工作思路,以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手,不断推动高质量发展,加快建设“强军报国、持续发展、现代治理、宜居宜业”的“美好江南”。各部门各单位紧紧围绕集团公司党组安排部署和公司改革发展新要求,坚持问题导向和目标导向相结合,结合实际进行了深入研讨,认真谋划了更加务实有力的推进改革新思路新举措。现开设专栏予以刊载,望大家加强借鉴交流学习,凝心聚力,推进公司改革发展和党的建设新进程。


聚焦“三个重构”笃定前行

以实干推动公司高质量发展

特种作业分厂


  将党的二十届三中全会提出的新理论、新思想、新方法、新观点运用到实践中,特种作业分厂将聚焦主责主业,立足分厂的职责使命,融入公司重构“价值体系、技术体系、管理体系”改革方略,以实干笃定前行,为建设“美好江南”贡献分厂力量。


  一、深刻领悟公司赋予分厂的职责使命,认认真真抓落实。一是科学谋划排产计划,强化科研生产过程管控与后勤服务保障,加强技术服务和业务指导,做好新产品“双五”对接,统筹资源安排,全力完成公司下达各项任务。二是牢牢守住安全质量的底线,发挥好“科技创新、过程控制、安全支撑”三个作用。围绕“八个聚焦”狠抓落实,按照“管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化”的管理要求,精准识别问题,建立穿透式“纵向到底”落实机制。把“认识问题、管理问题、作风问题、工艺机理问题、产线保障条件问题”等做好分类分析研究,有针对性地采取措施,抓好安全风险隐患整治和质量问题剖析闭环管理。


 二、构筑核心价值体系,增强员工价值创造能力。一是落实公司价值体系重构的重大改革举措。鼓励“一人多能”“一人多岗”,端正员工价值取向,崇尚奋斗、劳动、创新、诚信的价值观,突出分厂最美劳动者、最动脑筋创新者、最守时守信工作者,以“双清单”为基础,把分厂价值创造积分制度贯彻落实好。二是以分厂的经营责任书为主线,构建新型经营责任制,提升分厂两级经营管理团队谋经营、抓落实、强管理的水平,履行好各级人员的职责与任务,实现分厂现代化治理体系。


  三、完善技术创新体制机制,发挥好特种作业产业优势。在创新中识别分厂核心功能发挥的急用急需,通过实施数智工程、“人机黑”专项行动等,加快提升分厂在特种工艺的创新能力和先进制造能力。在表面处理实现特殊小镀种快速小批多次出产、通用镀种大产量批次出产自动化,实现人与产线的相对隔离,槽液加热过程的节能与安全;在热工领域实现长大型壳体的真空淬火,淬回工序间自动化,实现不间断监测与智能分析、机器人堆垛装炉技术运用;在复材领域纵深向3D铺贴、粘接等新型工艺关口发展,缠绕、模压、特种胶液调配、浸渍工艺的智能化升级改造,打通复合材料制备各关键环节。


  、高效抓实管理体系重构,强力支撑公司改革发展任务的推进。一是以任务清单与岗位清单为抓手,依据公司薪酬制度改革的新要求新导向,完善分厂月度考核细则,打通理顺分厂各管理环节,让班组扁平化管理结构的效能真正的发挥出来。二是聚焦作业过程管理,让《作业流程指导书》成为工艺文件的有力补充,让物料消耗、人力投入与核算、安全质量风险识别、工艺质量技术交底培训、工艺边界过程验证等要素串联起来,一体推进作业过程管控。三是完善“问题台账-专人盯办-统筹推进-定期报告-复盘提升”的推进与闭环机制,对照分厂年度经营责任书,统筹推进成本,安全、进度、质量管控的各项工作。




组 稿:刘可亮

责 编:卢义军

主 编:陈煜鹃

编 审:刘可亮

总编审:柳 旭




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